課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略落地執(zhí)行課程
課程大綱:
一、戰(zhàn)略落地與執(zhí)行的六項保障
1.戰(zhàn)略:中期規(guī)劃落地到年度戰(zhàn)略
2.目標:戰(zhàn)略落地到公司各層級目標
3.計劃:行動計劃支撐目標實現(xiàn)
4.預算:資源配置保障目標和計劃執(zhí)行
5.績效:績效薪酬機制激勵目標實現(xiàn)
6.監(jiān)控:運營過程執(zhí)行監(jiān)控和糾偏
二、戰(zhàn)略落地1:中期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度戰(zhàn)略研討
企業(yè)使命與愿景
夢想、理想與戰(zhàn)略
中期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度戰(zhàn)略研討
年度戰(zhàn)略研討的必要性
年度戰(zhàn)略研討的六大內容
戰(zhàn)略思想一定要由目標來承接
戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
三、戰(zhàn)略落地2:年度目標制定與分解
1.年度目標的縱向結構要關聯(lián)
公司級目標
部門級目標
崗位級目標
2.目標確定的基本原則
科學預測、數(shù)據說話
自上而下、五個考量
上下博弈、信息對稱
3.確定年度目標的五個考量因素
戰(zhàn)略的導向
市場的規(guī)律
股東的期望
標桿的對比
改善的空間
4.各類目標的制定與分解方法
收入類目標制定與分解方法
成本類目標制定與分解方法
利潤類目標制定與分解方法
管理類目標制定與分解方法
非量化目標制定與分解方法
5.信息不對稱下,“自下而上”目標選報機制運用
四、戰(zhàn)略落地3:年度行動計劃制定
1.常見計劃措施的問題
2.行動措施的5要素
3.目標達成策略表
4.重點工作計劃表
5.一級行動措施和二級行動措施
6.行動措施的投入和產出量化測算
7.收入類目標達成行動措施制定示例
8.成本類目標達成行動措施制定示例
9.管理類目標達成行動措施制定示例
五、戰(zhàn)略落地3:資源配置和財務預算
1.全面預算總體框架
2.業(yè)務預算是全面預算的基礎
3.財務資源的預算配置和平衡
4.人力資源的預算配置和平衡
5.資產投資的預算配置和平衡
6.供應能力預算與配置
7.部門之間的協(xié)調與配合
8.資源保障的輸出
六、戰(zhàn)略落地5:建立激勵機制,對接績效和薪酬
戰(zhàn)略績效管理框架
考什么?——考核導向問題
如何考?——考核體系設計問題
考后怎么辦?——考核結果運用與績效管理問題
利潤分享和股權激勵機制
激勵氛圍和企業(yè)文化
七、戰(zhàn)略落地6:如何進行經營過程監(jiān)控
建立目標達成進度的通報和分析預警機制
建立重點計劃執(zhí)行的檢查追蹤機制
建立嚴肅的預算執(zhí)行控制機制
建立強有力的執(zhí)行文化
周調度、月分析、季總結、半年述職
時間管理
根據執(zhí)行效果適時調整策略,不僵化
戰(zhàn)略落地執(zhí)行課程
轉載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/296521.html
已開課時間Have start time
- 楊立國
戰(zhàn)略規(guī)劃內訓
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛
- 雙輪驅動:數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設 張世民
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉化 陳蕊
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 基于BEM(業(yè)務執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 企業(yè)戰(zhàn)略決策與市場定位 喻國慶
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經營決策 喻國慶
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術 鐘虹添
- 區(qū)域市場戰(zhàn)略分析與決策 喻國慶
- 基于BLM(業(yè)務領先模型) 蔣石剛