可采購(gòu)性設(shè)計(jì)課程

課程背景：
在產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中，設(shè)計(jì)的可采購(gòu)性（Design for Procurement, DFP）直接影響著成本控制和供應(yīng)鏈管理的效率。同時(shí)，共用組件（Common Building Blocks, CBB）的管理對(duì)于提高設(shè)計(jì)的復(fù)用率、縮短開發(fā)周期、降低研發(fā)成本具有重要意義。
IBM數(shù)據(jù)表明，如果公司建立規(guī)范化的CBB共享平臺(tái)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中盡量選用平臺(tái)庫(kù)中的部件和物料，料號(hào)減少了30%，供應(yīng)商從5000多家減少到1200多家，共享的開發(fā)費(fèi)用從2%增加到20%，減少50億美元的庫(kù)存成本，每年節(jié)約持有成本5億美元，節(jié)約勞動(dòng)力20億美元。因此，CBB共享模塊的建立，不僅縮短研發(fā)時(shí)間，節(jié)約了研發(fā)成本和制造成本，還保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，可以說(shuō)是一個(gè)一勞永逸的戰(zhàn)略部署。
共用構(gòu)建模塊/組件（CBB）Common Building Blocks是支撐產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，重復(fù)使用、降低成本或提高效率的軟件、硬件、數(shù)據(jù)、工具、表單等成品或成品組件。CBB有以下4大特點(diǎn)：
面向產(chǎn)出：支撐產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案
實(shí)踐有用：重復(fù)使用、降低成本、提高效率
形式多樣：軟件、硬件、數(shù)據(jù)、工具、表單等
產(chǎn)品屬性：成品組件，也可以作為成品銷售
本課程結(jié)合如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段考慮采購(gòu)策略，以及如何有效管理CBB，以提升整個(gè)產(chǎn)品生命周期的性能和價(jià)值。結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD中的產(chǎn)品、平臺(tái)技術(shù)模塊中如何進(jìn)行CBB（公共構(gòu)建模塊）構(gòu)建與管理，通過(guò)CBB的定義與分類、CBB管理程序、CBB典型評(píng)估準(zhǔn)則和如何構(gòu)建和管理CBB模塊和組件庫(kù)的內(nèi)容進(jìn)行探討，提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，成本，從單個(gè)開發(fā)到系列化、平臺(tái)化開發(fā)轉(zhuǎn)變。

課程收益：
理解可采購(gòu)性設(shè)計(jì)的概念及其在產(chǎn)品開發(fā)中的重要性。
學(xué)習(xí)如何在設(shè)計(jì)階段優(yōu)化零件的采購(gòu)策略，減少成本和時(shí)間。
掌握CBB的概念、創(chuàng)建和維護(hù)方法，增強(qiáng)設(shè)計(jì)的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化。
識(shí)別并應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)中可能影響采購(gòu)成本和供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題。
通過(guò)案例分析和實(shí)操練習(xí)，提高應(yīng)用DFP和CBB原則的能力。

課程對(duì)象：
產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員、技術(shù)人員、采購(gòu)工程師、供應(yīng)鏈管理人員、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

課程方式：
理論講解+案例解析+小組討論+互動(dòng)問(wèn)答

課程大綱
第一講：導(dǎo)入，DFP可采購(gòu)性設(shè)計(jì)與CBB共用模塊管理
產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品的VRM版本劃分
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵
產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
產(chǎn)品的VRM版本劃分
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
2、產(chǎn)品公共組件（CBB）在產(chǎn)品研發(fā)中的位置和作用
CBB構(gòu)建的作用和優(yōu)點(diǎn)
通用CBB的建立發(fā)揮DFP可采購(gòu)性設(shè)計(jì)效用
案例：?jiǎn)吸c(diǎn)開發(fā)和系列化開發(fā)的區(qū)別

第二講：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可采購(gòu)性（Design for Procurement, DFP）
一、可采購(gòu)性設(shè)計(jì)概念、價(jià)值及關(guān)鍵活動(dòng)
1、可采購(gòu)性設(shè)計(jì)的概念
2、可采購(gòu)性設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)需求
3、關(guān)鍵器件設(shè)別及采購(gòu)策略
4、產(chǎn)品目標(biāo)成本的設(shè)定及管理
5、IPD采購(gòu)代表的角色認(rèn)知
3.基于供應(yīng)鏈采購(gòu)考慮的研發(fā)設(shè)計(jì)策略
1、WHY-為何通過(guò)DFP研發(fā)設(shè)計(jì)策略去構(gòu)筑供應(yīng)鏈采購(gòu)優(yōu)勢(shì)
2、HOW-如何用DFP研發(fā)設(shè)計(jì)策略去構(gòu)筑供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)
3、 DFP研發(fā)設(shè)計(jì)策略1：產(chǎn)品平臺(tái)、公用技術(shù)模塊（CBB）和器件重用
案例：新能源汽車模塊化平臺(tái)
4、DFP研發(fā)設(shè)計(jì)策略2：延遲定制化（Late Customization）策略
二．可采購(gòu)性設(shè)計(jì)四個(gè)基礎(chǔ)
1. 可采購(gòu)性設(shè)計(jì)四個(gè)基礎(chǔ)1：從供應(yīng)商績(jī)效&組合管理到器件優(yōu)選庫(kù)的建立
供應(yīng)商績(jī)效與組合管理
供應(yīng)商主流短名單管理
優(yōu)選供應(yīng)商與優(yōu)選器件的建立
器件生命周期管理
2. 可采購(gòu)性設(shè)計(jì)四個(gè)基礎(chǔ)2：降低供應(yīng)平臺(tái)復(fù)雜度
供應(yīng)平臺(tái)復(fù)雜度來(lái)源
通過(guò)DFP研發(fā)設(shè)計(jì)降低復(fù)雜度
【案例】：某電子電器企業(yè)如何通過(guò)DFP研發(fā)設(shè)計(jì)降低復(fù)雜度
通過(guò)供應(yīng)商整合、器件歸一化降低復(fù)雜度
3. 可采購(gòu)性設(shè)計(jì)四個(gè)基礎(chǔ)3：*器件控制
【案例】：企業(yè)如何實(shí)施采購(gòu)早期介入研發(fā)設(shè)計(jì)
4. 可采購(gòu)性設(shè)計(jì)四個(gè)基礎(chǔ)4-產(chǎn)業(yè)鏈管理
供應(yīng)平臺(tái)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤
產(chǎn)業(yè)鏈管理
三．研發(fā)降成本3種方法
產(chǎn)品方案級(jí)/板級(jí)/器件級(jí)替代
設(shè)計(jì)優(yōu)化
下層物料替代
四．可采購(gòu)性設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)/落地保障
1. 采購(gòu)早期介入研發(fā)流程設(shè)計(jì)
如何通過(guò)IPD流程設(shè)計(jì)落地DFP研發(fā)設(shè)計(jì)策略
采購(gòu)早期介入研發(fā)流程詳細(xì)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及評(píng)審要素和評(píng)審組織
【案例】：某電子電器企業(yè)采購(gòu)早期介入研發(fā)流程
2.可采購(gòu)性報(bào)告設(shè)計(jì)KPI及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
可采購(gòu)性評(píng)審指標(biāo)KPI
可采購(gòu)性報(bào)告評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
如何通過(guò)物料可采購(gòu)性評(píng)審規(guī)避物料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
【案例】某電子電器企業(yè)物料可采購(gòu)性評(píng)審報(bào)告模板及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

第三講：CBB公共組件/模塊構(gòu)建與管理實(shí)踐
一、CBB的定義和與分類
1、CBB（共用構(gòu)建模塊/組件）的定義
2、CBB的4大特點(diǎn)
3、CBB分級(jí)分類原則
按成熟度劃分
按構(gòu)件對(duì)象劃分
按密級(jí)劃分
4、CBB分級(jí)分類
硬件類CBB（HCBB）
軟件類CBB（SCBB）
5、CBB分級(jí)
共享器件
共享部件
共享組件
共享單機(jī)
二、CBB管理程序簡(jiǎn)介
1、CBB（共用構(gòu)建模塊/組件）的定義
2、評(píng)審及爭(zhēng)議處置
3、發(fā)布與上架
4、使用與維護(hù)
5、下架
三、CBB典型評(píng)估準(zhǔn)則
1、CBB的通用評(píng)估指標(biāo)
通用性
應(yīng)用性
可降低成本
可提高效率
2、硬件類CBB（HCBB）評(píng)估指標(biāo)
可集成
性能穩(wěn)定
可加工
四、組件設(shè)計(jì)和組件管理
1、組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
建立整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)
子系統(tǒng)分解和分析
復(fù)雜性衡量
成本分析
可擴(kuò)展性和冗余度分析
2、組件設(shè)計(jì)案例
W公司的組件設(shè)計(jì)案例
3、通過(guò)組件式設(shè)計(jì)方法提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
以組件式設(shè)計(jì)方法應(yīng)對(duì)產(chǎn)品定制的需求
組件式設(shè)計(jì)方法對(duì)提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響
4、公共組件管理
公共組件管理組織
組件的開發(fā)和推廣
組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
演練環(huán)節(jié)
課程總結(jié)與回顧
1. 講師回顧與總結(jié)課程知識(shí)點(diǎn)
2. 學(xué)員總結(jié)課程要點(diǎn)并制定課后行動(dòng)計(jì)劃
3. 自由問(wèn)題解答Q&A

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