企業(yè)全面風(fēng)險體系與落地課程

 

課程背景

企業(yè)的風(fēng)險管理是每個企業(yè)工作中底部力量，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)具有重要意義。

本課程根據(jù)多年500強(qiáng)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗提供風(fēng)險管理和內(nèi)部控制服務(wù)的*實踐總結(jié)，從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹全面風(fēng)險管理體系精髓，并以案例詳細(xì)說明構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系的每一步驟，努力將多年來對全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建工作的經(jīng)驗完整地分享給廣大學(xué)員。引導(dǎo)學(xué)員了解掌握全面風(fēng)險管理中的一系列理念及操作方法，使內(nèi)控制度真正成為企業(yè)的保護(hù)傘，而不是一紙空文。疫情讓我們更加清醒意識到，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制應(yīng)該成為一種長效機(jī)制。

 

課程收益

【系統(tǒng)闡述風(fēng)險管理體系精髓】——從“整體框架”到“業(yè)務(wù)層次“對全面風(fēng)險管理的設(shè)計和評價進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和講解，引入國際*的全面風(fēng)險管理理論財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位

【識別、診斷并改進(jìn)風(fēng)險管理缺陷】——引導(dǎo)學(xué)員診斷企業(yè)風(fēng)險管理缺陷，評價風(fēng)險管理效果并進(jìn)行改進(jìn)

【識別、分析潛在風(fēng)險】——引導(dǎo)學(xué)員識別、分析企業(yè)的組織中的潛在風(fēng)險，了解、判斷企業(yè)經(jīng)營管理狀況和風(fēng)險管理要求的相關(guān)子系統(tǒng)

【系統(tǒng)梳理、評估風(fēng)險關(guān)鍵環(huán)節(jié)/控制點(diǎn)】——梳理、評估組織運(yùn)行過程中的主要風(fēng)險、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并辨析與每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)相關(guān)的有效的控制措施

【學(xué)以致用】明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)情況的全面風(fēng)險管理系統(tǒng)

 

培訓(xùn)對象：企業(yè)財務(wù)及其他部門中高級管理人員，風(fēng)險管理及內(nèi)審相關(guān)從業(yè)者及管理者

 

課程大綱：

一、 國際*的風(fēng)險管理體系

1、什么是風(fēng)險？風(fēng)險三要素

2、對待風(fēng)險控制的態(tài)度

-海恩法則

3、風(fēng)險內(nèi)控意識調(diào)查-正確的風(fēng)險觀

4、什么是風(fēng)險管理

-薩班斯法案、COSO

5、COSO模型及其發(fā)展、COSO對風(fēng)險管理的定義

6、風(fēng)險管理框架

7、國內(nèi)企業(yè)全面風(fēng)險管理指引

海外合規(guī)《企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引》

-風(fēng)險管控進(jìn)入中共*最高層公報

-風(fēng)險管控成為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)履職的法定責(zé)任

-風(fēng)險管控失效成為國有企業(yè)責(zé)任追究的重要因素

風(fēng)險管控對企業(yè)經(jīng)營的價值：活得明白/活得更久

 

二、 如何有效開展風(fēng)險管理【工具】全面風(fēng)險管控工具

1、風(fēng)險控制的長效運(yùn)行機(jī)制

2、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作程序 -閉環(huán)運(yùn)行，持續(xù)運(yùn)行、監(jiān)督改善

3、構(gòu)建合理的風(fēng)控組織架構(gòu)-

-風(fēng)險管控“三道防線”

-縱向到底和橫向到邊的立體網(wǎng)狀的風(fēng)險管控組織機(jī)構(gòu)

4、風(fēng)險識別與評估 

-風(fēng)險識別 

-風(fēng)險分析 

-風(fēng)險評價 -標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)差異化、本地化從/定量和定性兩個角度對企業(yè)各類風(fēng)險進(jìn)行分析排序:- 德爾菲調(diào)研，離散度分析/根據(jù)最終確定風(fēng)險等級及排序繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖

5、風(fēng)險坐標(biāo)圖 

6、風(fēng)險清單

7、價值鏈分解細(xì)化 – 從管控層面面到操作層面

風(fēng)險與業(yè)務(wù)流程匹配

8、風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警

-確定監(jiān)控預(yù)警方式

-設(shè)計監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)

-確定監(jiān)控預(yù)警閥值

-風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警處置

案例——華為基本法詮釋風(fēng)險管理的價值

 

全課程總結(jié)及我的行動計劃

1、接下來我們公司需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整？

2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些？

3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況？

4、如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達(dá)成部門及企業(yè)目標(biāo)

 

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