EPC工程總承包思維課程

課程背景：
隨著工程建設領域的不斷發(fā)展，EPC總承包模式在各類項目中得到廣泛應用。然而，由于涉及多個利益相關方和復雜的合同關系，EPC工程總承包項目也面臨著一系列的法律風險和挑戰(zhàn)。
商法融合是指將商業(yè)運作與法律原則有機結合，以確保EPC總承包項目各方權益平衡、風險管理和糾紛解決。
本課程結合劉祥老師長期的工程成本和大商務管理實踐，通過深入討論商法融合在EPC工程總承包全過程中的實踐和應用，幫助學員了解并掌握商法融合的關鍵要素和方法，提升他們的專業(yè)能力和競爭力。

課程收益：
1、理解EPC工程總承包的商法融合概念與重要性
2、掌握商法融合在EPC全過程的關鍵方法與措施
3、借鑒標桿建筑施工企業(yè)的商法融合實踐與教訓

課程提綱：
第一部分：什么是EPC總承包的商法融合
1、EPC總承包相關知識和法規(guī)
1.1EPC總承包概念和特點
1.2EPC總承包的相關法律
2、商法融合在EPC總承包中的重要性
2.1商法融合對EPC總承包的意義和價值
2.3在各方權益平衡、風險管理和糾紛解決的作用
3、EPC總承包的商法融合內容
3.1合同設計與條款安排-某項目EPC招標合同分析
3.2風險分析防范與管理-EPC項目的八大風險
3.3項目履約的合規(guī)管理
3.4質量控制與糾紛解決

第二部分：如何在EPC總承包全過程貫徹商法融合
1、商法融合的方法和原則
1.1法規(guī)遵循和合規(guī)管理
1.2信息共享與溝通機制
1.3優(yōu)化合同設計與條款安排
2、商法融合在EPC總承包全過程中的關鍵環(huán)節(jié)
2.1投標與談判階段的商法融合-在線索梳理、客戶拜訪及交流、投標談判中運用大商務管理思維，讓客戶感受到公司的實力，避免陷入低價中標的泥坑
2.2合同簽訂與履行中的商法融合措施-商務談判常見問題及處理
2.3施工過程中的的商法融合創(chuàng)新-以良好的現場管理促進市場開發(fā)
2.4收尾與交付后的商法融合創(chuàng)新-用高品質客戶體驗感動客戶

第三部分：標桿建筑施工企業(yè)的商法融合實踐與教訓
1、標桿施工企業(yè)的商法融合實踐借鑒
1.1標桿企業(yè)商法融合實踐與策略
1.2商法融合實踐中的教訓與挑戰(zhàn)
2、商法融合中遇到的困難和解決

EPC工程總承包思維課程