事業(yè)部管控課程

【課程背景】
事業(yè)部管理模式是被實踐證明的成功模式，自1924年由*通用汽車總裁斯隆提出并應用以來，已經過去了將近100年時間，應該說并不是新生事物，但由于事業(yè)部管理模式的獨特魅力，仍然具有強大的生命力，并被幾乎所有世界500強企業(yè)所采用。
事業(yè)部制是一種以事業(yè)切分對抗規(guī)模惰性的發(fā)展模式，是一種以事業(yè)類聚打破通而不專的業(yè)務架構，是一種以事業(yè)垂管貫通職能壁壘的分線體制。對只有40多年市場化的中國企業(yè)來說，事業(yè)部管理模式雖然姍姍來遲，但迅速被快速成長的中國大中型企業(yè)所鐘愛，由于中國企業(yè)的成長時間短，管理水平普遍不高，對包括SBU模式在內的現(xiàn)代管理思想普遍理解不深，應用不到位。有鑒于此，宗英濤老師基于多年自身管理和咨詢經驗，推出【賦能經營，事業(yè)部SBU領先之道】兩天培訓課程，希望對推進事業(yè)部管理模式的企業(yè)起到幫助。

【課程簡介】
本課程通過對事業(yè)部起源、構造原理、組織建設、獨立核算、目標和計劃的制訂、授權經營、業(yè)績管理、循環(huán)改善、公平績效、分配機制和賽馬機制等的系統(tǒng)講解，讓受訓企業(yè)掌握事業(yè)部經營的正確方法，推行自主經營自我管理，實現(xiàn)事業(yè)部經營的高目標。
事業(yè)部管理模式非常適合當下國內大中型企業(yè)經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬。宗英濤老師結合10數(shù)年的企業(yè)高層管理經驗，結合國內數(shù)十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經驗，凝聚注冊版權課程【心法+干法】原點阿米巴經營，本課程涵蓋其核心內容。

【培訓收益】
1、掌握導入事業(yè)部管理模式的實操步驟，避免導入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)事業(yè)部及其下屬業(yè)務單元的構建和管控
3、掌握用于事業(yè)部經營管理使用的經營會計方法
4、正確靈活運用經營會計的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)術功能，提高事業(yè)部組織的決策效率
5、學會如何建立自主經營，通過運用業(yè)績分析各種工具，實現(xiàn)循環(huán)改善，提高各事業(yè)部的盈利水平
6、通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現(xiàn)責任和權力的靈活統(tǒng)一
7、建立公平、公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔未來的經營人才
8、如何用稻盛和夫【成功方程式】，制訂符合人性的激勵機制
9、以利潤作為SBU事業(yè)的經營起點，制訂人人捍衛(wèi)的年度經營計劃
10、學習和運營PDCA循環(huán)改善邏輯，實現(xiàn)事業(yè)部經營能力的提升

【課程特色】
宗老師采用引導式授課，在系統(tǒng)研究傳統(tǒng)事業(yè)部經營與管控的基礎上，將西方管理思想和中國企業(yè)實踐相結合，突出課程的本土落地性，用親自輔導過的真實案例增強親切感。

【課程對象】
董事長/總裁、總經理、部門經理等企業(yè)中高層管理人員。

【課程大綱】
第一天課程剛要
第一篇企業(yè)經營應回歸本質
-中國企業(yè)為何越管越累
-從“管理事”到“經營人”
-事業(yè)成功的方程式
-稻盛和夫的經營邏輯
【案例分享】中石化撫州石油的事業(yè)部經營
第二篇事業(yè)部組織與授權經營
-企業(yè)管理和組織的演變過程
-職能制組織的優(yōu)缺點
-事業(yè)部SBU的起源和優(yōu)缺點
-母子公司治理層次的劃分
-六種事業(yè)部組織的類型
-集中決策，分散經營
-授權非恩賜，業(yè)績必承諾
【案例分享】中石化撫州石油的授權經營儀式
第三篇事業(yè)部顧客與經營策略
-總部的功能、權力和機構設置
-總部創(chuàng)造價值的四種形式
-從集團戰(zhàn)略到事業(yè)部策略
-管理指標的三大來源
-戰(zhàn)略解碼與行動方針
-誰是事業(yè)部的業(yè)績推動部門？
【案例分享】中國企業(yè)經營管理部長的任職條件
第四篇獨立核算與內部交易
-從“財務會計”到“經營會計”
-經營會計的構造原理
-經營會計報表的活用
-單位時間附加值核算
-內部交易的本質和目的
-費用分攤的原則
【案例分享】中石油XX公司經營會計核算表

第二天課程剛要
第五篇績效管理讓組織激情永續(xù)
-中國選擇*，日本選擇戴明
-戴明的績效管理路線圖
-中日兩國企業(yè)績效管理差異
-不確定時代，組織應如何確定目標？
-為何我們總覺得的目標高？
-如何讓下屬接受高目標并承諾？
-先人后事，率先垂范，領導人的重要行為方式
-怎樣才算是付出不亞于任何人的努力？
-企業(yè)學?；芰μ嵘?績效增長
-先組織績效，后個人績效
-盯住結果，用業(yè)績分析會驗證假設
【案例分享】蘇炳添百米賽的啟示
第六篇基于價值的激勵和分配
-PDCA落地的4Y原則
-按勞分配&按要素分配
-如何突破工資總額的限制？
-增量驅動力的構建四要素
-賽馬不相馬，升遷靠競爭
-從*考核到相對考核
【案例分享】新興際華的剛性考核與兌現(xiàn)
第七篇大成靠謀，增量降本增效
-事業(yè)部策略的起點是差距
-雙差分析之業(yè)績差距
-成本削減的四大類別
-調優(yōu)資產：變不可控成本為可控成本
-調優(yōu)產品：從賣產品到賣SBU
-調優(yōu)客戶：五種客戶的轉變關系
-調優(yōu)流程：功能、交期、質量和價格
【案例分享】某制造業(yè)企業(yè)的費用管控表
第八篇增量思維，挖掘更多利潤源
-業(yè)務鏈的戰(zhàn)略思考方式
-業(yè)務組合：三大增量結構
-機會差距增長策略
-業(yè)務多樣化的四個策略
-事業(yè)部運營成功的邏輯圖
-八步循環(huán)落地法，打通“三項制度改革”環(huán)
【案例分享】吉列刀片的四個增量策略

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