新舊QC七種工具培訓(xùn)

課程簡介
在質(zhì)量管理領(lǐng)域.質(zhì)量控制(Quality.ntro.Qc)是一個(gè)關(guān)鍵的概念。它旨在通過采取各種措施來確保產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并滿足客戶的期望。為了更好地實(shí)施質(zhì)量控制，各種工目被開發(fā)出來，以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。在課程中，我們將介紹QC質(zhì)量管理的新舊七大工具，包括流程圖、帕雷圖、控制圖、散點(diǎn)圖、直方圖、因果圖和檢查表。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些工具，企業(yè)可以更好地管理和控制其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
課程收益
? 提供質(zhì)量七種工具的培訓(xùn)--內(nèi)訓(xùn)
? 通過 2 天的培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠掌握 Q℃ 流程改善方法論和常用的七種的工具
? 參加人員能夠?qū)⒐ぞ呒胺椒ㄕ搼?yīng)用于指定的項(xiàng)目中，完成 QC 改善項(xiàng)目，為公司解決實(shí)際問題。

課程對象
品管、工程師、一線員工、工段長、車間主任、技術(shù)主管及品質(zhì)管理相關(guān)工作人員

課程大綱
一、概述
1. QC 基本概念
2. QC 常用工具(老七種工具、新七種工具拓展應(yīng)用工具)

二、舊日 QC 七種工具
1.1日 QC 常用七種工具--分層法(幸存者偏差，應(yīng)用案例)
2.1日 QC 常用七種工具--檢查表(基本概念，應(yīng)用案例)
3.1日 QC 常用七種工具--排列圖(基本概念、應(yīng)用案例)
4.1日 QC 常用七種工具--因果圖(基本概念、應(yīng)用案例)
5.1日 QC 常用七種工具--直方圖(基本概念、應(yīng)用案例)
6.1日 Q℃ 常用七種工具--散點(diǎn)圖(基本概念、應(yīng)用案例)
7.1日 Q℃ 常用七種工具--控制圖(基本概念、應(yīng)用案例)

三、新 QC 七種工具
1.新 QC 七種工具--系統(tǒng)圖(基本概念,應(yīng)用案例)
2.新 QC 七種工具--關(guān)聯(lián)圖(基本概念應(yīng)用案例)
3.新 QC 七種工具--親和圖(基本概念應(yīng)用案例)
4.新 QC 七種工具--矩陣圖(基本概念應(yīng)用案例)
5.新 QC 七種工具--箭條圖(基本概念應(yīng)用案例)
6.新 QC 七種工具--PDPC 法(基本概念、應(yīng)用案例)
7.新 Q℃ 七種工具--矩陣數(shù)據(jù)分析(基本概念、應(yīng)用案例)

四、QC 拓展工具
8. QC 拓展工具--頭腦風(fēng)暴(基本概念，應(yīng)用案例)
9.QC 拓展工具--5Why 分析(基本概念，應(yīng)用案例)
10.QC 拓展工具--部件互換(基本概念應(yīng)用案例)
11.QC 拓展工具--成對比較(基本概念應(yīng)用案例)
12.QC 拓展工具詳細(xì)流程圖(基本概念，應(yīng)用案例)
13.Q℃ 拓展工具--因果矩陣(基本概念應(yīng)用案例)
14.Q℃ 拓展工具--PFMEA(基本概念，應(yīng)用案例)

五、QC 應(yīng)用流程圖

講師簡介
詹老師
6sigma 黑帶大師(質(zhì)量工具專家)
同濟(jì)大學(xué)機(jī)電一體化本科
汽車零部件企業(yè) 質(zhì)量管理 21 年
華域汽車 SPC 專家組成員
注冊質(zhì)量工程師
講師資質(zhì)
詹老師在世界*汽車零部件行業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，擁有 21 年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，在客戶質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制和供應(yīng)商質(zhì)量管理方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其是對質(zhì)量工具和可靠
性數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用實(shí)施很有心得。曾經(jīng)指導(dǎo)多個(gè)公司內(nèi)部和供應(yīng)商項(xiàng)目，獲得省部級、*獎(jiǎng)項(xiàng)。服務(wù)的客戶包括上汽大眾、上汽通用、上海汽車、長安福特、吉利汽車、奇瑞汽車、蔚來汽車、長安汽車、華域汽車零部件、中國航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、中天科技集團(tuán)等等。

新舊QC七種工具培訓(xùn)