故事表達(dá)培訓(xùn)

課程背景
廣大青年員工要積極投身安全生產(chǎn)、企業(yè)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù)，比
學(xué)趕超，爭(zhēng)做崗位建功的排頭兵，爭(zhēng)做戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)定踐行者。
而人工智能時(shí)代，創(chuàng)新思維力是超趕建功必備能力，而在職場(chǎng)及生活中，
故事思維更是顯性化能力，越來(lái)越被高度重視和認(rèn)可。
故事力是用故事思維去看待世界、與世界溝通的能力，也是幫助我們決勝于未來(lái)的一
種重要思維能力。它凝聚了人類(lèi)的高度智慧，是凝聚了情商，溝通力，領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略性
思維等的綜合能力，提升故事思維能提升員工的職場(chǎng)影響力、說(shuō)服力、提高信任度。

課程收益
-運(yùn)用故事思維拓展解決問(wèn)題，讓分析更有深度的思考力；
-開(kāi)啟故事思維表達(dá)模式，讓溝通更有溫度和影響力；
-掌握故事思維4大模塊，18個(gè)模型、經(jīng)典10個(gè)故事應(yīng)用于工作場(chǎng)景；
讓效能更高效力。

課程對(duì)象 職場(chǎng)精英骨干、儲(chǔ)備干部、管理者

課程綱要：
導(dǎo)入：《鹿鼎記》為什么你需要故事力！
第一章：認(rèn)知識(shí)別影響化（講好故事影響他人的底層思維邏輯）
-故事力定義
-故事影響他人密碼：欲想影響他，先得吸引他
-故事力奧義（講故事為啥那么重要）
-故事力能提高信任
-故事力能引起關(guān)注
-故事力能說(shuō)服影響
-故事力能印象深刻
-故事力能瞬間觸動(dòng)
-畫(huà)大餅vs挖大坑：故事創(chuàng)造想象空間
-工具測(cè)評(píng)：測(cè)一測(cè)你是在講故事還是在敘述
-麥肯錫的信任公式
-故事游戲：自我名片故事

第二章：故事塑造結(jié)構(gòu)化 （好故事套路的暴力破解 ，塑造好故事邏輯）
-好故事的3 大標(biāo)準(zhǔn)
-清晰：沒(méi)聽(tīng)懂都是白搭
-好奇：讓聽(tīng)眾一直追問(wèn)“后來(lái)呢”
-共鳴：沒(méi)有共鳴的故事都是“自嗨”
-案例分析：抖音熱點(diǎn)條哥、三朵金花
-故事支點(diǎn)3層次模型
-利-關(guān)注&利益
-懼-避害&痛點(diǎn)
-情-共情&認(rèn)同
-故事立體化“3感”模型
-代入感-感同身受
-認(rèn)同感-角度認(rèn)同
-辨識(shí)感-同種不同
-故事5經(jīng)典要素：
-背景--是成功的一半
-沖突--3 個(gè)層定立意
-劇情--細(xì)節(jié)展現(xiàn)
-高潮--彰顯時(shí)機(jī)
-結(jié)局--故事升華
-故事內(nèi)容架構(gòu)：主輔明暗
-主輔：明線和暗線達(dá)成理性和感性目標(biāo)
-明暗：故事的輔線表達(dá)你的情節(jié)和情緒
-視頻：《女人就是*辯手》《法律的溫度》《羋月的演講》
-“英雄之旅”U型理論模型：張口可出好故事
-目標(biāo)-努力-挫折-轉(zhuǎn)折-結(jié)果
（80% 好萊塢影片&精彩小說(shuō)故事 都會(huì)用到的故事模型）
-實(shí)戰(zhàn)演練：成長(zhǎng)故事
職場(chǎng)賦能應(yīng)用化
-三大場(chǎng)景故事力
-工作述職匯報(bào)
-領(lǐng)導(dǎo)管理說(shuō)服
-產(chǎn)品宣傳介紹
-匯報(bào)故事力--（影響讓老板信任信服 追著你提升加薪）
-職場(chǎng)老手也難避免的工作匯報(bào)3 大誤區(qū)
-理性&感性目標(biāo)
-認(rèn)可層次金字塔（匯報(bào)滿足了老板哪個(gè)層次認(rèn)可）
-咨詢公司老司機(jī)常用的故事模型：SCR模型
-情理并茂：理性數(shù)據(jù) 感性演繹 感性事例 理性升華
-案例分析：艾折騰&吳易煩的述職競(jìng)聘的故事
-爭(zhēng)取提案的故事-- 撬動(dòng)資源不費(fèi)力 獲得同事的支持老板的資源
-跟領(lǐng)導(dǎo)/同事要資源的3大誤區(qū)
-深入洞察領(lǐng)導(dǎo)/同事的需求：能知行模型
-滿足需求：將你的提案說(shuō)到對(duì)方的心里雪中送炭SCQA模型
-領(lǐng)導(dǎo)故事力----(讓別人懂得你、信任你、跟隨你)
-教導(dǎo)必備別人5大策略：
-失敗故事，共情有效
-成功故事，變講為問(wèn)
-復(fù)盤(pán)成就，反向引導(dǎo)
-隱喻故事，轉(zhuǎn)化之門(mén)
-寓言故事，打動(dòng)頓悟
-傳播理念文化4抓手：（毫不費(fèi)力驅(qū)動(dòng)別人）
-文化之固化：用故事傳遞企業(yè)文化，規(guī)范員工的做事方式
-起源之刻畫(huà)—證明自己的動(dòng)力、能力和承諾
-使命和愿景--你為了什么而創(chuàng)業(yè)、
-脆弱的力量--失敗故事逆襲
-故事：馬云故事、張瑞敏故事、FACEBOOK運(yùn)營(yíng)官的故事
-案例：95后營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的逆襲
-營(yíng)銷(xiāo)故事力--（銷(xiāo)售就是賣(mài)故事 讓客戶心甘情愿埋單）
-在關(guān)鍵環(huán)節(jié)講故事和客戶建立信任必備的3個(gè)故事
-產(chǎn)品說(shuō)服：FABE法則
-反客為主：讓客戶講你的故事
-拒絕應(yīng)對(duì)：被拒絕時(shí)的故事
演繹萃取鮮活化
-故事四感模型：（如何提升故事的質(zhì)感）
-畫(huà)面感：創(chuàng)造想象，情景重現(xiàn)
-對(duì)話感：活靈活現(xiàn)，自帶“性格”
-提煉感：善用金句，釘錘記憶
-演繹感：肢體、語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、“沉浸式講述”
-情景重現(xiàn)模型：（如何生動(dòng)演繹，栩栩如生）
-主-主題鋪墊
-角-角色定位
-情-情景重現(xiàn)
-回-回應(yīng)思路
-收-語(yǔ)感收結(jié)
-搜集、積累故事素材來(lái)源“真平身”法則
-真：真性情（親身經(jīng)歷）
-平：平常話（比方、類(lèi)比）
-身：身邊事（經(jīng)典、別人、社會(huì)、熱點(diǎn)）

故事表達(dá)培訓(xùn)