打破徘徊跌宕困局

課程背景：
牽住跨量級(jí)發(fā)展的“牛鼻子”
過億破十躍百進(jìn)千新征程，最痛是徘徊、最險(xiǎn)是跌宕。徘徊跌宕隱含著巨大危機(jī)，一旦陷入負(fù)循環(huán)，會(huì)造成企業(yè)失去發(fā)展勢能。
徘徊三四年，如何打破發(fā)展困局？
跨量級(jí)發(fā)展沒有一招致勝的秘籍，企業(yè)經(jīng)營是系統(tǒng)工程，既要牽住“牛鼻子”，又要一體化作戰(zhàn)。

課程目的：
描繪公司創(chuàng)業(yè)以的發(fā)展軌跡，在萬億量級(jí)坐標(biāo)中定位當(dāng)前的歷史節(jié)點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練如何打造*產(chǎn)品力：從億級(jí)單品到*單品到單品龍頭
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練如何規(guī)劃十億戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)十億組織
從兩大動(dòng)力十二個(gè)維度，找到過億破十跨量級(jí)突破的組合拳
從關(guān)鍵差距著手，牽住營收破十的“牛鼻子”

課程大綱：
第一章  企業(yè)發(fā)展：為什么會(huì)徘徊跌宕？
1、數(shù)據(jù)說話：繪制公司發(fā)展軌跡
2、三個(gè)指標(biāo)看五年：營收、利潤和人效
3、五年回顧：關(guān)鍵事件和關(guān)鍵任務(wù)
4、戰(zhàn)略復(fù)盤：分析過去五年的增長動(dòng)力
5、戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)：徘徊跌宕的真因是什么？

第二章  標(biāo)桿案例：如何過億破十躍百進(jìn)千？
1、現(xiàn)場解剖：標(biāo)桿企業(yè)的百億之道
2、如何打造億級(jí)單品（市占率26.1%）？
3、如何打造*單品（市占率41.7%）？
4、如何打造單品龍頭（市占率73.9%）？
5、如何打造第二個(gè)第三個(gè)*單品？

第三章  四步走：打破徘徊跌宕困局
1、現(xiàn)場描繪：公司未來十年的新愿景
2、遵義會(huì)議：公司五年的新戰(zhàn)略
3、作戰(zhàn)隊(duì)形：公司十億新組織
4、調(diào)兵遣將：公司破十新戰(zhàn)將
5、牽住“牛鼻子”：破十作戰(zhàn)的戰(zhàn)略項(xiàng)目

第四章  認(rèn)知突破：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)與資本助飛
1、由自然發(fā)展到戰(zhàn)略性發(fā)展
2、戰(zhàn)略和資本：企業(yè)發(fā)展的兩大源動(dòng)力
3、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：由產(chǎn)品經(jīng)營邁上產(chǎn)業(yè)經(jīng)營
4、資本助飛：由企業(yè)經(jīng)營邁上資本經(jīng)營
5、由無機(jī)發(fā)展到有機(jī)發(fā)展

第五章  組織力建設(shè)：強(qiáng)力硬核 + 軟實(shí)力跨越
1、戰(zhàn)略是思想，組織力是體魄
2、組織力建設(shè)：兩手都要抓，兩手都要強(qiáng)
3、強(qiáng)力硬核建設(shè)的六大抓手
4、軟實(shí)力跨越的兩大大抓手
5、戰(zhàn)略落地的“牛鼻子”：作戰(zhàn)隊(duì)形和五虎上將

導(dǎo)師簡介：
祖林 老師
利基戰(zhàn)略與隱形*研究專家                           
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP特聘教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授

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