MTP角色認(rèn)知沙盤模擬課程

 

課程背景：

企業(yè)各層級的管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升管理者的工作管理技能，是保證企業(yè)各項運營指標(biāo)落地實施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑：

-如何有效支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？

-如何建立績效期望清晰的目標(biāo)管理？

-如何提升溝通技能，優(yōu)化團(tuán)隊管理？

-如何更高效的工作和激勵團(tuán)隊？

-如何實現(xiàn)跨部門的良好合作，實現(xiàn)共贏？

本課程借鑒在歐美及日本實踐多年的企業(yè)管理能力培訓(xùn)體系，結(jié)合中國人的特質(zhì)以及多年來在企業(yè)管理的實務(wù)經(jīng)驗，融合管理學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué)，針對中國本土企業(yè)管理實際需求深入研究，集科學(xué)系統(tǒng)、實效實用、教練實操為一體，迅速有效提升管理人員綜合運營管理能力，實現(xiàn)企業(yè)價值*化。

 

課程收益：

了解及強化制定目標(biāo)與計劃對組織戰(zhàn)略運營實施的重要性；

學(xué)會建立清晰而明確的管理流程；

塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；

掌握系統(tǒng)的經(jīng)營與管理的思維模式

 

課程對象：企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)干部、部門經(jīng)理

 

課程大綱

導(dǎo)引：打開管理者的心門

未來組織的競爭力是什么？

 

第一講： 組織中管理者的角色錨定

1、組織中管理者的角色定位

2、高、中、基層關(guān)系

1) 決策力

2) 執(zhí)行力

3) 行動力

3、卓越管理者12字箴言素質(zhì)模型

互動游戲：經(jīng)驗是負(fù)債，學(xué)習(xí)是未來

案例分析：小杜的糟糕執(zhí)行

 

第二講：管理者的角色認(rèn)知上篇 – 對上支撐戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略管理框架

2、如何形成企業(yè)競爭優(yōu)勢

1) 差異化

2) 低成本

3) 速度

4) 附加值

3、戰(zhàn)略分析工具

4、競爭情報分析

5、戰(zhàn)略執(zhí)行與落地管理工具

1) BSC平衡計分卡

2) KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

6、績效管理與評價

1) 績效指標(biāo)的設(shè)定與跟蹤

2) 績效結(jié)果的評估

視頻互動：隆中決

模型工具：BSC-KPI分解與跟蹤表、績效評估5色圖譜

 

第三講：管理者的角色認(rèn)知下篇 – 對下支持績效

一、知己知彼 百戰(zhàn)不殆

1、領(lǐng)導(dǎo)與員工的角色認(rèn)知差異

2、氣質(zhì)類型與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、情景領(lǐng)導(dǎo)力模式結(jié)構(gòu)

1) 下屬的準(zhǔn)備度

2) 領(lǐng)導(dǎo)行為

問卷測評：氣質(zhì)類型測評

二、沒有完美的個人 只有完美的團(tuán)隊

1、團(tuán)隊的角色與分工

2、賦能與激勵

3、用薪激勵

1) 金錢喚醒

2) 赫茨伯格雙因素理論

4、用新激勵

1) 非經(jīng)濟(jì)性激勵措施

2) 激勵三要素

5、用心激勵

1) 正能量思維正五步

情景演練：光明使者&黑暗魔鬼

 

MTP角色認(rèn)知沙盤模擬課程