卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)沙盤模擬課程

課程背景：
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？----執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執(zhí)行力不強(qiáng)！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？----執(zhí)行力流失！
為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？----執(zhí)行力黑洞！
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ----執(zhí)行力危機(jī)！
本課程將使學(xué)員學(xué)會(huì)在VUCA瞬息萬變的時(shí)代如何正確地認(rèn)知和快速地找準(zhǔn)自己在組織中的角色和定位，同時(shí)，通過沙盤演練和實(shí)操性的案例教學(xué)，幫助學(xué)員由內(nèi)而外的提高自己的管理知識(shí)與技能，領(lǐng)會(huì)工作中全局思維的重要性，掌握卓越執(zhí)行的邏輯和方法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的共贏。

課程收益：
▲ 了解企業(yè)組織中不同角色的使命與擔(dān)責(zé)；
▲ 掌握目標(biāo)管理與科學(xué)決策的方法來引領(lǐng)執(zhí)行力；
▲ 學(xué)會(huì)高效溝通的邏輯和思維來提升執(zhí)行力；
▲ 學(xué)會(huì)物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì)手段來提高執(zhí)行力；
▲ 學(xué)會(huì)全局思維與共贏思維的重要性。

課程大綱
導(dǎo)引：未來組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
第一講：角色定位與使命擔(dān)責(zé)
一、認(rèn)識(shí)管理與管理者
1、現(xiàn)代管理的5項(xiàng)職能
2、管理者12字箴言 – 素質(zhì)模型
二、組織中不同角色的使命擔(dān)責(zé)
1、高層：目標(biāo)、人才、制度
2、中層：溝通、協(xié)調(diào)、人際
3、基層：技術(shù)、技能、態(tài)度

第二講：卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)沙盤演練
1）沙盤體驗(yàn)——課程導(dǎo)入、組建團(tuán)隊(duì)
2）沙盤講解——設(shè)定目標(biāo)、課程規(guī)則
3）情景推演——角色扮演、決出結(jié)果
4）復(fù)盤總結(jié)——經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、講師總評(píng)
沙盤目標(biāo)：角色轉(zhuǎn)換、全局思維、目標(biāo)管理、卓越溝通、高效執(zhí)行

第三講：卓越執(zhí)行力的領(lǐng)航燈 – 目標(biāo)管理與科學(xué)決策
一、目標(biāo)管理
1、好目標(biāo)的四要素
2、定目標(biāo)的SMART原則
3、指標(biāo)決定行為
二、科學(xué)決策
1、企業(yè)成敗的關(guān)鍵源于決策
2、決策的基礎(chǔ)：信息情報(bào)
3、決策陷阱：遵從權(quán)威
4、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)聲音

第四講：卓越執(zhí)行力的潤(rùn)滑劑 – 高效溝通
一、知己知彼 百戰(zhàn)不殆
1、DISC性格解析——性格決定命運(yùn)
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與相處之道
課堂練習(xí)：測(cè)測(cè)你的溝通能力
視頻案例：猜猜TA的性格
二、高效溝通三板斧
1、防止預(yù)設(shè)立場(chǎng)
2、培養(yǎng)同理心
3、學(xué)會(huì)換位思考
角色扮演：如何找同事幫忙完成年度報(bào)告

第五講：卓越執(zhí)行力的加速器 – 正“心”激勵(lì)
一、用薪激勵(lì)
1、馬斯洛需求層次論
2、赫茨伯格的雙因素理論
3、金錢喚醒
二、用心激勵(lì)
1、有效的非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)措施
2、點(diǎn)亮心燈

第六講：卓越執(zhí)行力的絕殺技 – 八步法
1、執(zhí)行力的概念
2、組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力
3、為什么干不好？不會(huì)、不能、不愿
4、高效執(zhí)行八步法
一步：接受指令——不含糊
二步：領(lǐng)會(huì)意圖——不跑偏
三步：承擔(dān)任務(wù)——不挑剔
四步：謀劃工作——不盲目
五步：執(zhí)行目標(biāo)——不打折
六步：緊盯結(jié)果——不放棄
七步：匯報(bào)進(jìn)展——不耽擱
八步：總結(jié)成績(jī)——不貪功
視頻案例：向狼學(xué)習(xí)執(zhí)行
案例研討：小王的付出為啥沒有回報(bào)

第七講：課程結(jié)尾
1、回顧課程
2、答疑解惑
3、合影道別

卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)沙盤模擬課程