企業(yè)文化實施落地培訓

培訓大綱：
第一部分： 我 想 知 道 缺 工 的 理 由
1  讓人“留戀”的改革開放馬仔時代
2  管理大師亞伯拉罕.馬斯洛的劃時代人性解讀
3  不值得大驚小怪－－－－－－新時代，新員工
4  你是新時代老板嗎？
5  后金融危機時代，生意經(jīng)營哲學將遭遺棄
6  從文化形象看企業(yè)：解讀民營中小企業(yè)長期遭遇的招人困局
7  案 例 解 析：華為為何在重點名校招聘遇冷？
分析：董事長的企業(yè)文化管理培訓案例！
解析：董事長的企業(yè)文化管理內訓案例!
案例：董事長的企業(yè)文化管理課程案例分析！

第二部分： 做 企 業(yè) 的 “道” 與 “術”
1  拼命的老板和不拼命的員工
2  三國的啟示：曹操的管理之道
3  認識企業(yè)管理中“道”之內涵
4  管理之“術”與習慣性思維
5 “道”與“術”哲學式管理關系
6  輕“道”的結局：某國際院士辦的企業(yè)為何沒有起色？
7  成功經(jīng)營定律：無“道”必死，有道則成
8  案 例 研 討：TCL空降兵為什么狂燒十個億卻以失敗告終？
9  案 例 解 析：某草根公司為什么能成為行業(yè)領頭羊？
討論：董事長的企業(yè)文化管理經(jīng)典案例討論!
分組：董事長的企業(yè)文化管理培訓案例學習指南
分析：董事長的企業(yè)文化管理學習中的八大陷阱！ 

第三部分： 企 業(yè) 文 化 與 企 業(yè) 文 化 管 理
1  100次重申：文藝、體育和旅游等工會活動遠不是企業(yè)文化的全部！
2  以全球化視野科學認識企業(yè)文化
3  企業(yè)文化競爭從企業(yè)競爭的*形態(tài)向常態(tài)轉化
4  入腦“企業(yè)文化管理”之概念，刷新企業(yè)家思維
5  企業(yè)文化的組織管理效能和功能性特點
6  企業(yè)文化的體系和層次化結構
7  企業(yè)文化引導下的品牌運營：海爾泡沫無關全局
8  企業(yè)文化實施的成本預測及財務控制
9  企業(yè)文化的力量：是什么撐起了600億？格力做到空調行業(yè)世界**
10 實施企業(yè)文化管理的前提性要素
11 企業(yè)文化塑造成功的核心管理法則
12 案 例 研 討：柳傳志的企業(yè)文化妥協(xié)式改變與聯(lián)想的成功之路
13 案 例 解 析：味源香公司的小公司大文化管理

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