學(xué)習(xí)設(shè)備點(diǎn)檢管理

【培訓(xùn)對(duì)象】：
設(shè)備點(diǎn)檢人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員等、班組長(zhǎng)等

【培訓(xùn)大綱】：
第一節(jié)  現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理認(rèn)知
1 、從美式的 PM到日式獨(dú)立的TPM演變
2、 現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的由來(lái)和發(fā)展
3 、TPM在世界各國(guó)的推廣和運(yùn)用
4 、TPM在中國(guó)的推廣和應(yīng)用中的優(yōu)劣
5、 現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防醫(yī)學(xué)觀(guān)點(diǎn)和內(nèi)涵
6、 現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理制的重要性
7、 研討交流：本企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系和協(xié)同要求

第二節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢管理的內(nèi)涵
1、設(shè)備點(diǎn)檢管理的定義和分類(lèi)
2、何為點(diǎn)檢定修制內(nèi)容有哪些
3、點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別
4、設(shè)備點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)有哪些
5、現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢制管理的要求現(xiàn)代設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
6、設(shè)備點(diǎn)檢的作用和主要內(nèi)容
7、點(diǎn)檢的十大要素和點(diǎn)檢方法（案例）
8、研討交流：本企業(yè)點(diǎn)檢的方法和工具實(shí)操運(yùn)用等

第三節(jié) 企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)（日常業(yè)務(wù)）
1、建立設(shè)備點(diǎn)檢日常自主保全體系（案例）
2、設(shè)備日常點(diǎn)檢的分類(lèi)和分工職責(zé)
3、明確崗位點(diǎn)檢與專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的關(guān)系
4、設(shè)備日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)工作流程設(shè)計(jì)（案例）
5、設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容、周期等）量化指標(biāo)要求和評(píng)價(jià)（案例）
6、設(shè)備日常點(diǎn)檢PDCASP閉環(huán)管理（案例）
7、設(shè)備點(diǎn)檢日常工作監(jiān)督檢查與考核（案例）
8、設(shè)備點(diǎn)檢一日工作目視化管理要求（案例）
9、設(shè)備日常點(diǎn)檢表重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)（案例）
10、設(shè)備日常點(diǎn)檢中存在問(wèn)題改善方法（案例）
11、研討交流：針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況交流點(diǎn)檢基礎(chǔ)工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)、堵點(diǎn)、盲點(diǎn)。

第四節(jié) 企業(yè)設(shè)備劣化的原因分析與對(duì)策
1、故障的基本概念及故障的種類(lèi)
2、 零故障的基本思考方向
3、故障原因分析（案例）
4、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
5、加速設(shè)備劣化的主要原因 （案例）
附 1：機(jī)械設(shè)備的劣化部位3）、消除劣化的措施
6、設(shè)備劣化對(duì)策 ：1）、預(yù)防劣化；2）、測(cè)定劣化方法；3）、消除劣化的措施等
7、劣化傾向管理
1）、劣化傾向管理的定義 ；2）、劣化傾向管理的實(shí)施步驟
8、實(shí)現(xiàn)“0故障”五大對(duì)策（案例）
9、零故障的5對(duì)策與TPM5支柱關(guān)系
10、防范設(shè)備事故的主要措施和解決問(wèn)題十寶
11、實(shí)訓(xùn)：原因分析工具運(yùn)用、A3\\8D對(duì)策措施等（案例）

第五節(jié) 設(shè)備狀態(tài)管理和控制的技術(shù)支撐（設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)體系）
1、設(shè)備狀態(tài)管理和控制的內(nèi)容
2、實(shí)施設(shè)備狀態(tài)管理方法步驟（案例）
3、設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行有效控制途徑（案例）
4、設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)體系建立架構(gòu)？
5、編寫(xiě)設(shè)備三大規(guī)程四大標(biāo)準(zhǔn)的原則方法（案例）
6、智慧維保技術(shù)信息系統(tǒng)改變傳統(tǒng)維保方式
案例：發(fā)電企業(yè)EAM系統(tǒng)和點(diǎn)檢信息化系統(tǒng)綜合應(yīng)用分析
7、研討交流：本企業(yè)點(diǎn)檢定修制標(biāo)準(zhǔn)有哪些？有哪些智能點(diǎn)檢手段？在實(shí)施中的執(zhí)行力差距？
8、各小組提問(wèn)和PK，老師點(diǎn)評(píng)和解答。

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