國有資本投資運營課程

課程背景：
十八屆三中全會以來，在國資委的指導、推動下，國有企業(yè)一直在積極地開展國有資本投資、運營公司的試點。
改組組建國有資本投資、運營公司是國有企業(yè)改革發(fā)展的需要以及國有資產(chǎn)管理體制改革的客觀要求。國有資本投資、運營公司是國家授權(quán)經(jīng)營國有資本的公司制企業(yè)，是國有資產(chǎn)的直接出資人代表，持有現(xiàn)有國有企業(yè)股權(quán)，替代國資委行使出資人的職責。
國有資本投資、運營公司都是國資委制定的國有資本戰(zhàn)略和國有資本經(jīng)營預算的實施載體，以國有資本的保值增值為目標。
國有資本投資、運營公司與所出資企業(yè)強調(diào)以資本為紐帶的投資與被投資的關系，更加突出市場化的改革措施和管理手段。
黨的十八屆三中全會上提出了“改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，組建若干國有資本運營公司，支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司”。
在新形勢下，我國國有資本投資運營公司要結(jié)合自身情況和時代要求制定合理的發(fā)展策略，明確業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)、資本運營和人力資本管理的戰(zhàn)略主題和實施路徑。

課程收益：
新轉(zhuǎn)型為國有資本投資運營公司，全面的學習、了解、掌握、應用國有資本投資運營公司運營和管控方面相關內(nèi)容和實操方法

課程對象：國資投資運營集團中高層領導

課程大綱：
第一單元、國有資本投資運營公司轉(zhuǎn)型組建的背景
一、國有資本運營公司定義及意義
二、國有資本運營公司的職責及運營方式
三、國有資本運營公司與投資公司的區(qū)別
四、當前國投行業(yè)發(fā)展趨勢和面臨的主要挑戰(zhàn)
五、國投公司面臨的主要挑戰(zhàn)
六、新形勢下國有資本投資運營公司的發(fā)展策略
1、明確自身定位，打造國投公司業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)，積極探索混合所有制改革
2、聚焦商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建適合自身發(fā)展需要的資本運營模式
3、重視人力資本管理，突破人才短缺和激勵不足的雙重約束
第二單元、國內(nèi)外國有資本運營公司模式分析
一、新加坡淡馬錫模式
二、國內(nèi)央企國有資本運營模式
三、地方國企國有資本運營模式
第三單元、國有資本運營公司構(gòu)建策略
一、明確國有資本運營公司的正確定位
二、界定國有資本運營公司和國資委之間的權(quán)責關系
三、調(diào)整國有資本運營公司董事會的結(jié)構(gòu)設計
第四單元、國有資本投資運營公司自身管控模式與運營機制建設
一、國投運營公司戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策
1、戰(zhàn)略管理的一般規(guī)律特征
2、國投運營公司戰(zhàn)略管理與規(guī)劃的基本要求
3、戰(zhàn)略決策的技巧與方法
4、基于戰(zhàn)略的商業(yè)模式、價值鏈重構(gòu)策略
5、集團化企業(yè)的戰(zhàn)略責任與戰(zhàn)略管理流程
二、法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)及責任體系構(gòu)建
1、法人治理結(jié)構(gòu)的的組織建設
2、組織設計的原則
3、常見的組織架構(gòu)與利弊
4、基于戰(zhàn)略功能的組織功能設計
5、基于組織功能展開的崗位體系及功能責任設計
6、組織實施策略
三、價值鏈構(gòu)建以及流程體系建設能力
1、流程及流程管理
2、基于價值鏈映射原理的流程規(guī)劃方法
3、流程矩陣組織構(gòu)建原理（雙重責任與雙層匯報關系+流程執(zhí)行官模式）
4、流程的設計與梳理技術
5、流程優(yōu)化的原理與方法
6、在企業(yè)轉(zhuǎn)型中如何實施流程再造

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