品牌戰(zhàn)略規(guī)劃管理

課程背景：
服裝商品企劃部是一個(gè)發(fā)展中的品牌企業(yè)不可缺少的重要部門(mén)，國(guó)內(nèi)多數(shù)品牌服裝企業(yè)
還未意識(shí)到其重要性和必要性，老板和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)多數(shù)憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)來(lái)決定每季節(jié)的貨品
，到了召開(kāi)訂貨會(huì)的那一天才發(fā)現(xiàn)整盤(pán)貨很零亂，主題不顯明，色彩雜亂，系列不配套
，整個(gè)一盤(pán)大雜燴。經(jīng)銷(xiāo)商看完貨下單的很少，終端抱怨不好賣(mài)，高庫(kù)存就這樣產(chǎn)生了。
近幾年來(lái)隨著國(guó)外知名品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，商品企劃也逐漸被國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)所接受，很
多品牌企業(yè)紛紛效仿國(guó)外品牌成立商品企劃部門(mén)，由于對(duì)商品企劃師要求比較高，未經(jīng)
專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)操作起來(lái)力不從心。商品企劃就是將設(shè)計(jì)、面料開(kāi)發(fā)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)
、營(yíng)銷(xiāo)、終端服務(wù)串連起來(lái)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的企劃手段將整個(gè)商品按流程進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)
化、數(shù)字化、形象化（立體感）進(jìn)行描述，編寫(xiě)一套完善的、可行的商品企劃書(shū)，確保
整個(gè)季度的商品嚴(yán)格按企劃書(shū)執(zhí)行，最終達(dá)成理想目標(biāo)！

課程目標(biāo)：
商品企劃是服裝品牌運(yùn)營(yíng)必不可少的規(guī)劃書(shū)，通常也稱(chēng)之為品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。一份好的商
品企劃書(shū)決定了當(dāng)季產(chǎn)品的命運(yùn)和盈利能力。那么，如何做好一份商品企劃呢？課程系
統(tǒng)分析和講解商品企劃規(guī)范操作流程和要求，以及訂貨會(huì)的策劃管理等。通過(guò)系列主題
產(chǎn)品模板案例分析，將每一個(gè)步驟都做了詳細(xì)講解。通俗易懂，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，是服裝品
牌商品企劃*實(shí)戰(zhàn)型的課程。

課程大綱：
第一講：服裝商品企劃的理論基礎(chǔ)
服裝商品企劃概念
服裝商品企劃的五項(xiàng)原則
服裝企劃目的
服裝商品企劃部門(mén)在組織中的作用
服裝商品企劃師的職能
服裝企劃師的素質(zhì)要求
第二講：目標(biāo)市場(chǎng)定位及品牌定位
市場(chǎng)細(xì)分概念
市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)細(xì)分的方法
目標(biāo)市場(chǎng)策略案例分析
服裝品牌基本構(gòu)成
服裝品牌的分類(lèi)
服裝品牌的定位策略
第三講：服裝產(chǎn)品企劃
主題企劃
秋季主題
初冬主題
深冬主題
款式企劃
款式整體構(gòu)成比例策劃
服裝品類(lèi)數(shù)量設(shè)定與構(gòu)成比例
廓型與細(xì)部結(jié)構(gòu)策劃
廓型設(shè)計(jì)
細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
廓型與細(xì)部結(jié)構(gòu)的組合
系列搭配組合策劃
色彩企劃
品牌風(fēng)格的色彩定位
重釋色彩三要素
建立印象圖坐標(biāo)軸
運(yùn)用坐標(biāo)軸進(jìn)行色彩定位
色彩主題策劃
流行色在主題策劃中的運(yùn)用
色彩波段策劃
色彩搭配原理
色彩搭配策劃
面料企劃
面料的選定原則
面料的分類(lèi)及特性
面料的風(fēng)格定位
面料的選擇及款式數(shù)量分配
面料主題板策劃
面料特征分析與對(duì)應(yīng)款式、色彩策劃
面料再造設(shè)計(jì)策劃
第四講：營(yíng)銷(xiāo)策略及市場(chǎng)調(diào)研企劃
銷(xiāo)售渠道的概念
銷(xiāo)售渠道的構(gòu)成
銷(xiāo)售渠道的選擇與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置
服裝價(jià)格的種類(lèi)及構(gòu)成
服裝價(jià)格的設(shè)定公式
服裝定價(jià)方法
促銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算
服裝品牌年度促銷(xiāo)計(jì)劃的特點(diǎn)
擬訂服裝促銷(xiāo)計(jì)劃方案案例分析
服裝品牌市場(chǎng)調(diào)查實(shí)例
第五講：服裝商品企劃的時(shí)間流程控制
設(shè)計(jì)部門(mén)的時(shí)間流程控制
技術(shù)部門(mén)的時(shí)間流程安排
采購(gòu)部門(mén)的時(shí)間流程控制
銷(xiāo)售部門(mén)的時(shí)間流程控制
年度設(shè)計(jì)工作時(shí)間進(jìn)度表
服裝品牌上市時(shí)間安排表

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