農(nóng)村信用社改制解讀
發(fā)布時(shí)間:2023-03-10 17:25:59
講師:李可書(shū) 瀏覽次數(shù):2633
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 理財(cái)經(jīng)理
培訓(xùn)講師:李可書(shū)
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
農(nóng)村信用社解讀課程
背景:
2004年8月17日,*辦公廳發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)的意見(jiàn)》,這個(gè)方案再次啟動(dòng)了農(nóng)村信用改革的新一輪創(chuàng)新,為加快推進(jìn)農(nóng)村信用社改革,深化浙江等8?。ㄊ校└母镌圏c(diǎn),進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。該方案主要有三方面內(nèi)容,首先,認(rèn)真總結(jié)8?。ㄊ校└母镌圏c(diǎn)經(jīng)驗(yàn),明確進(jìn)一步深化改革試點(diǎn)的指導(dǎo)原則;其次,進(jìn)一步做好8個(gè)試點(diǎn)?。ㄊ校┥罨母镌圏c(diǎn)工作;第三,進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)范圍,北京、天津等21個(gè)省(區(qū)、市),作為進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)地區(qū)。2007年8月,隨著最后一家省級(jí)合作社的正式掛牌,我國(guó)新的農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理體制框架已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)建立起來(lái)。農(nóng)村信用社改革在產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)方面有很大的突破,首先是強(qiáng)調(diào)信用社的商業(yè)化、市場(chǎng)化,其次是將信用社的管理權(quán)下放給了省級(jí)政府,權(quán)力的下放有利于因地制宜,但也增加了政府對(duì)信用社的行政性控制,同時(shí)容易引發(fā)信用社的道德風(fēng)險(xiǎn)。因此,了解農(nóng)村信用社改制的要點(diǎn),有利于在改制及投資中掌握必要風(fēng)險(xiǎn),減少?gòu)澛贰?/div>
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課程收益:
1、了解農(nóng)村信用社改制的相關(guān)概念;
2、了解農(nóng)村信用社改制中存在的問(wèn)題;
3、提供相關(guān)農(nóng)村信用社改制的建議。
培訓(xùn)對(duì)象:
農(nóng)村信用社成員、股東、管理人員、擬投資農(nóng)村信用社主體等。
培訓(xùn)課綱:
一、農(nóng)村信用社改制概述
(一) 農(nóng)村信用社改制的定義
(二) 農(nóng)村信用社改制的現(xiàn)狀
1、產(chǎn)權(quán)制度
2、資金運(yùn)營(yíng)
3、內(nèi)部治理
4、監(jiān)管狀況
(三)農(nóng)村信用社改制的形式
1、農(nóng)村信用社制度框架內(nèi)重組模式
2、股份制農(nóng)村商業(yè)銀行模式和農(nóng)村合作銀行模式
3、農(nóng)村信用社改制成農(nóng)村商業(yè)銀行
二、農(nóng)村信用社改制中存在的問(wèn)題
(一)戰(zhàn)略投資者引入難。
(二)不良資產(chǎn)置換會(huì)產(chǎn)生資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)用。
(三)法人治理不完善影響正常經(jīng)營(yíng)。
(四)關(guān)注實(shí)收資本、資產(chǎn)置換真實(shí)性問(wèn)題。
三、農(nóng)村信用社改制的建議
(一)嚴(yán)把改制關(guān)口,避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
(二)地方政府要切實(shí)發(fā)揮作用,給予政策與資金支持。
(三)完善農(nóng)商行公司治理結(jié)構(gòu)。
四、案例解讀
長(zhǎng)治市以長(zhǎng)治屯留農(nóng)村信用合作社為代表的改制經(jīng)驗(yàn)案例分析
關(guān)鍵信息:在長(zhǎng)治市,以長(zhǎng)治屯留農(nóng)村信用合作社為代表的13家合作社,發(fā)展歷史悠久,超過(guò)60年,而恰恰是這些跨越了一個(gè)甲子的歷史,卻在一定程度上成為這些農(nóng)信社發(fā)展的桎梏,經(jīng)營(yíng)包袱體型龐大、資產(chǎn)質(zhì)量嚴(yán)重堪憂,飽受體制機(jī)制不暢的“枷鎖”之困和長(zhǎng)期低層次發(fā)展“瓶頸”制約,由于實(shí)際不良貸款占比已經(jīng)過(guò)半,在改制啟動(dòng)之前,當(dāng)?shù)氐?3家縣級(jí)農(nóng)村信用社中,高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)信社多達(dá)7家,成為全省高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)信社最多的市之一,對(duì)于改制而言,其困難及復(fù)雜程度不言而喻。正因其率先在全省通過(guò)改制消滅了高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)信社,長(zhǎng)治也成為全省農(nóng)村信用社改制中消化不良資產(chǎn)、化解高風(fēng)險(xiǎn)及金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的范本。這13家合作社為處置風(fēng)險(xiǎn)首開(kāi)先河、創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)互利共贏及轉(zhuǎn)變觀念艱難蛻變。
農(nóng)村信用社解讀課程
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- 李可書(shū)
[僅限會(huì)員]
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