制定管理目標培訓

課 程 大 綱
第一講   不良企業(yè)工作透視
第一節(jié)  不良企業(yè)現(xiàn)狀透視
1、八個方面透視  
2、突出問題聚焦
3、人性弱點影響
第二講  經(jīng)營人心再做計劃
第二節(jié)    經(jīng)營人心再做工作
1、企業(yè)經(jīng)營的勢態(tài)
2、經(jīng)營人心之八悟
3、從做人到做事業(yè)
4、人生目標價值觀
第三講  目標管理認知概述
第三節(jié)   目標管理認知認道
1、 目標管理難在哪里
2、 員工做事存在現(xiàn)狀
3、 目標落地需要前移
4、 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級
第四節(jié)  目標設(shè)定認知需求
1、 目標設(shè)定的重要性
2、 方針目標計劃理解
3、 目標設(shè)定依據(jù)需求
第五節(jié)  如何制定管理目標
1、 戰(zhàn)略目標制定順序
2、 目標設(shè)定注意事項
3、 設(shè)立目標7個步驟
4、 制定目標排除阻力
第六節(jié)  目標管理構(gòu)架案例
1、 目標管理系統(tǒng)構(gòu)架
2、 目標分解落地措施
3、 目標管理客戶導向
4、 目標管理自我承諾
第七節(jié)  目標管理測量工具
1、 目標管理幾大要素
2、 目標管理三大共同
3、 績效目標管理模塊
4、 目標指標績效管控
第四講   計劃管理知行合一
第八節(jié)  計劃管理認知概述
1、 理解計劃及重要性
2、 計劃管理帶來好處
3、工作計劃管理構(gòu)架
4、工作計劃是推進器
第九節(jié)  識別計劃分類管理
1、 識別計劃分類管理
2、 計劃來源八仙過海
3、 制定計劃注意事項
第五講   如何制定工作計劃
第十節(jié)  如何制定工作計劃
1、制定計劃思考方法
2、如何理解6W3H1S
3、制定計劃工作流程
4、制定計劃主要內(nèi)容
第十一節(jié) 計劃模塊案例分享
1、 單項計劃描述分析
2、 工作計劃模板工具
3、 臨時計劃交流溝通
第十二節(jié) 計劃分解計劃總結(jié)
1、計劃管理之PDCA
2、周日計劃分解管控
3、周日計劃總結(jié)改善
第十三節(jié)   計劃實施問題解決
1、 實施計劃注意事項
2、 計劃實施管控法寶
3、問題解決工作方法
4、解決問題8D案例
第六講  如何提升計劃執(zhí)行力
第十四節(jié)   工作計劃執(zhí)行力之法寶
1、 理解執(zhí)行與執(zhí)行力
2、 工作計劃團隊執(zhí)行力
3、計劃執(zhí)行之工作方法
4、五凡五必工作法寶
第十五節(jié)   工作計劃形成企業(yè)文化
1、執(zhí)行力文化案例
2、互聯(lián)網(wǎng) 新執(zhí)行力
3、互聯(lián)網(wǎng) 目標計劃管理體系
4、工作計劃課程總結(jié)
（注：以上十五節(jié)每節(jié)分享時間：10~12分鐘 ）    

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