《華為技術(shù)創(chuàng)新課程大綱》
發(fā)布時(shí)間:2023-03-07 15:14:34
講師：肖虎 瀏覽次數(shù)：2598
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：肖虎
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為技術(shù)創(chuàng)新課程
【課程背景】
華為從當(dāng)初一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司成長(zhǎng)為一家高科技公司，依賴的是強(qiáng)大的科技和創(chuàng)新能力，一直持續(xù)占據(jù)高科技的制高點(diǎn)和前沿，他是如何做到的，讓我們一起來(lái)揭開(kāi)他的神秘面紗。
【課程適用對(duì)象】
產(chǎn)品和研發(fā)部門(mén)的管理者以及相關(guān)規(guī)劃/技術(shù)/運(yùn)維人員/預(yù)研等人員
【課程收益】
掌握華為的創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)的整體配合，方方面面對(duì)能正確貫徹和執(zhí)行才能做好
掌握華為的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，制度和流程是如何保證技術(shù)創(chuàng)新能落到實(shí)處
【課程大綱】
模塊1 華為的創(chuàng)新制度和組織
1、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃部的意義和目的
A、 提前5-10年在新領(lǐng)域，新技術(shù)方面進(jìn)行布局，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
B、 戰(zhàn)略規(guī)劃部從公司的層面考慮如何做技術(shù)創(chuàng)新
C、 公司層面開(kāi)張戰(zhàn)略洞察,SP,BP，戰(zhàn)略解碼，確保創(chuàng)新技術(shù)準(zhǔn)，對(duì)，聚焦
2、 藍(lán)軍制度
a、 藍(lán)軍從流程上驗(yàn)證了創(chuàng)新是否合理和正確
b、 通過(guò)不斷的對(duì)抗最后達(dá)到認(rèn)知的統(tǒng)一
3、 2012實(shí)驗(yàn)室的定位和職責(zé)
A、 確定業(yè)務(wù)方向（硬件，軟件，配套，生態(tài)等2000+多細(xì)分研究方向，全面系統(tǒng)研究行業(yè)和客戶）
B、 做好3-5年的業(yè)務(wù)新方向探索
4、 產(chǎn)品線線內(nèi)部的創(chuàng)新
A、 新技術(shù)的落地，采用TDT模式進(jìn)行驗(yàn)證
B、 商用版本采用華為IPD流程進(jìn)行推薦和驗(yàn)證
C、 通過(guò)戰(zhàn)略制定和洞察，SP/BP模式使用，確保方向正確
5、 華為的標(biāo)準(zhǔn)和專利
6、 華為的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)制度
7、 員工對(duì)創(chuàng)新的理解
A、 如何收益
B、 個(gè)人創(chuàng)新和公司創(chuàng)新如何統(tǒng)一
華為技術(shù)創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/284616.html
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- 肖虎
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