工程總承包實(shí)施過程課程

課程大綱
當(dāng)前，工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實(shí)施的困惑及管理與技術(shù)的難點(diǎn)，包括：如何進(jìn)行EPC項(xiàng)目的整體策劃，項(xiàng)目前期如何規(guī)劃EPC的實(shí)施，如何編制合理的EPC招標(biāo)文件，如何進(jìn)行前瞻性的合同談判，以及EPC項(xiàng)目全過程履約管理與風(fēng)險(xiǎn)防控，這些必將成為工程項(xiàng)目總承包的關(guān)鍵性工作。
為幫助政府職能部門、協(xié)會(huì)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、全過程項(xiàng)目咨詢單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)新政策和管控方法，分享工程總承包先進(jìn)理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，各種合同條款應(yīng)用實(shí)務(wù)，全面提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，厘清實(shí)務(wù)中重點(diǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等專業(yè)共性問題，實(shí)質(zhì)性地提高專業(yè)素養(yǎng)和能力。決定舉辦“新政策下EPC工程總承包全過程實(shí)戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對管理及全過程工程咨詢與業(yè)主方施工現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)型高級培訓(xùn)班”。

培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

培訓(xùn)大綱
前言
第一部分 *、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀
1、發(fā)改委 《必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定》 （修訂征求意見稿）
2、國家發(fā)改委《中華人民共和國招投標(biāo)法》（修訂草案公開征求意稿）；
3、國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）
4、住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》
5、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》（征求意見稿）
6、《關(guān)于征求推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（征求意見稿）
7、住建部 《工程造價(jià)改革工作方案》
8、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包(EPC)費(fèi)用項(xiàng)目組成》(征求意見稿)《建設(shè)項(xiàng)目
總投資費(fèi)用項(xiàng)目組成（征求意見稿）》?建辦標(biāo)函2017 612號
9、各地方政府、各行業(yè)都相繼發(fā)布關(guān)于推進(jìn)總包和全過程工程咨詢相關(guān)規(guī)定
10、住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用
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第二部分 “六劃思維”助力EPC工程總承包風(fēng)險(xiǎn)防范模型解析
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第三部分工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面管控要點(diǎn)與全過程風(fēng)險(xiǎn)分析
1、工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)
2、工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面
3、工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)
4、工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）
5、工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)
6、工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)
7、工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn)
8、工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)
9、工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理
10、工程總承包全過程風(fēng)險(xiǎn)分析（包括甲方風(fēng)險(xiǎn)和乙方面臨風(fēng)險(xiǎn)）
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第四部分 EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、EPC總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、EPC總承包項(xiàng)目管理招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
2、EPC招投標(biāo)方案策劃
3、EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件編制；
4、EPC總承包項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃
5、必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包
二、EPC工程總承包合同核心法律風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
1、EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草
2、EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
3、EPC總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)
4、工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核
5、合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)
6、發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識別防范
7、EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
8、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
9、合同終止、合同關(guān)閉的條件分析
三、新政策下業(yè)主方工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1、建設(shè)單位對施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮
2、建設(shè)單位對施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識別與確定
3、建設(shè)單位對施工項(xiàng)目不同管理模式的選擇方法
4、項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃
5、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)施與評標(biāo)管理
6、建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范
7、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的集成管理
8、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法
9、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法
10、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理
11、工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式
12、工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮
13、工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法
15、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成
16、施工現(xiàn)場管理與項(xiàng)目知識管理提升
17、綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定
18、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定
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第五部分 EPC工程總承包疑難問題解答
1、EPC總承包項(xiàng)目分包問題
2、EPC概算包干，報(bào)價(jià)與調(diào)概問題
3、EPC施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化解決問題
4、EPC設(shè)計(jì)變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)不對
5、EPC招標(biāo)，有初步設(shè)計(jì)和財(cái)評審定概算，采用報(bào)下浮率并填報(bào)概算清單的方式
6、EPC概算清單起的主要作用是施工圖預(yù)算價(jià)中的單價(jià)全部或部分不能超概算清單中對應(yīng)項(xiàng)
7、EPC分包需要招標(biāo)嗎？需要公開還是邀請？依據(jù)是什么
8、EPC項(xiàng)目的暫估價(jià)屬于專業(yè)分包，需要進(jìn)行公開招標(biāo)嗎
9、EPC，都是以裝飾設(shè)計(jì)資質(zhì)+裝飾施工資質(zhì)承接的，但是其實(shí)施工范圍內(nèi)有其他包括機(jī)電、消防等專業(yè)，那這樣是可行的嗎？依據(jù)在哪里？有些地方代理會(huì)說需要加上消防、機(jī)電等資質(zhì)
10、費(fèi)率中標(biāo)的總承包項(xiàng)目，其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標(biāo)

第六部分 EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對策略與建議

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