企業(yè)年度工作總結(jié)規(guī)劃課程

課程背景：
每到年底左右，有兩項必做的重大工作：一是進行系統(tǒng)的工作總結(jié)、進行年度述職；二是編制未來年度的經(jīng)營計劃，指導(dǎo)下一年度的整體工作安排。
如何有效地進行客觀而系統(tǒng)的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)亮點，找到不足之處，同時使得工作總結(jié)簡練清晰而不是拖泥帶水、輕重不分，需要對總結(jié)的流程與內(nèi)容進行有效規(guī)范，按照科學(xué)嚴謹?shù)囊?，有條不紊地組織。而年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施，需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對下需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在下一年度內(nèi)的運營指南，也是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管、年度業(yè)績考評的依據(jù)；更加需要從目標分解、資源預(yù)算推進、組織平臺搭建、流程優(yōu)化和薪酬績效激勵等體系設(shè)計等各方面進行有效界定和規(guī)范，需要嚴謹認真的態(tài)度、科學(xué)規(guī)范的流程及必要的編制技巧和工具。
當你在尋找新的管理方式，想去除“繁文縟節(jié)”的冗余式管理、去除控制式的、被動管理，做出能夠指導(dǎo)工作，有效OKR這一適合新時代的輕量級目標管理，也許是你的選擇。

課程特色：
1、實戰(zhàn)性：案例與素材均來自企業(yè)真實的管理實踐和多年總結(jié)的管理咨詢經(jīng)驗；
2、實用性：各種實用總結(jié)和規(guī)劃的技能傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升總結(jié)和規(guī)劃管理能力；
3、實操性：課程所講述的理論與方法均易于學(xué)習(xí)和踐行，在企業(yè)中具備很強的實操性。

課程收益：
1、掌握高效工作總結(jié)的內(nèi)容要求和撰寫技巧，讓總結(jié)變得更有價值，提升工作總結(jié)的質(zhì)量；
2、讓年度經(jīng)營計劃具有真正的實操性，幫助您整合企業(yè)各種資源，形成執(zhí)行的合力；
3、掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵體系，使計劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。

課程對象：該課程適用于企業(yè)各級管理者及企業(yè)核心骨干人員

課程大綱
第一講：如何做好年度工作總結(jié)
一、計劃總結(jié)的現(xiàn)實意義
1、 壓力傳遞—好的機器每一個螺絲釘都受力
2、 強化責任—每一片雪花都勇闖天涯
3、 指導(dǎo)工作—明確工作重點/目標
4、 改進鞭策—自我修正的穿衣鏡
二、計劃總結(jié)的工作落實
1、 全面計劃——80%的企業(yè)不會做全面計劃
2、 落實實施——其實上班的每一秒都在完成計劃
3、 階段回顧——那么多方法，只選最適合你的
4、 成果反饋——決定未來的拐點
案例：“小湊合”的轉(zhuǎn)正背后的績效管理問題分析
討論：以小見大，計劃總結(jié)的意義
三、年度總結(jié)的編寫思路
2、對照框架，撰寫初稿
3、補充材料、信息
4、結(jié)構(gòu)化處理報告內(nèi)容
1）金字塔原理：優(yōu)化結(jié)構(gòu)
2）MECE原則：刪減冗余信息
案例：一份咨詢公司的報告總結(jié)

第二講：用OKR的思路做好年度計劃
一、年度經(jīng)營規(guī)劃的意義與價值
二、體系構(gòu)建——OKR與團隊建設(shè)
1、OKR的本質(zhì) 目標+行為
2、計劃第一步——建立目標
1）目標的指導(dǎo)意義
2）目標的有效性
3）目標的可實施性
3、計劃第二步——分解關(guān)鍵行為
1）關(guān)鍵行為的主體
2）關(guān)鍵行為的對象
3）關(guān)鍵行為的衡量標準
三、年度工作計劃制定的基礎(chǔ)準備工作
1、行業(yè)分析與年度經(jīng)營計劃
2、企業(yè)年度戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃
3、崗位職責與績效模型
工具：工作分析的波特五力模型
四、年度工作計劃制定的流程
1、確認工作目標
2、拆分關(guān)鍵行為及成果節(jié)點
3、規(guī)劃每個關(guān)鍵行為的實施流程
4、gant圖的工作模式

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