課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)培訓(xùn)
課程大綱:
第一章:實現(xiàn)碳達峰和碳中和的路徑
1.推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級
2.做好清潔能源消納
3.推動消費端的節(jié)能增效
4.推動能源電力技術(shù)創(chuàng)新
5.發(fā)展能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
第二章:新能源發(fā)展和雙碳戰(zhàn)略時代背景
1.全球能源現(xiàn)狀
2.中國能源現(xiàn)狀
3.新能源的概念
4.新能源產(chǎn)業(yè)
5.新能源面臨的4大挑戰(zhàn)
6.新能源的三大支撐
7.新能源產(chǎn)業(yè)政策
第三章:太陽能發(fā)電技術(shù)
1.光伏技術(shù)與光伏產(chǎn)業(yè)鏈
2.光伏-全球市場
3.光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)
4.大型光伏發(fā)電系統(tǒng)的做用
5.光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
6.中國光伏產(chǎn)業(yè)面臨的主要問題
7.太陽能光熱發(fā)電系統(tǒng)組成
8.光熱發(fā)電技術(shù)比較
第四章:風(fēng)電技術(shù)
1.中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成
2.全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.海上風(fēng)電的特點
4.風(fēng)電平價上網(wǎng)時代即將到來
5.中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)面臨的主要問題
第五章:核能、頁巖氣、生物質(zhì)能
1.核能在能源系統(tǒng)的地位與作用
2.核能與其他能源形式的對比
3.核能的安全性
4.頁巖氣
4.1頁巖氣開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈
4.2頁巖氣的水力壓裂技術(shù)
5.生物質(zhì)能源概況
5.1生物質(zhì)能源特點
5.2生物質(zhì)能源的分類
第六章:能源互聯(lián)網(wǎng)
1.什么是能源互聯(lián)網(wǎng)
2.全球能源現(xiàn)狀
3.能源互聯(lián)網(wǎng)的概念和基本架構(gòu)
4.從傳統(tǒng)電網(wǎng)演進到能源互聯(lián)網(wǎng)
5.能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)目標(biāo)
6.能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展理念
7.能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展意義
第七章:能源互聯(lián)網(wǎng)中的信息技術(shù)
1. 物聯(lián)網(wǎng)與萬物智聯(lián)
2.能源互聯(lián)網(wǎng)中物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景
3.無線通信技術(shù)
4.5G在能源互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用
5.能源大數(shù)據(jù)
6.虛擬電廠
7.基于區(qū)塊鏈的能源互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景
第八章:能源互聯(lián)網(wǎng)中的電力新技術(shù)
1. 儲能技術(shù)
2.多能轉(zhuǎn)換
3.電能路由器的功能
4.無線電能傳輸
5.直流配電網(wǎng)
6.電動車與電網(wǎng)互動
7.綜合能源服務(wù)
第九章:儲能技術(shù)
1.電網(wǎng)發(fā)生的變化及本質(zhì)
2.儲能可為新能源實現(xiàn)多重價值
3.儲能將是能源發(fā)展過程中的剛需
4.儲能的應(yīng)用場景
5.儲能-技術(shù)分類
能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/276193.html
已開課時間Have start time
- 武威
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 區(qū)域市場戰(zhàn)略分析與決策 喻國慶
- 雙輪驅(qū)動:數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè) 張世民
- 基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù) 鐘虹添
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛
- 企業(yè)戰(zhàn)略決策與市場定位 喻國慶
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 喻國慶
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 陳蕊
- 基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型) 蔣石剛
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛