課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升產(chǎn)業(yè)國際競爭能力
課程大綱:
第一部分 堅(jiān)持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略
一、國有企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施背景
(一)國有企業(yè)改革的成就與經(jīng)驗(yàn)
(二)新時(shí)代全面深化國有企業(yè)改革
(三)國有企業(yè)自主創(chuàng)新的科技與經(jīng)濟(jì)環(huán)境
二、促進(jìn)國有企業(yè)自主創(chuàng)新的政策措施
(一)*出臺(tái)的自主創(chuàng)新相關(guān)政策
(二)政府相關(guān)部門出臺(tái)的自主創(chuàng)新政策
(三)*國資委為促進(jìn)國有企業(yè)自主創(chuàng)新采取的政策措施
三、國有企業(yè)自主創(chuàng)新的相關(guān)理論
(一)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的相關(guān)理論
(二)自主創(chuàng)新促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)理論
(三)國內(nèi)外自主創(chuàng)新建設(shè)的主要做法
四、國有企業(yè)自主創(chuàng)新主要策略
(一)打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
(二)參與國家重大科研項(xiàng)目
(三)增加科研投入
(四)組建科技創(chuàng)新聯(lián)盟
(五)人才創(chuàng)新策略
(六)國際合作與“一帶一路”創(chuàng)新策略
五、國有企業(yè)自主創(chuàng)新基本模式
(一)技術(shù)研發(fā)模式
(二)協(xié)同創(chuàng)新模式
(三)標(biāo)準(zhǔn)管理模式
(四)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新模式
(五)一體化技術(shù)開發(fā)與成果推廣應(yīng)用模式
(六)技術(shù)創(chuàng)新考核模式
(七)有色金屬行業(yè)自主創(chuàng)新的實(shí)踐模式
六、國有企業(yè)自主創(chuàng)新投入與產(chǎn)出實(shí)踐
(一)近年國有企業(yè)發(fā)展總體情況
(二)國有企業(yè)自主創(chuàng)新投入情況
(三)國有企業(yè)自主創(chuàng)新主要實(shí)踐成果
(四)國有企業(yè)創(chuàng)新存在的問題及應(yīng)對(duì)
第二部分 提升產(chǎn)業(yè)國際競爭能力
一、國有企業(yè)國際化理論概述
(一)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
(二)國有企業(yè)國際化
(三)國有企業(yè)國際競爭力
(四)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)組織
二、優(yōu)化營商環(huán)境提升國有企業(yè)競爭力
(一)我國國有企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
(二)國有企業(yè)資金鏈擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解
(三)國有企業(yè)降成本的實(shí)施路徑
(四)優(yōu)化國有企業(yè)投資項(xiàng)目審批中介服務(wù)
(五)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)提升國有企業(yè)競爭力
(一)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的意義
(二)國內(nèi)外知名企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
(三)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)存在的突出問題
(四)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特質(zhì)和方向
(五)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的對(duì)策
四、高質(zhì)量發(fā)展提升國有企業(yè)競爭力
(一)高質(zhì)量發(fā)展國有企業(yè)的戰(zhàn)略意義
(二)高質(zhì)量發(fā)展國有企業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向
(三)高質(zhì)量打造國有企業(yè)最優(yōu)模式
五、實(shí)施中國制造標(biāo)準(zhǔn)國際化戰(zhàn)略提升國有企業(yè)競爭力
(一)中國制造標(biāo)準(zhǔn)的基本分析
(二)發(fā)達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)國際化的主要做法
(三)借助“一帶一路”倡議加快中國制造標(biāo)準(zhǔn)走出去
六、塑造海外良好形象提升國有企業(yè)競爭力
(一)創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任對(duì)中國產(chǎn)品海外形象影響
(二)世界發(fā)達(dá)國家市場創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任與產(chǎn)品海外形象
(三)在發(fā)展中國家和新興市場國家中提升國有企業(yè)產(chǎn)品海外形象
提升產(chǎn)業(yè)國際競爭能力
轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/283111.html
已開課時(shí)間Have start time
- 湯文穎
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型) 蔣石剛
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 陳蕊
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 喻國慶
- 雙輪驅(qū)動(dòng):數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè) 張世民
- 區(qū)域市場戰(zhàn)略分析與決策 喻國慶
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù) 鐘虹添
- 企業(yè)戰(zhàn)略決策與市場定位 喻國慶
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛