課程描述INTRODUCTION
· 品質(zhì)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 質(zhì)量工程師
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
測(cè)量系統(tǒng)分析公開課
課程背景:
如何確保測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確可靠?如何分析研究檢驗(yàn)員的工作質(zhì)量?測(cè)試結(jié)果不準(zhǔn)確怎么辦?測(cè)量系統(tǒng)是企業(yè)質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作。
課程收益:
如何確保測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確可靠?如何分析研究檢驗(yàn)員的工作質(zhì)量?測(cè)試結(jié)果不準(zhǔn)確怎么辦?
測(cè)量系統(tǒng)是企業(yè)質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作。
本課程目的是使公司相關(guān)人員掌握測(cè)量系統(tǒng)變差分析的方法;通過測(cè)量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差,并對(duì)不合格的量具進(jìn)行分析、?改進(jìn),提高檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和報(bào)告的準(zhǔn)確性;減少產(chǎn)品在檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)過程中誤判的可能性;掌握Minitab軟件實(shí)現(xiàn)MSA分析方法。
參訓(xùn)對(duì)象:
管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和檢驗(yàn)員、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。
課程大綱:
MSA量測(cè)系統(tǒng)分析
前言
第一:世界質(zhì)量管理發(fā)展史
第二:經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系搭建
第三:五大工具明細(xì)目錄
第四:五大工具管理重點(diǎn)
第五:MSA與其他工具之間的關(guān)系
第一章:MSA測(cè)量系統(tǒng)分析概述
MSA發(fā)展史
SPC和MSA關(guān)聯(lián)說明
什么是MSA/測(cè)量系統(tǒng)的概念
MSA重要性/執(zhí)行時(shí)間點(diǎn)
測(cè)量值的組成要素
第二章:MSA常用術(shù)語及運(yùn)用
MSA常用術(shù)語
數(shù)據(jù)分類
數(shù)據(jù)分類練習(xí)
數(shù)據(jù)、樣本和總體
分辨率
偏倚和真實(shí)值
線性
穩(wěn)定性
重復(fù)性
再現(xiàn)性
測(cè)量系統(tǒng)變差的影響
測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)
第三章:計(jì)量型MSA模型構(gòu)建及應(yīng)用
測(cè)量系統(tǒng)分析MSA
測(cè)量系統(tǒng)的研究準(zhǔn)備
計(jì)量型-測(cè)量系統(tǒng)分析
計(jì)量型-測(cè)量系統(tǒng)變差
計(jì)量型-測(cè)量系統(tǒng)分析準(zhǔn)備及要求
計(jì)量型MSA:Minitab操作步驟
交叉結(jié)構(gòu)
嵌套結(jié)構(gòu)
圖表分析
測(cè)量系統(tǒng)判定
案例分享及演練
第四章:計(jì)數(shù)型MSA模型構(gòu)建及應(yīng)用
計(jì)數(shù)型-測(cè)量系統(tǒng)分析
計(jì)量型-測(cè)量系統(tǒng)分析準(zhǔn)備及要求
計(jì)數(shù)型-判定標(biāo)準(zhǔn)
計(jì)數(shù)型-測(cè)量系統(tǒng)Kappa分析
計(jì)數(shù)型MSA:Minitab操作步驟
圖表分析
測(cè)量系統(tǒng)判定
案例分享及演練
第五章:總結(jié)及考試
疑問解答
考試
試題解答
講師介紹:嚴(yán)老師
南京大學(xué)管理學(xué)士
中國機(jī)械工業(yè)設(shè)計(jì)一院合作顧問
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
VDA6.3注冊(cè)過程審核員/VDA6.5產(chǎn)品審核員
精益六西格瑪高級(jí)咨詢顧問
23年運(yùn)營(yíng)管理、制造管理、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)歷:
曾任萬幫數(shù)字能源質(zhì)量總監(jiān),精密電子科技公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人,知名精密制造公司質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理,實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人,鐘表結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理&設(shè)計(jì)師
在職期間主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善(精益管理),流程建設(shè)(銷售流程、研發(fā)流程、質(zhì)量流程、交付流程、支持流程)。曾帶領(lǐng)聯(lián)合改善小組,通過戴姆勒奔馳供應(yīng)商審核、一汽大眾供應(yīng)商審核、保時(shí)捷等眾多知名車企審核
多年企業(yè)中高層工作經(jīng)歷,有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作管理經(jīng)驗(yàn),注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理,多年的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、誠信、價(jià)值的理念,贏得了客戶良好的口碑和贊譽(yù)
測(cè)量系統(tǒng)分析公開課
轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/300556.html
已開課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 快速開發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- 《精益TQM:有效打造企業(yè) 楊小林
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP 楊家來
- 《醫(yī)院全面質(zhì)量管理》 劉紅梅
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師