目標與計劃管理研修課程

 

課程背景：

企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預測。但是，為達成企業(yè)目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。MTP(英文全稱Management Training Program)原義為管理培訓計劃或管理研修教程，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系，

企業(yè)運營是檢驗企業(yè)目標管理的過程，這個過程也稱為企業(yè)的目標管理，所以企業(yè)的目標管理是戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地。有目標才有管理，所以無論如何強調(diào)目標管理都不為過，但很多管理者仍未掌握目標管理的要領(lǐng)，沒有制合適的目標、目標沒做好上下層級的溝通、目標沒有制定出行動計劃、行動計劃的執(zhí)行沒有有效的控制等，最終的結(jié)果是目標沒有實現(xiàn)或目標雖然實現(xiàn)，但組織的目的沒達成等等這給管理工作的有效性帶來不小的困擾。

本課程從如何制定一個好目標、如何制定一個好計劃、如何高效落實計劃、建立當責文化強化執(zhí)行力等方面深入講解目標與計劃管理的各環(huán)節(jié)的實施要訣，能聽懂能會操作可落地。在本次課程中您必將有以下收獲：

 

課程收益：

● 理解如何實施目標管理

● 掌握目標制定的步驟和方法

● 學會如何做個好計劃的步驟和方法

● 掌握工作安排與任務下達的方法

● 學會計劃執(zhí)行的控制方法

● 掌握計劃執(zhí)行中的協(xié)調(diào)手段與方法

● 掌握責任文化建立的核心方法

 

課程對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等

 

課程大綱

第一講：目標與管理

一、目標與管理

1、什么是目標

2、什么是管理

二、什么是目標管理

1、目標管理的六個特征

特征一：共同參與制定

特征二：與高層一致

特征三：可衡量

特征四：關(guān)注結(jié)果

特征五：及時的反饋與輔導

特征六：以事先設(shè)定的目標評估績效

2、目標管理的七大好處

1）抓重點

2）關(guān)注結(jié)果

3）評估的依據(jù)明確

4）激發(fā)下屬的承諾和工作主動性

5）統(tǒng)一目標，形成合力

6）在各自的層面上努力

7）下屬的能力得升和職業(yè)發(fā)展快

3、目標管理中層經(jīng)理的五大懷疑

1）使管理權(quán)威受到挑戰(zhàn)

2）討價還價沒完沒了

3）費時間

4）好好的，改什么呀

5）對人員的素質(zhì)要求太高

4、目標管理中層經(jīng)理的七大苦惱

1）目標模糊，完成困難

2）部門目標得不到下屬的認同

3）下屬都等著分派工作，不主動

4）隨時查看進展，工作累

5）工作業(yè)績無法評估

6）目標變來變?nèi)?/div>
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