設(shè)備全生命周期管理學(xué)習(xí)

課程背景：
隨著科技進(jìn)步和自動化的快速發(fā)展，高精尖設(shè)備、自動化生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)設(shè)備等已廣泛應(yīng)用于企業(yè)，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對設(shè)備的依賴程度越來越高。設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、成本、交期和安全各項目標(biāo)的實現(xiàn)息息相關(guān)。設(shè)備的故障、微小停機、綜合利用率低常常會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。同時設(shè)備正向復(fù)雜化和高精密化發(fā)展，維修和保養(yǎng)的工作難度日趨升高，維護(hù)的費用和強度不斷加大。請?zhí)崆爸匾曉O(shè)備全生命周期的管理，超越你的競爭對手，保持行業(yè)競爭力。

課程收益：
1、了解設(shè)備管理的概念和發(fā)展趨勢；
2、了解如何進(jìn)行設(shè)備前期管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備改造與更新；
3、掌握設(shè)備使用過程管理、設(shè)備維護(hù)管理的要求和精益布局的原則；
4、掌握設(shè)備點檢與潤滑的方法與技巧；
5、掌握設(shè)備維修計劃的制定和設(shè)備維修的實施與驗收；
6、掌握備件管理的工作流程和工作內(nèi)容。

課程對象：設(shè)備設(shè)計人員，設(shè)備工程師，生產(chǎn)或工藝工程師，設(shè)備維護(hù)人員，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理，設(shè)備經(jīng)理，固定資產(chǎn)管理人員等。

課程特色：
1、講師講解，立足現(xiàn)場實際，深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解；
2、形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行，通過課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例分析、小組討論等方式，使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識；
3、實戰(zhàn)演練，面對面進(jìn)行問題提出及解答，確保人員明確重點和難點。

課程大綱：
第一講、設(shè)備管理概述
1、設(shè)備及設(shè)備管理
1）設(shè)備的含義
視頻：大眾途觀是如何精密制造出來的
案例分析：生產(chǎn)汽車運用哪些設(shè)備
2）設(shè)備的分類
3）常用機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成
案例：搖臂鉆床的結(jié)構(gòu)組成、普通車床的結(jié)構(gòu)組成
4）設(shè)備的發(fā)展趨勢
5）設(shè)備管理的含義
2、設(shè)備管理與企業(yè)經(jīng)營活動
1）設(shè)備管理的方針、原則與任務(wù)
2）市場經(jīng)濟條件下的設(shè)備管理
3）設(shè)備管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位
4）企業(yè)設(shè)備管理組織機構(gòu)
3、設(shè)備管理的發(fā)展趨勢

第二講、設(shè)備前期管理
1、設(shè)備前期管理的職責(zé)分工
2、設(shè)備規(guī)劃制定
1）設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容
2）編制設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)
3）設(shè)備規(guī)劃編制程序
4）編制設(shè)備規(guī)劃應(yīng)注意的問題
5）設(shè)備規(guī)劃的可行性分析及決策
3、設(shè)備選型與購置
案例：活塞支架生產(chǎn)線設(shè)備選型
4、設(shè)備安裝調(diào)試與初期管理
1）設(shè)備安裝和調(diào)試過程
案例：設(shè)備開箱檢查驗收單、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄單、設(shè)備設(shè)備精度檢驗記錄單
2）設(shè)備使用初期的管理

第三講、設(shè)備資產(chǎn)管理
1、固定資產(chǎn)
2、設(shè)備資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理
1）設(shè)備資產(chǎn)編號
2）設(shè)備資產(chǎn)卡片
3）設(shè)備臺賬
4）設(shè)備檔案
3、設(shè)備資產(chǎn)的變動管理
1）設(shè)備移裝與調(diào)撥
2）閑置設(shè)備的封存與處理
3）設(shè)備報廢

第四講、設(shè)備的使用與運行保障管理
1、設(shè)備的使用管理
1）設(shè)備安全操作規(guī)程
2）設(shè)備的分類管理
3）設(shè)備檔案與資料的管理
2、設(shè)備的維護(hù)管理
1）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意義
2）設(shè)備維護(hù)的原則與要求
3）設(shè)備維護(hù)應(yīng)開展的主要工作
3、設(shè)備的工藝布置
1）企業(yè)設(shè)備工藝工程布局定義
2）傳統(tǒng)設(shè)備布局的基本形式
3）企業(yè)精益設(shè)備布局
4）企業(yè)精益布局的原則
案例分析：設(shè)備布局存在什么問題？如何調(diào)整設(shè)備布局以提高生產(chǎn)效率？
5）車間設(shè)備運行環(huán)境改善
案例分析：看圖找問題
4、設(shè)備管理考核指標(biāo)
1）設(shè)備管理指標(biāo)體系
2）設(shè)備綜合效率（OEE）
案例分析：計算設(shè)備綜合效率OEE
3）設(shè)備故障控制指標(biāo)
案例分析：計算表格中各項數(shù)據(jù)，再分析設(shè)備運行狀態(tài)情況
5、設(shè)備故障分析及處理
1）概述
2）設(shè)備故障管理

第五講、設(shè)備的點檢與潤滑
1、設(shè)備點檢
1）設(shè)備點檢概述
2）設(shè)備日常點檢和巡檢
案例：設(shè)備日常點檢表、設(shè)備巡檢記錄
3）設(shè)備的定期點檢
案例：設(shè)備定期點檢作業(yè)管理流程圖
4）設(shè)備的精密點檢
2、編制設(shè)備日常點檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及點檢表
1）編制設(shè)備點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的方法
2）編制設(shè)備點檢表的方法
3、設(shè)備潤滑管理
1）設(shè)備潤滑
2）設(shè)備的潤滑管理
案例：設(shè)備潤滑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書

第六講、設(shè)備維修管理
1、維修方式與類別
1）設(shè)備維修
2）設(shè)備維修方式
3）設(shè)備維修類別
2、設(shè)備維修計劃的編制
1）維修計劃的類別及內(nèi)容
案例：年度設(shè)備維修計劃表
2）維修計劃的制定依據(jù)
3）維修計劃的制定程序
3、設(shè)備維修工作的實施、驗收
1）維修前的準(zhǔn)備工作
2）設(shè)備維修過程的主要環(huán)節(jié)
3）設(shè)備維修技術(shù)文件
案例：維修技術(shù)任務(wù)書、修換件明細(xì)表、材料明細(xì)表
4）設(shè)備維修質(zhì)量管理
5）設(shè)備維修竣工驗收
6）設(shè)備維修成本費用
4、設(shè)備委托維修管理
1）設(shè)備委托維修
2）設(shè)備委托維修原則和工作流程

第七講、設(shè)備備件管理
1、備件管理目標(biāo)任務(wù)與工作流程
案例：備件管理工作流程
2、備件管理的工作內(nèi)容
1）備件的計劃管理
2）備件的技術(shù)管理
3）備件的庫存管理
案例分析：對這些備件做ABC分類
4）備件的經(jīng)濟管理
3、運用軟件管理設(shè)備資產(chǎn)和備件

第八講、設(shè)備的磨損改造與更新
1、設(shè)備的使用壽命與磨損
1）設(shè)備的使用壽命
2）設(shè)備的磨損及其補償形式
2、設(shè)備的改造與更新

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