服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新策略課程

課程背景： 
為什么服務(wù)人員總是得罪客戶(hù)？為什么服務(wù)人員沒(méi)有了積極性？為什么小問(wèn)題被反反復(fù)復(fù)變成了投訴？這既是服務(wù)意識(shí)的問(wèn)題，但服務(wù)意識(shí)背后還有更深層次的管理問(wèn)題。服務(wù)很努力了，服務(wù)也按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行了，但客戶(hù)仍然不滿(mǎn)意，問(wèn)題在哪？這就需要用服務(wù)品質(zhì)模型的科學(xué)分析方法來(lái)尋找缺口，從而有效提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和客戶(hù)忠誠(chéng)度。千篇一律的服務(wù)很難讓客戶(hù)眼前一亮，想做差異化又不只從何做起。本課程從實(shí)踐中總結(jié)出了十余種服務(wù)創(chuàng)新的方法，而且還有實(shí)操工具。

課程對(duì)象：管理層、服務(wù)人員及相關(guān)人員等

課程大綱：
第一章、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理理念
一、關(guān)鍵時(shí)刻與服務(wù)意識(shí)
1、關(guān)鍵時(shí)刻的影響
2、確保客戶(hù)滿(mǎn)意的關(guān)鍵
【案例分析】：關(guān)鍵時(shí)刻背后的秘密
二、客戶(hù)滿(mǎn)意與客戶(hù)忠誠(chéng)策略
1、客戶(hù)滿(mǎn)意的影響
2、客戶(hù)滿(mǎn)意與客戶(hù)忠誠(chéng)分析
3、客戶(hù)滿(mǎn)意的陷阱
4、客戶(hù)滿(mǎn)意的另一個(gè)維度
三、服務(wù)品質(zhì)分析與管理
1、PZB服務(wù)品質(zhì)模式
2、服務(wù)期望的三個(gè)影響因素
3、服務(wù)的四大特征與對(duì)策
4、內(nèi)部失敗成本與外部失敗成本
5、企業(yè)服務(wù)的四種類(lèi)型
四、客戶(hù)分級(jí)分類(lèi)管理策略
1、客戶(hù)需求標(biāo)準(zhǔn)
2、客戶(hù)利益標(biāo)準(zhǔn)
3、成交可能性標(biāo)準(zhǔn)
4、員工分級(jí)策略
【頭腦風(fēng)暴】：如何克服服務(wù)特征中的負(fù)面作用

第二章、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新策略
一、以用戶(hù)為中心
1、以用戶(hù)為中心的三個(gè)誤區(qū)
2、大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)
3、用戶(hù)洞察的方法
【工具】用戶(hù)畫(huà)像、同理心地圖
二、共創(chuàng)——服務(wù)創(chuàng)新之道
1、共創(chuàng)是什么
2、共創(chuàng)需要五類(lèi)人
3、共創(chuàng)的方法
【工具】：頭腦風(fēng)暴、*
三、整體性帶來(lái)完整的品牌感知
1、整體性=用戶(hù)體驗(yàn)×品牌
2、用戶(hù)視角的旅程
3、痛癢爽+情感曲線(xiàn)重塑客戶(hù)體驗(yàn)
【工具】用戶(hù)旅程圖
四、服務(wù)創(chuàng)新的由表及里
1、服務(wù)創(chuàng)新=前臺(tái)體驗(yàn)+中后臺(tái)組織設(shè)計(jì)
2、賦能組織讓員工自發(fā)創(chuàng)新
3、服務(wù)藍(lán)圖重塑業(yè)務(wù)流程和組織
【工具】服務(wù)藍(lán)圖、服務(wù)缺口
五、服務(wù)設(shè)計(jì)的迭代
1、迭代要趁早
2、根據(jù)用戶(hù)需求迭代
3、迭代要有不完美主義精神
4、迭代≠革命
5、服務(wù)原型
【工具】故事板、戲劇模型
六、服務(wù)創(chuàng)新思路
1、人性化服務(wù)
2、個(gè)性化服務(wù)
3、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
4、體驗(yàn)式服務(wù)
5、即時(shí)服務(wù)
6、一對(duì)一服務(wù)
【工具】服務(wù)創(chuàng)新四步法
【案例分析】：海底撈的服務(wù)創(chuàng)新

第三章、客戶(hù)滿(mǎn)意與怨訴處理技巧
一、情感處理三部曲
1、表達(dá)服務(wù)意愿
2、體諒客戶(hù)情感
3、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
二、處理客戶(hù)問(wèn)題的技巧
1、客戶(hù)的根本需求是什么
2、處理問(wèn)題的五步法
三、服務(wù)溝通的技巧
1、服務(wù)人員的六個(gè)話(huà)語(yǔ)特點(diǎn)
2、服務(wù)人員聲音十忌
3、服務(wù)人員避免使用的四類(lèi)語(yǔ)言
4、服務(wù)用語(yǔ)三項(xiàng)原則
四、管理客戶(hù)期望值策略
1、管理客戶(hù)期望值的概念
2、管理客戶(hù)期望值的原則
3、管理客戶(hù)期望值的技巧
五、服務(wù)管理
1、建立客戶(hù)抱怨渠道
2、協(xié)調(diào)處理機(jī)制建設(shè)
3、客戶(hù)抱怨的分析
4、客戶(hù)沖突管理
5、客戶(hù)危機(jī)處理
【案例分析】：某企業(yè)的抱怨渠道建設(shè)
課程復(fù)盤(pán)：課程全程穿插更多的案例分析、實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析、互動(dòng)問(wèn)答、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)落地工具等

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