企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化課程

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)骨干40-50人

【培訓(xùn)收益】
第一章 管理的標(biāo)準(zhǔn)化之路：構(gòu)建精益管理之道
1.1中國企業(yè)管理中的難點(diǎn)及困惑
1.2構(gòu)建精益管理的根性要求
1.3構(gòu)建精益管理的基本過程
1.4案例：地產(chǎn)企業(yè)基于精益管理的一二三級流程管理樣板

第二章 我們要做什么：工作議程梳理及目標(biāo)確定
2.1根據(jù)戰(zhàn)略定規(guī)劃
2.2根據(jù)規(guī)劃定目標(biāo)
2.3工作議程梳理
2.4企業(yè)目標(biāo)體系構(gòu)建
2.5案例：基于新形勢下尋求管理突破的年度指標(biāo)體系更新（某20強(qiáng)房企）

第三章 讓誰來做：組織分工與人員調(diào)配
3.1圍繞目標(biāo)進(jìn)行合理的組織劃分
3.2如何進(jìn)行人員分工及協(xié)調(diào)
3.3案例：基于羅素行動計(jì)劃變的人員配置與考核

第四章 工作的周期及要求：計(jì)劃形成及指標(biāo)設(shè)定
4.1計(jì)劃的形成與分解
4.2日常工作要求即指標(biāo)的設(shè)定
4.3案例：基于WBS的指標(biāo)分解及設(shè)定要點(diǎn)
4.4案例：基于價(jià)值創(chuàng)造的TO BE精神

第五章 干得好壞看得見：目標(biāo)可視化及PK文化
5.1如何進(jìn)行目標(biāo)可視化
5.2如何進(jìn)行PK文化的導(dǎo)入
5.3案例：某標(biāo)桿房企業(yè)績強(qiáng)、文化墻、智慧池

第六章 規(guī)范執(zhí)行：精益管理之精益操作
6.1精益操作的細(xì)節(jié)要求
6.2精益操作永遠(yuǎn)與企業(yè)經(jīng)營績效掛鉤
6.3研討：精益管理與創(chuàng)新管理的悖論，哪個(gè)更適合地產(chǎn)人的當(dāng)下？

第七章 及時(shí)糾偏：檢查與督導(dǎo)體系的構(gòu)建
7.1檢查與督導(dǎo)的重要性及基本過程
7.2檢查與督導(dǎo)體系的構(gòu)建
7.3工具應(yīng)用：基于及時(shí)糾偏的問責(zé)與績效輔導(dǎo)FCIAT

第八章 定期復(fù)盤：總結(jié)余幫助文化的行成
8.1定期、不定期復(fù)盤的步驟及要求
8.2總結(jié)、分享、提升、幫助的文化構(gòu)造
8.3工具應(yīng)用：基于周/月/季例會的高效復(fù)盤工具IMPACT

第九章 工作結(jié)果應(yīng)用：團(tuán)隊(duì)及個(gè)體的考核與激勵
9.1組織績效管理及激勵體系的原則及過程
9.2激發(fā)組織活性的激勵手段
9.3案例：營銷條線基于去庫存的新激勵機(jī)制

第十章 以終為始：精益管理系統(tǒng)的優(yōu)化及改善
10.1精益管理系統(tǒng)的升級及優(yōu)化
10.2如何進(jìn)行行之有效的管理系統(tǒng)升級及優(yōu)化
10.3案例：某20房企一二三級流程體系的動態(tài)更新之路 

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