復(fù)盤工具培訓

圍棋比賽后，教練總是把雙方選手的棋子、棋數(shù)、棋步逐一還原為原始狀態(tài)，再重新模擬走一遍，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，圍棋稱之為：“復(fù)盤”；一場惡戰(zhàn)，敵我雙方對決，無論勝負，雙方都要重新還原到戰(zhàn)爭初始狀態(tài)，并按照戰(zhàn)爭進程逐一梳理解析，軍事上稱之為“戰(zhàn)役復(fù)盤”；當下西方管理學中流行的情景規(guī)劃、戰(zhàn)略模擬、平衡計分卡、里程碑管理等西方管理工具，早已被我們的祖先融會貫通在“復(fù)盤”，這一古老技藝當中了，復(fù)盤正成為處在變革與轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)，在變革創(chuàng)新中實現(xiàn)穩(wěn)態(tài)健康發(fā)展，培育學習創(chuàng)新型企業(yè)的有效方法和工具。“復(fù)盤”成為剛剛過去的2012年熱點詞匯！
聯(lián)想集團歷經(jīng)30年紅旗不倒，盡管經(jīng)過無數(shù)次大的產(chǎn)業(yè)變革，市場巨變，也遭遇過自身戰(zhàn)略挫折，但每一次都能化險為夷，勇闖難關(guān)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展進入國際領(lǐng)先企業(yè)行列，并不是柳傳志比別人聰明，更不是柳傳志、楊元慶比別人犯的錯誤少，而是善于在變革中大膽創(chuàng)新；在創(chuàng)新中善于總總結(jié)經(jīng)驗，在失敗中汲取教訓；歷經(jīng)20年戰(zhàn)略歷程總結(jié)完善了一整套聯(lián)想獨特的“企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的方法與實戰(zhàn)技巧”成為企業(yè)當下戰(zhàn)略運營管理的有效方法和工具，并被廣泛移植到企業(yè)經(jīng)營的各個價值鏈環(huán)節(jié)中，極具推廣價值的戰(zhàn)略管理方法。

學習內(nèi)容與價值
1.知曉復(fù)盤理念與方法
2.掌握戰(zhàn)略復(fù)盤基本流程、方法和模板；
3.應(yīng)用復(fù)盤方法梳理探討本公司、本部門的戰(zhàn)略運營、業(yè)務(wù)運營、管理運營放入實際問題
4.應(yīng)用復(fù)盤方進行知識克隆和問題梳理，克隆企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理方法論和工具包
5.通過聯(lián)想案例的詳細解剖，掌握復(fù)盤方法的實踐應(yīng)用技巧

【沙龍內(nèi)容】
1. 什么是戰(zhàn)略復(fù)盤？
2.企業(yè)為什么必須要做戰(zhàn)略復(fù)盤？
3.戰(zhàn)略復(fù)盤怎么做？
4.戰(zhàn)略復(fù)盤的流程步驟；
5.戰(zhàn)略復(fù)盤的模板和工具
6.戰(zhàn)略復(fù)盤的會議策劃和組織
7.戰(zhàn)略復(fù)盤中關(guān)鍵節(jié)點和問題梳理
8.戰(zhàn)略復(fù)盤中如何客觀評價與挖掘失敗教訓
9.案例分享1：聯(lián)想三年規(guī)劃復(fù)盤與經(jīng)驗教訓總結(jié)
10.案例分享2：聯(lián)想國際化戰(zhàn)略復(fù)盤與經(jīng)驗教訓總結(jié)
11.復(fù)盤方法模式、流程、工具提煉克隆
復(fù)盤方法在部門工作計劃和執(zhí)行中的應(yīng)用實

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