供應(yīng)鏈管理的公開課

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理者

課程背景
隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導(dǎo)致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的競爭力的關(guān)鍵源泉。如何建設(shè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈與物流，如何管理日新月異的供應(yīng)鏈，使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競爭聯(lián)盟式的供應(yīng)鏈，一直是企業(yè)和供應(yīng)鏈參與者的需求突破點。課程通過對供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃闡釋、供應(yīng)鏈實現(xiàn)與供應(yīng)商扶持，構(gòu)筑一條卓越的供應(yīng)鏈，以及建設(shè)順暢的物流，形成管理與成本的雙重優(yōu)勢，最終形成供應(yīng)鏈雙贏。

課程大綱  
第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位
現(xiàn)代企業(yè)成本追求
與名企對話成本壓力
企業(yè)降低成本空間分析
企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞
供應(yīng)鏈增值管理
可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策
市場的挑戰(zhàn)
一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象
制造管理目前的問題
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
TOYOTA：供應(yīng)鏈不增值的活動
企業(yè)盈利分析與物流管理
企業(yè)贏得未來保證
供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？

第二講：供應(yīng)商合作實現(xiàn)供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與物流實現(xiàn)
DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？
新模式創(chuàng)造經(jīng)濟企業(yè)
中國某大型信息集團的倒下？
新模式也是一把雙刃劍
海爾公司最怕什么？
供應(yīng)鏈成本財務(wù)貢獻分析
現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四大法寶
供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
供應(yīng)鏈體系評估的六大指標(biāo)

第三講：敏捷化供應(yīng)鏈的實現(xiàn)：供應(yīng)鏈與物流體系的建立
采購戰(zhàn)略的確定
品類與數(shù)量關(guān)系
采購供應(yīng)鏈物流的開始：了解客戶需求
客戶是SCM的主要焦點。
溝通與需求預(yù)測
DELL 和 WALM
供應(yīng)鏈價值：OPP 和 VOP
供應(yīng)鏈與需求鏈
訂單滲入點OPP
價值交付點VOP
國際供應(yīng)鏈/物流模型
供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）
聯(lián)合管理庫存（Jointly Managed Inventory，JMI）
集成預(yù)測與補給（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）
合作規(guī)劃、預(yù)測與補給（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）
及時生產(chǎn)（Just In Time, JIT）
供應(yīng)模型的潛在分析
供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立
供應(yīng)鏈績效管理
供應(yīng)商物流指標(biāo)分析與量化訂立
供應(yīng)商管理能增加渠道的竟?fàn)幜?br /> 供應(yīng)商管理核心指標(biāo)
速度/柔性/質(zhì)量/成本/服務(wù)
量化評估表（選擇不同的供應(yīng)商方案）
管理范圍更加擴大
繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組
供應(yīng)商物流管理優(yōu)化
對供應(yīng)任務(wù)的*定位
ERP實施供應(yīng)鏈現(xiàn)實
供應(yīng)-關(guān)系接口
標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)與效率
標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化
路徑分析與優(yōu)化
庫存物流改善手段分析
供應(yīng)商計劃、溝通與協(xié)調(diào)
供應(yīng)同步工程與準(zhǔn)時制JIT目標(biāo)
供應(yīng)鏈實現(xiàn)障礙分析
能力誤解
關(guān)系誤解

第四講：供應(yīng)鏈物流操作與實踐
供應(yīng)鏈物流操作的原則
根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群
設(shè)計企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
傾聽市場的需求信息
與供應(yīng)鏈建立雙贏的合作策略
在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)
建立績效考核準(zhǔn)則
供應(yīng)鏈操作管理與傳統(tǒng)工作的區(qū)別
供應(yīng)鏈三流合一
新技術(shù)推動供應(yīng)鏈物流縱深發(fā)展
供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)有機連接的基本策略
合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面
信息溝通方式及信息標(biāo)準(zhǔn)化
成員間的有效的合作機制
供應(yīng)鏈中的信息畸變（長尾效應(yīng)）
為什么要存貨？
-- 抵御供應(yīng)鏈中的不確定性
決定存貨水平的因素 
長尾效應(yīng)原因與對策
最基本的解決方案：信息共享
改進預(yù)測準(zhǔn)確性
POS 數(shù)據(jù)
生產(chǎn)計劃制定
改進質(zhì)量一致性
減少波動/平衡生產(chǎn)
降低成本
信息替代了實際庫存
提高設(shè)備利用率
高效價值流依賴團隊
轉(zhuǎn)變促成轉(zhuǎn)變的障礙

第五講：供應(yīng)鏈管理成功運營
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理物流的優(yōu)勢
市場占有率、銷售收入
改進的 ROA
減少流動資產(chǎn)
實施供應(yīng)鏈物流管理的效益
降低成本
庫存降低
改善客戶服務(wù)水平
加快資金周轉(zhuǎn)
增加市場占有率
成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴
供應(yīng)鏈軟件方案的組成

講師介紹
柳 榮 老師
采購與供應(yīng)鏈專家會PSCC顧問
國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問
采購與供應(yīng)鏈OTEP模型國家版權(quán)擁有者
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/上海交通大學(xué)/暨南大學(xué)總裁班班、MBA授課老師 
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
柳老師擁有十多年*企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。早年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、*等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購團隊技能訓(xùn)練、采購組織建設(shè)與優(yōu)化，采購與供應(yīng)鏈總成本精益化設(shè)計等。

供應(yīng)鏈管理的公開課