課程描述INTRODUCTION
向華為學習正成為中國企業(yè)家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。但華為的學習如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學的思考，不注重系統(tǒng)學習，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。 1998年華為對過去的成功進行了系統(tǒng)的總結(jié)，對未來的發(fā)展之路做了全面的研究，這些成果最后匯集總結(jié)成了《華為基本法》；后來華為的發(fā)展基本上沒有脫離《華為基本法》設定的軌道，可以說《華為基本法》造就了華為公司的快速崛起。
培訓講師：景元利
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
解讀華為基本法
課程價值
1、《華為基本法》是華為對于過去歷史成功的深刻反思；
2、《華為基本法》是華為對于未來發(fā)展的偉大探索；
3、《華為基本法》是華為對于未來發(fā)展的理念導引；
4、《華為基本法》是華為對于未來發(fā)展的莊嚴承諾；
5、《華為基本法》是對傳統(tǒng)管理的巨大挑戰(zhàn)；
6、《華為基本法》是對科學管理的大膽創(chuàng)新。
課程內(nèi)容：
一、為什么會產(chǎn)生《華為基本法》
1、華為基本法產(chǎn)生的背景
2、華為基本法的形成方式
3、華為基本法的宣貫方式
華為基本法所需要解決的核心問題
二、《華為基本法》對企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響
1、解讀華為的文化觀
2、全面解讀華為的愿景、使命與核心價值觀
3、為什么華為如此重視企業(yè)文化第二篇：將軍是打出來的
三、《華為基本法》對華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定
1、如何避免議而不決、拍腦袋決策
2、如何破處本位主義
3、如何打造超強的執(zhí)行力的
四、《華為基本法》對華為經(jīng)營模式的規(guī)定
1、華為的經(jīng)驗模式
2、華為如何分析和評估市場機會點
3、華為如何做市場戰(zhàn)略
4、華為如何做客戶關系
5、華為的品牌宣傳策略與方法
五、《華為基本法》對采購管理的規(guī)定
1、華為的采購管理特色
2、采購理念與戰(zhàn)略
3、物料評估方法
4、供應商管理流程
5、采購決策機制
六、《華為基本法》對華為人力資源管理的規(guī)定
1、華為的分配制度
2、華為的人力資本觀
3、如何對待員工犯錯誤
4、華為的新員工培養(yǎng)機制
5、華為的干部政策與三權(quán)分立
6、建設后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
7、華為的優(yōu)秀人才標準
8、華為的激勵機制
七、《華為基本法》對華為發(fā)展的巨大影響
1. 任正非對于基本法的認知
華為基本法的地位及其影響
華為基本法所承擔的歷史使命
解讀華為基本法
轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/278374.html
