EPC工程總承包項(xiàng)目組織體系培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2022-07-08 15:24:43
講師:敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2570
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:敖建強(qiáng)
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包項(xiàng)目組織體系
【課程背景】
作為國(guó)際上典型的的工程項(xiàng)目管理模式,EPC工程總承包模式越來越受到發(fā)包人、政府與承包商的關(guān)注。國(guó)內(nèi)江蘇、浙江、湖北等省都在大力推動(dòng)工程總承包的發(fā)展2020-2021年新建項(xiàng)目中,60%以上的項(xiàng)目都采用了工程總承包模式。
相比之前的施工總承包,工程總承包在招標(biāo)的方式、業(yè)主的需求、承包商的項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)承包商企業(yè)的能力要求等方面都有著很大的不同,企業(yè)的業(yè)務(wù)模式由施工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到工程建設(shè)、投資運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。住建部、*、地方政府為工程總承包方面的推動(dòng)出臺(tái)了一系列的政策、法規(guī)、管理辦法和工程總承包合同范本,作為傳統(tǒng)的施工建設(shè)企業(yè)如何能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新形勢(shì)下工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展,做大做強(qiáng),與國(guó)際接軌,對(duì)EPC工程總承包模式的導(dǎo)入和學(xué)習(xí)已經(jīng)非常重要。
[課程收益]
1、認(rèn)知EPC項(xiàng)目模式,理解EPC項(xiàng)目管理的核心要素,建立工程總承包項(xiàng)目管理思維
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具
3、提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在EPC項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知,提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力
4、學(xué)習(xí)EPC全過程合同管理方法,更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)
【課程大綱】
第一單元、EPC工程總承包項(xiàng)目管理的認(rèn)知
1、新環(huán)境下EPC發(fā)展與機(jī)會(huì)
建筑施工行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化與挑戰(zhàn)
EPC總承包模式在國(guó)內(nèi)的發(fā)展及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)
2、EPC工程總承包模式的全面認(rèn)知
什么是工程總承包
EPC工程總承包管理的特點(diǎn)與全面理解
工程總承包開展的主要模式與分類
工程總承包對(duì)建筑施工企業(yè)的價(jià)值和意義
EPC模式下業(yè)主和承包商的主要職責(zé)劃分
3、EPC項(xiàng)目模式在各地開展的常見問題
開展EPC總承包業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)資質(zhì)的要求
不同項(xiàng)目主導(dǎo)方(設(shè)計(jì)牽頭和施工牽頭)EPC的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
國(guó)內(nèi)施工或設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)型EPC面臨的主要問題與風(fēng)險(xiǎn)
案例分析與研討:
某省文化園EPC總承包工程的項(xiàng)目管理
聯(lián)合體模式下的EPC管理的常見問題探討
第二單元:EPC工程總承包項(xiàng)目的整體組織與開展
1、深度解讀EPC管理模式
EPC項(xiàng)目與常規(guī)工程項(xiàng)目的招標(biāo)差異
EPC模式與傳統(tǒng)施工總承包模式主要區(qū)別和管理差異
從施工生產(chǎn)者到項(xiàng)目全生命周期管理的轉(zhuǎn)變
EPC工程總承包模式的集成管理要求
2、EPC工程總承包的目標(biāo)與核心管控
4、EPC項(xiàng)目合同的簽訂與履約管理
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)(GF2020-0216)條款解讀
案例分析與研討:
EPC工程總承包如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建造盈利?
案例:設(shè)計(jì)為基,全面策劃組織(E)引領(lǐng)發(fā)揮EPC管理價(jià)值
第三單元:企業(yè)構(gòu)建EPC總承包運(yùn)營(yíng)體系的組織功能創(chuàng)新
1、要改變組織管理模式很難,為什么要變?
a) 傳統(tǒng)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型開展工程總承包管理的短板
b) 某設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型EPC工程公司的組織優(yōu)化
c) 推進(jìn)工程總承包管理面臨的主要問題和解決思路
2、EPC項(xiàng)目實(shí)施的典型企業(yè)組織框架
a) 實(shí)施EPC工程的工程公司典型特征(國(guó)外/國(guó)內(nèi))
b) 矩陣結(jié)構(gòu)的新含義:強(qiáng)總部、精項(xiàng)目
c) 工程總承包項(xiàng)目組織的三個(gè)層次和兩個(gè)矩陣
d) 工程總承包模式下企業(yè)組織功能要求的改變
3、建筑企業(yè)如何構(gòu)建EPC總承包運(yùn)營(yíng)體系
a) EPC總承包管理的公司層組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與體系建設(shè)
b) EPC總承包項(xiàng)目層(部)的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)
4、EPC工程總承包管理對(duì)組織的核心能力的要求
a) EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施全流程介紹
b) EPC工程總承包的管理體系與管理程序
c) EPC工程總承包組織的基礎(chǔ)能力建設(shè)
5、EPC項(xiàng)目實(shí)施體系的人才隊(duì)伍構(gòu)建
a) 項(xiàng)目經(jīng)理在EPC項(xiàng)目中的管理角色和定位認(rèn)知
b) EPC項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求
c) EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效機(jī)制
案例與研討:
從施工總包到工程總承包企業(yè)的能力建設(shè)
工程總承包項(xiàng)目組織體系
轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/274432.html
已開課時(shí)間Have start time
- 敖建強(qiáng)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
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