供應鏈體系的課程

一、培訓內(nèi)容
（一）國家與*國資委供應鏈體系相關政策文件的解讀
1.國家對供應鏈的*政策法規(guī)解讀；
2.*國資委供應鏈體系相關政策文件的解讀；
3.*國資委在采購與供應鏈管理管控體系建設上提出的新要求；

（二）國有企業(yè)采購與供應鏈管理體系構建要點分析
1.采購與供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃設計與執(zhí)行要點；
2.采購與供應鏈管理體制與運行機制建立；
3.采購與供應鏈管理組織設置與人才培養(yǎng)；
4.采購與供應鏈管理流程與運營建設；
5.采購與供應鏈信息化與大數(shù)據(jù)應用；
6.供應鏈鏈長企業(yè)解讀及部分央企鏈長單位；
7.供應鏈鏈長企業(yè)需具備能力解讀；
8.國內(nèi)外供應鏈建設模型體系及要點分析；

（三）國有企業(yè)采購與供應鏈管理制度體系搭建
1.國企采購管理制度的作用及體系建設；
2.國企采購的不同管理模式與采購制度頂層設計；
3.采購管理必備的12項制度詳解；
4.企業(yè)采購制度修訂的流程與技巧；
5.采購管理總綱制度的主要內(nèi)容、編制要點；
6.《招標采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點；
7.《非招標采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點；
8.《集中采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點；
9.典型案例：國有企業(yè)采購管理制度分享；

（四）現(xiàn)代企業(yè)采購管理與實踐
1.現(xiàn)代企業(yè)采購管理與供應鏈管理的關系、工業(yè)品與消費品采購的差異；
2.現(xiàn)代企業(yè)采購戰(zhàn)略內(nèi)容及制定基礎、步驟、應用及調(diào)整；
3.現(xiàn)代企業(yè)采購體質(zhì)類型比較與選擇、組織架構比較與選擇、職責界定、采購管理與采購辦理的組織設置；
4.現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務模式及各種采購方式適用與案例分析；
5.框架協(xié)議采購的基本內(nèi)涵、主要流程、實踐及注意事項；
6.現(xiàn)代企業(yè)（內(nèi)外部）采購關系管理；
7.現(xiàn)代企業(yè)采購概覽及案例解析；

（五）國有企業(yè)采購與供應鏈數(shù)字化轉型/管理經(jīng)驗分享；
1.采購與供應鏈數(shù)字化轉型工作的路徑規(guī)劃；
2.采購與供應鏈數(shù)字化轉型夯實基礎，包括物資編碼、供應鏈流程梳理、供應鏈相關部門協(xié)同機制建設等；
3.采購與供應鏈數(shù)字化信息平臺與企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)間的信息互聯(lián)互通；
4.采購與供應鏈數(shù)字化建設工作成效及對不同參與主體的績效考核管理；
5.采購與供應鏈數(shù)字化建設認識誤區(qū)及規(guī)避；
6.*/國企采購與供應鏈數(shù)字化建設經(jīng)典案例解析。

二、課程特點
1.課程體系完善，涵蓋國有企業(yè)采購法律與行業(yè)標準、制度建設、體系建設等關鍵內(nèi)容；
2.大量典型案例的深入分析，幫助提高分析能力、制度建構與編制能力；
3.業(yè)內(nèi)*專家授課，豐富的國企采購與供應鏈制度編制及管理咨詢經(jīng)驗；
4.可攜帶本企業(yè)案例，現(xiàn)場分享、專家答疑，與同行及專家面對面交流。

三、培訓對象
1.國有企業(yè)高層管理人員、經(jīng)營管理人員；
2.各單位的采購招標、供應鏈管理、物資供應、合規(guī)管理、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律、合同等分管領導及部門負責人和相關人員。

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