全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《雷厲風(fēng)行——團(tuán)隊執(zhí)行力能力訓(xùn)練》
發(fā)布時間:2023-10-20 17:51:33
 
講師:粟長風(fēng) 瀏覽次數(shù):2587

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 儲備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:粟長風(fēng)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊執(zhí)行力能力訓(xùn)練課程
 
【課程背景】
團(tuán)隊競爭力的核心在于團(tuán)隊的執(zhí)行力,執(zhí)行力是將計劃和理想轉(zhuǎn)化為實際收益的核心;把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。若不解決員工執(zhí)行的問題,宏偉的藍(lán)圖只不過是個畫的一張大餅。
-企業(yè)的遠(yuǎn)景計劃為什么總是止步不前
-公司的戰(zhàn)略、團(tuán)隊的計劃為什么越走越偏
-公司計劃定一套,為什么員工口頭說一套,行動又一套
-員工為什么做事打折扣,執(zhí)行沒結(jié)果,理由借口一大堆
-員工為什么在企業(yè)不積極不主動,沒有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識
本課程從實際痛點出發(fā),以管理學(xué)和心理學(xué)為基礎(chǔ),從管理者和員工兩個角度,講解和剖析如何培養(yǎng)一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊,激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力,促進(jìn)公司和團(tuán)隊規(guī)則的落實,掌握建立長期有效的維持高執(zhí)行力體系的方法。
 
【課程收益】
1、 掌握找到和分析自身和團(tuán)隊中存在的,影響執(zhí)行力的問題的方法。
2、 了解管理者和員工分別應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和能力要求。
3、 學(xué)會如何調(diào)整,培養(yǎng)高執(zhí)行力團(tuán)隊。
4、 掌握如何落實策略和規(guī)則的方法。
 
【學(xué)員對象】
中高層管理者、部門主管、團(tuán)隊主管、后備干部、資深員工等
 
【課程大綱】
一、為什么要我去立竿子?
1、有意愿是執(zhí)行力的前提
-契約精神
-提高團(tuán)隊榮譽感
2、練習(xí):個人IP打造
-你的優(yōu)勢在哪里
-別人認(rèn)為你的優(yōu)勢在哪里
-設(shè)定一個高執(zhí)行力的個人IP
3、學(xué)會“共贏”
案例:既生瑜何生亮
案例:博弈最后獲勝的模式
-人際交往的六種思維模式
 
二、我要去立一個什么竿子?
1、目標(biāo)確立:運用SMART法則
-(Specific)具體的(目標(biāo))
-(Measurable)可衡量的(定量)
-(Attainable)可達(dá)成的(績效)
-(Relevant)與其他目標(biāo)的相關(guān)性
-(Time-bound)有明確的截止日期
2、案例練習(xí):目標(biāo)分解
-時間順序分解
-空間順序分解
3、進(jìn)度可視化
-讓大腦知行合一
-標(biāo)注KDI
4、案例:
 
三、我該怎么把竿子又快又好地立起來
1、有能力是基礎(chǔ)
-溝通能力
-專業(yè)素養(yǎng)
-資源利用能力
2、落實計劃
-擬定關(guān)鍵策略
-道法術(shù)器(路徑,方式,技術(shù),工具)
-具體工作分配到個人(WBS)
-行動計劃(甘特圖,四象限,5W2H)
 
四、怎么讓竿子立起來后不會被風(fēng)吹倒
1、有效且持續(xù)的監(jiān)督
-預(yù)防結(jié)果假設(shè)
-關(guān)鍵指標(biāo)跟蹤
-上下保持同步
-定期復(fù)盤總結(jié)
2、建立激勵機制
思考:為什么初期很順利,最后項目卻走形了?
-HLC績效模式——部門績效影響員工個人績效
-JD績效模式——跨部門協(xié)作考核
-HP績效模式——激勵可以更強一些
 
團(tuán)隊執(zhí)行力能力訓(xùn)練課程

轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/294183.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《雷厲風(fēng)行——團(tuán)隊執(zhí)行力能力訓(xùn)練》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
粟長風(fēng)
[僅限會員]