國有企業(yè)合規(guī)風險管理公開課

課程背景
法治國企，合規(guī)先行。“理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”，離不開合規(guī)管理。無論是制度設(shè)計和機制安排，還是流程規(guī)范或行為指引，亦或是培訓督導、責任追究，國企合規(guī)既自成體系，又貫穿于企業(yè)管理的方方面面，同時受外部環(huán)境的深刻影響。國企合規(guī)是一項系統(tǒng)性、常態(tài)化、動態(tài)發(fā)展的工作。
為深入貫徹落實*法治思想，推進法治國企建設(shè)，提升國有房企合規(guī)經(jīng)營管理水平，保障國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本次講座將聚焦國企合規(guī)及其體系構(gòu)建、國企經(jīng)營中的常見高風險領(lǐng)域及防范舉措、國企中高層管理人員的法律風險防范等內(nèi)容，通過典型案例，深入淺出地講解了國有企業(yè)合規(guī)管理的意義、完善合規(guī)管理流程體系方法，以及保障合規(guī)管理體系的措施等，并結(jié)合企業(yè)實際對如何落實合規(guī)管理，規(guī)避法律風險提出了建議。

課程收益
1、掌握國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)框架
2、掌握國有企業(yè)合規(guī)管理組織架構(gòu)的搭建
3、掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設(shè)
4、掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的運行機制
5、掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的9大重點領(lǐng)域
6、通過鮮活案例加深學員對操作要點的理解

 課程對象
1、國企書記、 總經(jīng)理、主管副總等高層領(lǐng)導
2、企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、合規(guī)管理部門、法務(wù)部門、紀檢監(jiān)察部門負責人，內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、法務(wù)、紀檢監(jiān)察部門骨干員工等。

課程講師
梁偉權(quán)老師：
中國工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授
中國管理科學研究院學術(shù)委員會特約研究員
中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問
首席人力資源官（CHO）發(fā)現(xiàn)導師
中國勞資關(guān)系研究院院長
入選《中國知名專家學者辭典》、《中國驕傲·共和國功勛專家》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。
具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經(jīng)委、團*舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機關(guān)擔任處級干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔任過3個大型企業(yè)集團和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設(shè)計很全面，親自為多家大型集團公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導實施，并受聘為獨立董事，以抓專業(yè)的角度推動公司治理結(jié)構(gòu)進入良性循環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容
一、國有企業(yè)面臨的合規(guī)環(huán)境
1、國有企業(yè)依法治企新要求
2、大合規(guī)時代下國有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)的必要性
3、*國資委推進合規(guī)管理路線圖
4、“合規(guī)管理強化年”政策之下，如何強內(nèi)控、促合規(guī)？

二、《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》施行
1、《管理辦法》背景與意義
2、新《管理辦法》對比舊《管理指引》
3、《管理辦法》的內(nèi)容及框架
4、《管理辦法》重點內(nèi)容解析
1)首席合規(guī)官
2)合規(guī)管理組織結(jié)構(gòu)
3)合規(guī)制度體系建設(shè)要求
4)合規(guī)制度運行機制
5)合規(guī)管理評價與追責機制
6)合規(guī)管理信息化建設(shè)

三、國有企業(yè)合規(guī)管理具體要求及法律清單
1、國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的“四個轉(zhuǎn)變”
2、國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)實操要點及保障
3、國有企業(yè)合規(guī)管理體系的核心價值
4、國有企業(yè)的合規(guī)要求及法律清單
5、國有企業(yè)合規(guī)風險管控常見的問題

四、國有企業(yè)合規(guī)管理流程和體系建設(shè)
1、什么是合規(guī)，合什么“規(guī)”
2、搭建合規(guī)管理組織架構(gòu)的基本原則
3、搭建合規(guī)管理組織架構(gòu)的總體思路
4、如何建立企業(yè)全面合規(guī)體系（組織體系-制度體系-合規(guī)管控機制-保障機制）
5、頂層設(shè)計對企業(yè)合規(guī)的定義和要求
6、國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)要做哪些工作
7、國有企業(yè)合規(guī)管控模式及其實現(xiàn)手段
8、國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)需要處理的幾個重要問題
9、關(guān)鍵崗位合規(guī)管理實務(wù)
10、專項領(lǐng)域(重大案件)的合規(guī)管理實務(wù)

五、國有企業(yè)法律風險防范體系
1、外部環(huán)境法律風險和企業(yè)內(nèi)部法律風險
2、對待風險的四種態(tài)度
3、法律風險管理體系的總體框架
4、預(yù)防比解決法律問題更為重要

六、國有企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)
1、內(nèi)部控制的目標
2、內(nèi)部控制五要素
3、內(nèi)部控制的方法
4、如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
5、內(nèi)部控制基本規(guī)范要求

國有企業(yè)合規(guī)風險管理公開課