EPC的成本與風(fēng)險(xiǎn)管控課程

課程背景：
伴隨著國(guó)家碳中和政策的穩(wěn)步推進(jìn)，越來(lái)越多的社會(huì)資本參與到新能源發(fā)電項(xiàng)目的投資建設(shè)中。由于新能源項(xiàng)目特點(diǎn)以及投資方風(fēng)險(xiǎn)控制的影響，一般項(xiàng)目建設(shè)會(huì)采用EPC模式。新能源項(xiàng)目EPC一般會(huì)采用總價(jià)包干的模式，如何合理管理項(xiàng)目來(lái)控制成本和風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的重點(diǎn)。

課程收益：
● 了解新能源項(xiàng)目EPC造價(jià)及成本特點(diǎn)；
● 掌握新能源項(xiàng)目EPC管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制方法；
● 了解新能源項(xiàng)目EPC實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)；
● 掌握新能源項(xiàng)目EPC的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)處理的基本方法。

課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工經(jīng)理、項(xiàng)目管理儲(chǔ)備人員

課程大綱
第一講：新能源項(xiàng)目EPC全過(guò)程成本控制
1、新能源項(xiàng)目成本組成及特點(diǎn)（設(shè)備成本高、施工成本低）
1）新能源項(xiàng)目成本組成（設(shè)計(jì)、設(shè)備、建安、其他）
2）新能源項(xiàng)目成本特點(diǎn)
3）EPC合同的總價(jià)包干模式簡(jiǎn)介
4）EPC成本控制
5）新能源項(xiàng)目EPC費(fèi)用影響因素分析和成本控制難點(diǎn)（設(shè)備價(jià)格波動(dòng)等）
2、EPC設(shè)計(jì)階段的成本控制（如何合理低價(jià)中標(biāo)）
1）不同招標(biāo)模式的控制方法（公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)）
2）工程量清單的核實(shí)（如何處理工程量的偏差）
3）如何合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)
4）常用報(bào)價(jià)方法
3、EPC設(shè)計(jì)階段的成本控制
1）不同設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響力（方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)對(duì)工程費(fèi)用影響*）
2）初步設(shè)計(jì)階段成本控制手段（招標(biāo)范圍內(nèi)調(diào)整設(shè)計(jì)方案）
3）施工圖設(shè)計(jì)成本控制方法（工程量的控制和優(yōu)化）
4）設(shè)計(jì)變更的成本控制（不增加成本或獲取簽證）
5）導(dǎo)致成本增加的設(shè)計(jì)因素
4、EPC采購(gòu)階段的成本控制
1）設(shè)備價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響力
2）如何制定合格的采購(gòu)計(jì)劃（降低資金使用成本）
3）采購(gòu)方式的選擇（主要針對(duì)大批量采購(gòu)設(shè)備和通用材料）
4）其他控制采購(gòu)成本的措施（提前鎖價(jià)）
5、EPC施工階段的成本控制
1）施工分包的選擇及控制價(jià)格的合同手段（固定總價(jià)）
2）選擇合適的施工方案和材料來(lái)源
3）施工過(guò)程控制及施工環(huán)節(jié)的常用降本措施
4）引起施工費(fèi)用偏差的主要原因
6、EPC結(jié)算階段的成本控制（如何獲取合同結(jié)算款和簽證）
1）結(jié)算中獲取額外收益的前提：確保未超出業(yè)主概算，收益可以達(dá)標(biāo)。
2）結(jié)算談判的依據(jù)資料
3）施工過(guò)程控制
7、EPC的其他成本控制措施（結(jié)合具體案例）
1）資金控制及財(cái)務(wù)收益
2）稅務(wù)籌劃

第二講：新能源項(xiàng)目EPC全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制
1、新能源項(xiàng)目EPC的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
1）新能源項(xiàng)目特點(diǎn)及EPC風(fēng)險(xiǎn)分類（周期短、受政策影響大）
2）常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制的來(lái)源
3）風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程
4）常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題（風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別困難）
2、投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
1）風(fēng)險(xiǎn)的分類與識(shí)別（決策失誤風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)）
2）決策風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法
3）合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法
3、設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）
1）設(shè)計(jì)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)——技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因（內(nèi)部、外部）
3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制手段
4、采購(gòu)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
1）采購(gòu)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)類別（供貨商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)）
2）供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法（前期考察、中期監(jiān)造、后期家督發(fā)貨）
3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法
4）設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法
5）貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法
5、施工階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
1）施工階段的主要風(fēng)險(xiǎn)類別（施工管理風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、分包主體風(fēng)險(xiǎn)）
2）施工管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法
3）施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法（施工方案編制和審核的問(wèn)題）
4）分包主體風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法
6、新能源EPC其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
1）業(yè)主方履約風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法
2）政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法
3）自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法（無(wú)法被認(rèn)為是不可抗力的天氣因素等）

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