阿米巴經(jīng)營實操落地課程

 

【課程背景】

“十四五”期間，全球經(jīng)濟一體化、供給側(cè)改革及數(shù)字經(jīng)濟、人工智能的快速發(fā)展，市場無序、社會變革等諸多挑戰(zhàn)與機遇并存，尤其在后疫情時代，企業(yè)還遠(yuǎn)未從金融危機的陰霾走出來，外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致企業(yè)的生存態(tài)勢愈發(fā)嚴(yán)峻。我們既要面對跨國同行業(yè)巨頭的擠壓，又要承受國內(nèi)通脹、信貸緊縮、人民幣升值及能源、材料和人工成本不斷高漲的巨大壓力。

如何激發(fā)組織的活力，保持團(tuán)隊持續(xù)的創(chuàng)造力，在追求規(guī)模效益的同時保持企業(yè)的敏捷活力，以面對上述危機和挑戰(zhàn)，成為很多經(jīng)營管理者急需解決的問題。稻盛和夫憑借《論語》加《算盤》的經(jīng)營思想創(chuàng)造出阿米巴運營管理模式并以此孕育出一批具有*競爭力的企業(yè)，其將中國傳統(tǒng)智慧活用于日本本土企業(yè)成就的經(jīng)營管理技術(shù)成為我們最好的借鑒。

眾多國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)認(rèn)識到阿米巴經(jīng)營在組織創(chuàng)新、團(tuán)隊激活、經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面的威力，于是開始學(xué)習(xí)實踐阿米巴經(jīng)營，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底撈、韓都衣舍等中國代表型企業(yè)，都紛紛在企業(yè)內(nèi)部踐行阿米巴經(jīng)營，收效顯著。也因阿米巴經(jīng)營符合中國當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境和中國傳統(tǒng)哲學(xué)觀，并能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。國家工信部還專門成立組織大力推廣這種“人人成為經(jīng)營者”管理模式。

什么是阿米巴經(jīng)營模式？它的運作原理是怎樣的？它是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的經(jīng)營管理的？本課程就阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)構(gòu)造、運行機理、組織變革、會計核算、經(jīng)營哲學(xué)和運行實踐等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而使學(xué)員系統(tǒng)掌握阿米巴經(jīng)營的實操方法和管理工具，能夠?qū)肫髽I(yè)并成功運行；同時全面提升經(jīng)營意識、核算意識和領(lǐng)導(dǎo)力，從而推進(jìn)本土化企業(yè)加強組織創(chuàng)新力、核心競爭力和快速提高盈利水平。

 

【課程收益】

-了解阿米巴經(jīng)營模式的運作原理和框架結(jié)構(gòu)

-掌握阿米巴經(jīng)營意識、利潤意識和價值思維

-掌握阿米巴體系全程導(dǎo)入和運作模式、核心、要點、難點

-掌握阿米巴財務(wù)核算，能夠在企業(yè)中貫徹“銷售*化、經(jīng)費最小化、效率最高化”原則

-學(xué)會培養(yǎng)高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才及激勵阿米巴團(tuán)隊、建立阿米巴高績效團(tuán)隊的路徑和方法

-掌握阿米巴會計的經(jīng)營會計的管控方法，學(xué)會單位時間附加值操作技巧

-掌握阿米巴經(jīng)營體系的三大系統(tǒng)、五項能力、十個管控工具

 

【課程對象】

高層管理者、中層管理者、基層管理者、新晉經(jīng)理人、儲備干部、骨干員工；如果是管理人員帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊參加，效果更佳。

 

【課程大綱】

一、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是什么？

1、阿米巴經(jīng)營理念核心

-稻盛和夫如何成就三家世界500強

-如何經(jīng)營人心

-阿米巴巴長的緣起

案例：

日航重生的思考

2、阿米巴對人才的孵化

-稻盛和夫?qū)τ谌瞬诺难酃?/div>
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