工程項目質(zhì)量進(jìn)度課程

1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
工程項目管理的基本理念和思路
了解施工項目中的基本策劃和實施流程
掌握施工項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程
掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程
掌握施工項目實施過程中進(jìn)度管理的基本流程
學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃資源限制問題
學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類資源投入和配置問題
應(yīng)用項目實施過程中的合同管理
實踐項目管理過程中的基本人員管理
了解項目管理過程中的人員發(fā)展路徑
了解項目實施過程中的人員能力提升路徑
掌握項目現(xiàn)場的質(zhì)量與時間管理的作用要素
學(xué)習(xí)項目現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理體系
認(rèn)識和學(xué)習(xí)項目快速施工操作管理

2.教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學(xué)員溝通與互動占用1/3時間。

3.學(xué)員組成
有一線項目管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗。
至少對此類工作感興趣的人員。

4.課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。

5.課程大綱：
第一章：基本背景介紹
工程項目施工管理現(xiàn)狀等情況介紹
工程項目施工管理發(fā)展模式簡析
工程公司項目管理基本操作模式

第二章：項目施工管理的質(zhì)量與進(jìn)度管理
質(zhì)量管理基本內(nèi)容
進(jìn)度管理基本內(nèi)容
技術(shù)管理細(xì)節(jié)工作
質(zhì)量管理主要方法
進(jìn)度管理主要手段

第三章：影響項目施工的進(jìn)度管理的因素分析
影響進(jìn)度的基本因素分析
優(yōu)秀的進(jìn)度管理基本特征
設(shè)計管理與施工
采購管理與施工
優(yōu)化設(shè)計與深化設(shè)計
進(jìn)度管理過程中的風(fēng)險管理
一般性風(fēng)險規(guī)避手段

第四章：影響項目施工的質(zhì)量管理主要因素分析
管理采購的與質(zhì)量管控
物資或材料采購的質(zhì)量分析
采購流程與質(zhì)量因素影響分析
材料成本對質(zhì)量管控的把握
實施過程中的風(fēng)險處理手段

第五章：項目施工管理的質(zhì)量管理
一般性質(zhì)量管理體系
全面質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理工作的細(xì)節(jié)分解
細(xì)節(jié)分解的一般應(yīng)用
實施過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險
常規(guī)風(fēng)險處理手段
三次經(jīng)營方法介紹

第六章：項目經(jīng)理的日常管理工作內(nèi)容（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）
項目核心戰(zhàn)略分析判斷
項目核心目標(biāo)制定與解決
項目經(jīng)理的日常工作內(nèi)容
項目前期策劃的經(jīng)理工作分解
項目實施階段的經(jīng)理工作內(nèi)容介紹
項目經(jīng)理的核心工作團(tuán)隊管理

第七章：項目經(jīng)理能力培養(yǎng)快速手段
項目經(jīng)理基本能力模型管理
項目經(jīng)理晉升途徑與思考
項目質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理能力提升手段
項目安全管理能力提升
能力提升管理與分解

第八章：項目合同與合約、履約管理區(qū)別介紹
一般施工的合同管理
施工過程中合同管理所引起的風(fēng)險管理
施工合同的關(guān)鍵要素分析

第九章：項目施工現(xiàn)場的核心人員挖掘與培養(yǎng)管理
合適人員的選擇
一般人員培養(yǎng)
適當(dāng)人員的提拔
人員的業(yè)務(wù)能力提升
基本素質(zhì)培養(yǎng)與鍛煉

第十章：結(jié)束
互動交流
疑問解答
結(jié)束

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