文化核心的培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層及法人代表

培訓(xùn)目的：
1、正確認(rèn)知文化的作用，認(rèn)知企業(yè)文化建設(shè)常見問題，為企業(yè)文化建立找到作用力；
2、解析企業(yè)文化特點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)建立自己文化形成指引方向，樹立企業(yè)文化形成的法則與要領(lǐng)；
3、掌握企業(yè)文化核心與聚焦方法，提高企業(yè)文化落地執(zhí)行專業(yè)實(shí)操要素，學(xué)會(huì)企業(yè)文化落地方案設(shè)計(jì)要領(lǐng)；
4、借助多維度的先進(jìn)文化建設(shè)案例，為受訓(xùn)方提供文化建設(shè)的成功素材，夯實(shí)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)綱要：
第一章：讓企業(yè)文化展示魅力
一、正確認(rèn)知文化起源
1、思考：從人治到文治
2、案例：西周文化起源與塑造
3、國(guó)家硬實(shí)力與軟實(shí)力的對(duì)比
4、國(guó)家大文化與小文化的關(guān)系
二、正確認(rèn)知企業(yè)文化建設(shè)
1、企業(yè)發(fā)展階段的建設(shè)中心轉(zhuǎn)移
2、不同階段企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)
案例：中國(guó)移動(dòng)文化特色介紹

第二章：企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)與誤區(qū)
案例：企業(yè)文化從軍旗、軍紀(jì)到軍魂
一、常見的企業(yè)文化建設(shè)六大誤區(qū)
案例：德國(guó)國(guó)民銀行的悲劇
二、企業(yè)必須培育的文化色彩
案例：海底撈是如何讓員工融入文化的
三、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任與能力——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的雙鑰匙
案例：失敗文化建設(shè)案例

第三章：企業(yè)文化特點(diǎn)與形成
案例：阿里巴巴文化特點(diǎn)
一、企業(yè)文化的特點(diǎn)
1、思考：?jiǎn)T工為何拒絕學(xué)習(xí)企業(yè)文化
2、文化的賦予的內(nèi)涵
文化不是口號(hào)，不是喊出來(lái)的
3、三種典型文化建立
物質(zhì)文化塑造
制度文化建立
精神文化傳承
案例：招商銀行的文化“巷道引入法”
4、三大模塊的文化融入
服務(wù)理念必須融入到服務(wù)行為中
營(yíng)銷理念必須融入到營(yíng)銷行動(dòng)中
技術(shù)理念必須融入到技術(shù)研發(fā)中
案例：海爾服務(wù)行為中的三必做如何提升企業(yè)形象
二、企業(yè)文化形成“六大必用”法則
1、用戰(zhàn)略指引方向
2、用制度規(guī)范言行
3、用事實(shí)梳理典型
4、用現(xiàn)象解析緣由
5、用理念指導(dǎo)行為
6、用行動(dòng)成為習(xí)慣
案例：?jiǎn)T工座右銘真的能指導(dǎo)自己的言行嗎？

第四章：企業(yè)文化的建立與落地
一、企業(yè)文化的建立
1、企業(yè)的品牌中文化
2、企業(yè)形象聚集與識(shí)別
案例：農(nóng)夫山泉的品牌形象升級(jí)行動(dòng)
邵逸夫慈善事業(yè)載入品牌形象史冊(cè)
3、企業(yè)文化建立五個(gè)維度
品牌文化聚集
制度文化框架
活動(dòng)浪潮沖洗
素材典型塑造
機(jī)制推動(dòng)持續(xù)
二、企業(yè)文化策略與落地
1、中國(guó)企業(yè)文化的移植性
2、構(gòu)建適合自己企業(yè)核心
從品牌中構(gòu)思
從歷程中提取
從事件中抓拍
從愿景中顯現(xiàn)
3、梳理文化落地“四化”
復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化
簡(jiǎn)單過程數(shù)量化
量化因素流程化
流程實(shí)施鮮明化
案例：華為文化的“四化”
4、企業(yè)文化落地四步曲
推廣方案設(shè)計(jì)
推廣措施執(zhí)行
推廣事件借勢(shì)
推廣波次運(yùn)用
設(shè)計(jì)：為本企業(yè)文化的種子落地設(shè)計(jì)執(zhí)行方案

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