課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營(yíng)銷(xiāo)常態(tài)培訓(xùn)
【課程大綱】
導(dǎo)入:深圳單包均價(jià)VS經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,提升空間在哪里?
1、世界煙草巨頭的快消品套路:在快消品領(lǐng)域的布局與表現(xiàn)
2、專(zhuān)賣(mài)制度下的中國(guó)煙草行業(yè)如何對(duì)標(biāo)世界煙草巨頭
3、說(shuō)一說(shuō)我們的開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)常態(tài)——回頭看看這么回答這三個(gè)問(wèn)題
(1)為啥會(huì)有“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”這個(gè)提法?
(2)哪些行業(yè)在搞“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)” ?
(3)“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”向誰(shuí)看齊?
第一章 怎樣接待顧客,快速建立好感
一、每一位顧客,都有他的性格標(biāo)簽
1、顧客標(biāo)簽的四種分類(lèi)和特征
2、客戶性格分析在卷煙新品培育中的應(yīng)用
實(shí)操舉例:你怎樣把芙蓉王硬中支賣(mài)給不同類(lèi)型的顧客
二、如何迅速切入“同一頻道”——六同四蜜
1、6個(gè)共同點(diǎn)
2、4個(gè)甜蜜素
三、十種客戶 —— 十種不同的心理訴求
第二章 應(yīng)如何介紹產(chǎn)品,才能獲得客戶的信賴(lài)
從理性、感性、體驗(yàn)三個(gè)角度讓客戶認(rèn)識(shí)產(chǎn)品——
一、活用W-S-S工具,促進(jìn)成交
(一)Wash Brain:品牌洗腦
STEP1:?jiǎn)拘颜J(rèn)知——品類(lèi)展位——說(shuō)出觀點(diǎn)
實(shí)操舉例:芙蓉王硬中支——獻(xiàn)給新時(shí)代的中堅(jiān)力量
STEP2:傳播差異——提供證據(jù)——三大差異化戰(zhàn)略
策略(1):對(duì)立
策略(2):聚焦
策略(3):切分
1、差異化定位的五大檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)操舉例:常見(jiàn)煙品差異化方法
2、煙品的角度:五個(gè)差異化元素
3、煙民的角度:五個(gè)差異化元素
STEP3:引導(dǎo)體驗(yàn)—— 驗(yàn)證/感受——深度誘導(dǎo)
(二)Storynomics:營(yíng)銷(xiāo)故事
1、營(yíng)銷(xiāo)就是講故事
2、吸引客戶共情的四大元素:
(1)以理服人
實(shí)操舉例:芙蓉王領(lǐng)航
(2)以利誘人
實(shí)操舉例:價(jià)格卡位
(3)以欲撩人
實(shí)操舉例:小和天下
(4)以情動(dòng)人
實(shí)操舉例:疫情下的關(guān)愛(ài)
(三)Speech – craft:引導(dǎo)話術(shù)
情景小游戲:讓你say “yes”
1、讓客戶say “yes”的技巧
實(shí)操舉例:芙蓉王硬中支
2、卷煙營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用之五感營(yíng)銷(xiāo)——五感共鳴、概率迭升
3、感覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)整合體驗(yàn)——感官特征和營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用
二、開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)之FABE技術(shù)應(yīng)用——FABE技術(shù)應(yīng)用注意事項(xiàng)
1、F特點(diǎn) ≠ A優(yōu)勢(shì)
2、B利益點(diǎn)必須和F特征、A優(yōu)勢(shì)保持一致
3、E證據(jù)盡可能展示
4、一句FABE只闡述一個(gè)賣(mài)點(diǎn)
實(shí)操舉例:黃鶴樓奇景
三、品牌培育TED模型——一顆釘子,三把錘子
1、Technology:產(chǎn)品面
2、Emotion:情感面
(1)客戶需求的85:15
(2)左腦右腦的不同職責(zé)
案例:左腦萬(wàn)寶路VS右腦萬(wàn)寶路——被雙色腳本激活的潛意識(shí)
3、Data:數(shù)據(jù)面
實(shí)操案例:黃鶴樓奇景
案例:黃鶴樓感恩中支的TED應(yīng)用
第三章 如何化解客戶異議,確保執(zhí)行
一、與客戶共情
1、常用共情語(yǔ)言
2、6大共情絕招
3、識(shí)別客戶改變的瞬間
二、校準(zhǔn) —— 什么
三、制造幻覺(jué) / 掌控感
1、幻覺(jué)詞匯有哪些?
2、善用幻覺(jué),將對(duì)方由對(duì)抗引向思考
四、獲得承諾/確保執(zhí)行(TMD)
Time、Money、Decide
第四章 如何推動(dòng)成交
一、達(dá)成銷(xiāo)售
1、直截了當(dāng)打劫
2、示之以利
3、少量嘗試
二、售后洗腦
1、幫助顧客打包商品
2、幫助顧客搬抬商品
3、商品售后情況告知……
思考演練:在結(jié)束購(gòu)買(mǎi),離開(kāi)之前,服務(wù)人員做什么會(huì)令您更滿意?
三、關(guān)系維護(hù)
每一次銷(xiāo)售達(dá)成,是第二次銷(xiāo)售的開(kāi)始!
增加客戶黏性,實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)的小妙招
小 結(jié)
營(yíng)銷(xiāo)常態(tài)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/288171.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳守友
營(yíng)銷(xiāo)策劃內(nèi)訓(xùn)
- 復(fù)盤(pán):產(chǎn)品項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)與管 喻國(guó)慶
- 電力市場(chǎng)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)能力提升 喻國(guó)慶
- 化妝品的全渠道開(kāi)發(fā)與管理 喻國(guó)慶
- 新時(shí)代下精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)精耕 尹杰
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代:全渠道私域生態(tài) 尹杰
- 市場(chǎng)調(diào)研三板斧 尹杰
- 年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與落地執(zhí)行 尹杰
- 鍋爐產(chǎn)品創(chuàng)新性贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 喻國(guó)慶
- 后疫情時(shí)代白酒經(jīng)銷(xiāo)商的轉(zhuǎn)型 喻國(guó)慶
- 營(yíng)銷(xiāo)贏在中層干部 尹杰
- 工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 喻國(guó)慶
- 《新時(shí)代背景下的專(zhuān)業(yè)化招募 張祝光