職場溝通策略培訓(xùn)

【課程背景】
在企業(yè)管理的過程中為什么頻頻出現(xiàn)溝而不通，為什么每次溝通的事項不能有效的跟進(jìn)和落實，為什么同事之間誤會頻頻、協(xié)作不暢；為什么一見到上級，就會心里發(fā)怵、思緒混亂，該講的重點都沒講；明明已經(jīng)很賣力的在跟他講方法了，為什么他還是學(xué)不會；為什么客戶忽然說只給一分鐘時間，就不會在最短的時間內(nèi)講完想表達(dá)的意思呢？為什么誠心幫同事，最后成了好心辦壞事；為什么用了一個下午的時間，依然沒有解決問題？
學(xué)習(xí)有效溝通，培養(yǎng)溝通的技巧勢在必行。企業(yè)50%的時間用于溝通，50%的時間用于解決問題，遵循企業(yè)管理的雙50原理，學(xué)會有效溝通非常重要！
企業(yè)的管理干部大部分時間都用在了溝通上。然而在工作中溝通的時間占比中，會議這種集思廣益的溝通渠道也占據(jù)很大的比重。
身為管理干部，需要抽出很多時間參加會議。如果把一年開會的時間加到一起，結(jié)果會讓你大吃一驚。保守計算，我們一年會有160-200個小時用來參加各種會議。
無論對企業(yè)還是個人而言，開會都是個巨大的成本投資。可是這些投資的收益又有多少呢，每次開會都保證有好的成果和得出了需要解決問題的實施方案嗎？
結(jié)合以上真相，我們特別設(shè)計了《溝通有效果、開會有成果》的培訓(xùn)課程，旨在培養(yǎng)管理干部主動溝通的意識，出現(xiàn)問題時不是相互的推托，而是相互的理解和及時有效溝通，尤其在會議這種重要的溝通渠道上學(xué)會有效溝通，拿到我們預(yù)想成果。因為企業(yè)是靠成果生存，有成果就有利潤，有利潤的企業(yè)才會基業(yè)長青。  

【課程收益】
1. 了解人性需求；
2. 學(xué)會如何挖掘溝通需求；
3. 掌握職場溝通技能之讀、聽、問、說的技能；
4. 掌握對上級、同級和下級的溝通技巧；
5. 了解男女員工的不同溝通策略；
6. 掌握1個會議工具；
7. 掌握1個引導(dǎo)工具。                      

【課程對象】企業(yè)中層管理人員
       
【課程大綱】
一、東風(fēng)吹落星如雨——你真的了解溝通嗎？
1. 會聊天就是會溝通嗎
2. 無疑問就是會溝通嗎
3. 無異議就是會溝通嗎
4. 我說了就是溝通了嗎
5. 個人溝通不暢的表現(xiàn)
6. 組織溝通不暢的表現(xiàn)              
7. 溝通不暢的背后是什么        
8. 溝通的目的究竟是什么   
       
二、寶馬雕車香滿路——為啥說溝通其實很簡單？
此篇章會導(dǎo)入大量的訓(xùn)練環(huán)節(jié)
1.人性鐵律是什么
2.你真的了解人性的需求嗎
3.溝通前期準(zhǔn)備之五種心態(tài)是什么
4.溝通前期準(zhǔn)備之期望值與標(biāo)準(zhǔn)值是什么
5.基礎(chǔ)溝通的走法是什么      
6.溝通技能之如何讀、寫、說、聽
7.你會挖掘需求嗎？
你真的了解需求嗎？（從企業(yè)、上級、下級客戶四個案例分析需求的那些坑）
挖掘需求的七大法寶是什么？（通過七個經(jīng)典職場案例學(xué)習(xí)法寶）
挖掘需求時常見的四大認(rèn)識誤區(qū)（通過四個經(jīng)典職場案例避免再入誤區(qū)）   
8、與上級溝通的４３４是什么？
四個注意事項
三類堅決不能出現(xiàn)的語言
四大誤區(qū)
9、與下屬溝通必學(xué)的技巧是什么？
下達(dá)命令的技巧是什么
低成本有效果的激勵技巧是什么
批評下屬有哪些方法
教練式引導(dǎo)工具GROW及演練
10、與平級溝通必知的技巧是什么？
尋求支持——預(yù)取必予
化解沖突——克己共贏
留下證據(jù)——事事留名  

三、笑語盈盈暗香去——溝通如何錦上添花？
1. 如何讓對方感覺自己很重要
2. 務(wù)必戒掉的無用說法
3. 與客戶的有效溝通
4. 務(wù)必記住的力量詞語  
5. 一定要學(xué)的肢體語言
6. 男人一個腦，女人多個腦
7. 溝通必知的三大紀(jì)律八項注意

四、眾里尋他千百度——你對會議有多了解？
1. 會議成本四要素            
2. 成功會議的標(biāo)準(zhǔn)
3. 不需要開的會議    
4. 必須開的會議
5. 高效會議六要素
6. 高效會議管理流程

五、驀然回首——工具真的在燈火闌珊處嗎？
1. 約哈里窗
2. 約哈會議流程梳理          
3. 現(xiàn)場訓(xùn)練約哈會議
4. 引導(dǎo)工具現(xiàn)場演練
重構(gòu)法

六、培訓(xùn)后的行動計劃

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