學(xué)習(xí)高效的執(zhí)行力

【 課 程 背 景 】
是否還在為這些問題苦惱？
——改善效益、提升業(yè)績、增加利潤，是經(jīng)營企業(yè)的永恒主題，更是優(yōu)秀企業(yè)管理者使命，面對市場殘酷的競爭，如何輕松應(yīng)對？
——不管目標制定多么令人興奮，但做著做著迷失了方向，怎樣克服目標感不強？
——資源有限情況下，如何找到關(guān)鍵價值鏈，實現(xiàn)績效倍增？
——不管多么努力工作，但大多數(shù)時候得不到想要的目標成果？
——總是自己很忙，沒有時間輔導(dǎo)下屬及組織績效跟蹤反饋？
其實，解決之道不在于方法，在于思維。沒有永遠適用的方法，只有越用越活的思維。
日本*的管理大師稻盛和夫說：“人生&工作的結(jié)果=思維方法×熱情×能力”。思維對一個人&企業(yè)的成功起到?jīng)Q定性的作用。
掌握一種思維，勝過千百種方法 ……
導(dǎo)航思維不僅僅是一種價值為導(dǎo)向的創(chuàng)造性思維，也是一種從目標到成果的方法論?！痘趯?dǎo)航思維的高效執(zhí)行力》是企業(yè)管理者卓越管理必修第1課。

【 課 程 對 象 】
中層管理者、基層管理者、后備干部及骨干員工

【 課 程 目標 】
學(xué)會 ：一種思維 一套模型 一張導(dǎo)圖 一圖多用
一種思維：建立以成果為導(dǎo)向的導(dǎo)航思維，讓工作輕車熟路
一套模型：思維力提升羅盤，提升思維的廣度、高度、深度
一張導(dǎo)圖：導(dǎo)航思維七步架構(gòu)圖，讓思維可視化，輕松高效
一圖多用：戰(zhàn)略規(guī)劃  績效輔導(dǎo)  業(yè)績倍增 效益改善  成本控制 利潤倍增……，提升經(jīng)營效率，脫離工作低效的苦海
掌握：從目標到成果的導(dǎo)航思維運用實操技術(shù)，提高執(zhí)行力
提升：管理者的境界和格局，使管理更有效

【 課 程 優(yōu) 勢 】
好學(xué)：導(dǎo)航思維源于生活，知識點通俗易懂，知識呈現(xiàn)視覺化，便于理解和記憶
易用：案例都來自真實情境，并且方法工具化，極易復(fù)制應(yīng)用
有效：學(xué)員帶著真實問題現(xiàn)場演練，即時可看到并檢驗學(xué)習(xí)成果

【 課 程 內(nèi) 容 】
目   錄
第一部分：認識導(dǎo)航思維
第二部分：導(dǎo)航思維的七步架構(gòu)
第三部分：執(zhí)行力提升羅盤

第一部分：認識導(dǎo)航思維
一、導(dǎo)航思維的七大要點
二、導(dǎo)航思維的定義

第二部分：高效執(zhí)行導(dǎo)航思維的七步架構(gòu)
第一步：精準目標
——設(shè)立目標，確定“去哪里”
一、制定目標的三大原則
二、制定目標的天平法則
三、精準目標六個要素
四、精準目標三段式表達
五、精準目標實操訓(xùn)練與分享
第二步：精準定位
——分析現(xiàn)狀，清晰“在哪里”
一、精準定位要避免五個坑
二、精準定位三個步驟
三、根因分析模型
四、精準定位的結(jié)果
五、實操訓(xùn)練并分享
第三步：探索路徑
——跳出框框，找出盡可能多的路線
一、探索路徑的信念
二、探索路徑的原則
三、探索路徑的策略
四、探索路徑的方法
五、實操訓(xùn)練并分享
第四步：選擇路徑
——選擇路線，找到適合自身能力路線
一、FEBC法則
二、制定備選路徑
三、實操訓(xùn)練并分享
第五步：精準路徑
——明晰路線，確定具體行動步驟
一、制定路線詳情
二、找到提升環(huán)節(jié)
三、制定行動計劃
四、清晰資源保障
五、做沙盤推演
六、實操訓(xùn)練并分享
第六步：精準修正
——及時修正，做好過程管控
一、做確認
二、控進度
三、多分享
四、勤反饋
五、實操訓(xùn)練并分享
第七步：精準復(fù)盤
——持續(xù)精進，才能不斷成長
一、從自身角度進行復(fù)盤
（一）復(fù)盤的三個維度
（二）復(fù)盤的四個步驟
（三）復(fù)盤的五項原則
（四）實操訓(xùn)練并分享
二、用戶角度進行復(fù)盤
（一）設(shè)計用戶調(diào)查的方法
（二）調(diào)查兩個關(guān)鍵
（三）實操訓(xùn)練并分享

第三部分：執(zhí)行力提升羅盤
一、以達成目標成果為中心
培養(yǎng)成果意識，樹立目標感，始終緊盯目標，以靈活的策略，最優(yōu)路徑達成目標，拿到成果。
（一）行動前如何有效三思
（二）三思的方法訓(xùn)練
二、以清楚自己定位為基礎(chǔ)
時刻覺察自己的當(dāng)下的位置、優(yōu)勢、差距、關(guān)鍵杠桿點，隨時調(diào)整自己的策略。
（一）覺察方法
（二）覺察方法訓(xùn)練
三、以格局與創(chuàng)新為關(guān)鍵
（一）格局
我國一代名臣曾國藩說：“謀大事者首重格局”；《財富》雜志的主編吉夫科文說：“企業(yè)家的格局決定企業(yè)的結(jié)局”。由此可見管理者的格局對企業(yè)的管理是多么的重要。
1、格局的三個維度
2、格局提升的五種方法
3、格局提升兩大經(jīng)典工具
（二）創(chuàng)新
處在一個偉大的變革的時代，*不變化的就是變，要勇于標新，敢于立異！
1、創(chuàng)新思維
（1）發(fā)散思維——突破思維的象限
發(fā)散思維的模式
發(fā)散思維的方式
發(fā)散思維的實質(zhì)
發(fā)散思維的要點
發(fā)散思維的工具
實操訓(xùn)練并分享
（2）聚合思維——聚焦思維的方向
聚合思維的模式
聚合思維的方式
聚合思維的實質(zhì)
聚合思維的工具
實操訓(xùn)練并分享
（3）靈感思維——捕捉思維的火花
靈感產(chǎn)生的三個階段
靈感產(chǎn)生的規(guī)律
靈感訓(xùn)練的五步法
實操訓(xùn)練并分享
2、創(chuàng)新方法
（1）擴闊四問——如何做到自我突破
擴闊四問的內(nèi)容
擴闊四問的應(yīng)用步驟
實操訓(xùn)練并分享
（2）拋磚引玉法——如何做到舉一反三
拋磚引玉思考四個步驟
第一步：明確目標
第二步：初始方案
第三步：提煉引申
第四步：系統(tǒng)完善
實操訓(xùn)練并分享
四、以夢想愿景目標為牽引
夢想其實就是心中一種強烈的渴望，是努力的方向，是人們高效執(zhí)行，走向成功的核動力，人類創(chuàng)造的所有奇跡都是夢想成真的結(jié)果。
（一）清晰夢想愿景的意義
（二）制定夢想愿景的方法
（以上課綱僅供參考，可根據(jù)需求定制調(diào)整）

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