設(shè)備持續(xù)改進(jìn)課程

課程受益：
設(shè)備是企業(yè)的命根子，其管理的效果直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期、效率、安全。
1、如何建立自主保全、計(jì)劃保全體系，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合利用率？
2、如何通過有效的設(shè)備管理和持續(xù)改進(jìn)，保持和提高設(shè)備性能及精度？
3、如何降低設(shè)備維修成本，確保資源的有效投入？
4、如何提高設(shè)備維修水平和維修技能，提升維修人員處理設(shè)備異常的快速響應(yīng)能力？
5、如何采用先進(jìn)的設(shè)備管理方式，選定能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)故障，排除隱患，計(jì)劃性強(qiáng)的維修管理制度和責(zé)任制度？
6、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理體系及實(shí)施設(shè)備信息化技術(shù)？

課程大綱
第一講：TPM-中國制造業(yè)的新動(dòng)力
設(shè)備出了問題，產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期一切都將成為空談，因此防火、救火體系搭建是設(shè)備管理的關(guān)鍵。
一、重新認(rèn)識(shí)TPM活動(dòng)
二、TPM的活動(dòng)內(nèi)容：兩大基石與八大支柱
1、TPM兩大活動(dòng)基石
5S活動(dòng)
小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制
2、TPM八大活動(dòng)支柱
自主保全、專業(yè)保全、個(gè)別改善、品質(zhì)改善、初期改善、事務(wù)改善、環(huán)境改善和人才培育
三、建立“養(yǎng)修并舉、預(yù)防為主”的設(shè)備管理體系
1、“三位一體”點(diǎn)檢制
2、五層防護(hù)的概念
3、專業(yè)保全的組織建立
4、自主保全的組織建立
案例：豐田汽車、飛鶴乳業(yè)TPM活動(dòng)紀(jì)實(shí)

第二講：如何開展設(shè)備自主保全?
“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，大部分故障都由起初的小問題發(fā)展而來，
案例分析：自主保全活動(dòng)的重要性？
一、自主保全活動(dòng)的基本內(nèi)容
為什么要做清掃?活動(dòng)方法?活動(dòng)要領(lǐng)?自主保全實(shí)施流程分析
設(shè)備的目視化管理
二、自主保全活動(dòng)的實(shí)施?
1、建組織、編計(jì)劃、辨現(xiàn)狀
1.1工作小組如何建立、責(zé)任分工？
1.2工作計(jì)劃：實(shí)施計(jì)劃表的制訂
1.3診斷現(xiàn)狀：員工技能層次圖
2、建標(biāo)準(zhǔn)–有章可循、規(guī)范執(zhí)行
2.1自主維護(hù)指導(dǎo)書（SOP）的制定？
2.2給油脂標(biāo)準(zhǔn)
2.3如何將“標(biāo)準(zhǔn)”分解到現(xiàn)場(chǎng)用的“記錄表單”？
討論：點(diǎn)檢表要一步到位嗎？點(diǎn)檢表誰核？
3、做培訓(xùn)
3.1培訓(xùn)的組織者和培訓(xùn)師
3.2工作教導(dǎo)的工具：OPL單點(diǎn)課
3.3OPL的制作方法
3.4培訓(xùn)糾偏氛圍營造？
4、專項(xiàng)改善-還設(shè)備本色、源頭治理
4.1發(fā)生源、困難部位對(duì)策
4.2為什么將個(gè)別改善放在第一的位置？
4.3個(gè)別改善的重要對(duì)象是什么?
4.4個(gè)別改善的實(shí)施步驟
4.5改善案例分析
5、實(shí)施與檢查–獎(jiǎng)罰考核、狠抓落實(shí)
討論：點(diǎn)檢為什么變成了打鉤？
如何確保點(diǎn)檢實(shí)施真實(shí)有效？
點(diǎn)檢員的檢查責(zé)任？
車間主任、班組長檢查責(zé)任？
檢查表的設(shè)計(jì)、記錄和統(tǒng)計(jì)
自主保全競賽機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制建設(shè)
6、總結(jié)與改進(jìn)——總結(jié)改進(jìn)不斷進(jìn)步
評(píng)價(jià)機(jī)制分享機(jī)制

第三講：計(jì)劃保全的實(shí)施與改善
決定醫(yī)院水平的不是儀器，是醫(yī)生；衡量企業(yè)保障能力的也不是裝備，是有多少“高手”！
一、如何制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)？
1.1、設(shè)備點(diǎn)檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)
1.2、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的“六定”
制作模板:點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)格式
1.3、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表的編制
1.4如何將“標(biāo)準(zhǔn)”分解到現(xiàn)場(chǎng)用的“記錄表單”
二、點(diǎn)檢技能的提升
2.1、前兆技術(shù)
如何培養(yǎng)“五感”能力？
點(diǎn)檢用工具是什么？
2.2快速修復(fù)的能力
興趣激發(fā)技能評(píng)定
貼近實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)制思考
案例：點(diǎn)檢工星級(jí)評(píng)定
三、點(diǎn)檢的實(shí)施
分析1：如何召開點(diǎn)檢組作業(yè)區(qū)早會(huì)？
分析2：如何編制日、周點(diǎn)檢計(jì)劃？
分析3：如何編制點(diǎn)檢路線圖？
標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢工作法：分析一點(diǎn)兩線五下六上。
分析4：在點(diǎn)檢作業(yè)過程中查出有問題的點(diǎn)，如何處理？
點(diǎn)檢作業(yè)的安全，如何保證？
指差稱呼和指差確認(rèn)制度
點(diǎn)檢結(jié)果的匯總、隱患項(xiàng)目的維修準(zhǔn)備
整理出有隱患的狀態(tài)控制點(diǎn)
編制“定修計(jì)劃”、“日修計(jì)劃”
辦理委托手續(xù)、檢修項(xiàng)目作準(zhǔn)備
分析：點(diǎn)檢帳票的分類和建檔？
點(diǎn)檢實(shí)績分析:檢查表、因果圖、排列法、傾向管理法、分層法
案例：用因果圖分析設(shè)備事故的原因
如何繪制排列圖
分析：如何確保保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施？

第四講：提升設(shè)備綜合效率
切換與調(diào)整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動(dòng)的損失以及不良品的產(chǎn)生已經(jīng)嚴(yán)重地拖累了生產(chǎn)，怎么辦？全員參與，質(zhì)疑現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)常規(guī)！
一、設(shè)備綜合效率
1.1時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、良品率如何分析？
1.20EE計(jì)算的方法
二、快速改善
許多“不起眼”的改善會(huì)給生產(chǎn)帶來巨變，這些改善就在你我身邊！
2.1、合理化建議
2.2、SMED-快速換模
三、激勵(lì)機(jī)制
群眾的智慧是無窮的，人人參與，你看到的將是一個(gè)個(gè)驚喜！
3.1物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)3.2、精神激勵(lì)
案例：創(chuàng)新墻

第五講：設(shè)備維修管理
維修項(xiàng)目包括什么、檢修安全如何保障？檢修工程如何考評(píng)？
4.1日修、定修、年修、搶修怎么理解？
4.2檢修項(xiàng)目全過程業(yè)務(wù)管理如何實(shí)施？
4.3檢修安全技術(shù)交底及安全確認(rèn)事項(xiàng)表
4.4三方確認(rèn)掛牌的職責(zé)及流程
4.5檢修安全“八抓一確保”
4.6日、定、年修業(yè)務(wù)流程簡圖
4.7定修計(jì)劃執(zhí)行情況的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)
4.8檢修項(xiàng)目管理內(nèi)容
4.9檢修工程組織實(shí)施管理要點(diǎn)檢修工程實(shí)績數(shù)據(jù)
4.10設(shè)備事故管理

第六講：備品備件設(shè)備維修費(fèi)用管理
備品備件庫存積壓，但無法滿足生產(chǎn)和維護(hù)需求，設(shè)備維修費(fèi)用高、怎么辦？
5.13A備件管理模型建立、
5.2備件庫存專項(xiàng)優(yōu)化行動(dòng)
備件預(yù)警資源共享
盤點(diǎn)倒查標(biāo)準(zhǔn)化壓縮數(shù)據(jù)
5.3設(shè)備維修費(fèi)用管理
5.3.1、維修期費(fèi)用有什么構(gòu)成？
5.3.2、設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算編制的依據(jù)是什么？
5.3.3、設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算的編制與使用
5.34、維修費(fèi)用實(shí)績分析與如何改進(jìn)？

第七講：設(shè)備信息化管理
1、企業(yè)的設(shè)備管理信息化資源
2、設(shè)備管理信息化應(yīng)采取措施
企業(yè)設(shè)備管理信息化
分析：設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化體系幾信息化技術(shù)建設(shè)

設(shè)備持續(xù)改進(jìn)課程