公司運(yùn)營(yíng)管理課程

【課程大綱】
模塊一：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理怎么可以提高公司競(jìng)爭(zhēng)力？
1、運(yùn)營(yíng)管理的點(diǎn)效率
－什么是點(diǎn)效率？
－點(diǎn)效率的抓手：對(duì)標(biāo)管理
－對(duì)標(biāo)管理的要害：標(biāo)準(zhǔn)
－對(duì)標(biāo)管理的組織辦法：自上而下與自下而上結(jié)合
－案例：海底撈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)從何而來(lái)？
－案例：完美日記為什么創(chuàng)業(yè)四年從零到市值過(guò)百億美金？
2、運(yùn)營(yíng)管理的線效率
－什么是線效率？
－游戲：分酒
－案例：供應(yīng)商到底怎么了？
3、運(yùn)營(yíng)管理的面效率
案例：寶鋼奇跡的背后是什么原因？
－規(guī)模協(xié)同的組織變革：從兩種信息差異定組織管控
－公司集權(quán)與分權(quán)的依據(jù)
案例：平均高中學(xué)歷的團(tuán)隊(duì)如何做到15年持續(xù)高速增長(zhǎng)？
4、運(yùn)營(yíng)管理的體效率
－以數(shù)字為運(yùn)營(yíng)要素的效率提升
－企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例：絕味食品從倍受壓力到逆襲為行業(yè)第一
創(chuàng)業(yè)板200倍市盈率公司的發(fā)展之路

模塊二：運(yùn)營(yíng)管理如何找到高價(jià)值機(jī)會(huì)？
1、如何發(fā)現(xiàn)本單位真正的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)群？
－學(xué)習(xí)應(yīng)用靜態(tài)SPAN模型
－總部應(yīng)用方法
－單一業(yè)務(wù)或子公司應(yīng)用方法
－單一項(xiàng)目運(yùn)用方法
2、如何實(shí)現(xiàn)資源”騰籠換鳥”？
－學(xué)習(xí)應(yīng)用動(dòng)態(tài)SPAN模型
－四種業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)方法
3、如何避免”規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”？
－學(xué)習(xí)應(yīng)用三階段滾動(dòng)模型
－確保職能工作為業(yè)務(wù)服務(wù)的方法
4、針對(duì)關(guān)鍵任務(wù)”飽和攻擊”原則
－什么是飽和攻擊？
－為什么要對(duì)關(guān)鍵任務(wù)飽和攻擊？
－飽和攻擊的兩個(gè)核心要點(diǎn)

模塊三：如何制定出有效牽引公司成長(zhǎng)的目標(biāo)？
1、 目標(biāo)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)嗎？
－討價(jià)還價(jià)定目標(biāo)不可取
－談?wù)撃繕?biāo)其實(shí)是在談一個(gè)體系
－制定目標(biāo)的天平模型
－三種激活組織的制定目標(biāo)的方法
2、如何確保”業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，能力同步增長(zhǎng)”？
－目標(biāo)制定的341模型
3、年度計(jì)劃預(yù)算必須有靈魂
－比基尼原則
－計(jì)劃預(yù)算工作的核心做法舉例
4、開(kāi)會(huì)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
－月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的誤區(qū)
－正確的方法12步

模塊四：管理團(tuán)隊(duì)的思維升級(jí)是根本
1、專注于高價(jià)值的事
對(duì)比：面面俱到
2、關(guān)注目標(biāo)不糾結(jié)于條件
對(duì)比：依據(jù)現(xiàn)有資源能力求增長(zhǎng)
3、領(lǐng)先者思維享受馬太紅利
對(duì)比：后發(fā)者的被動(dòng)思維
4、長(zhǎng)期主義怎么堅(jiān)持？
－兩種思維必須平衡長(zhǎng)期主義才行得通
5、未來(lái)思維
－某知名企業(yè)案例的啟發(fā)

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