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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《工程公司項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》
 
講師:馬海順 瀏覽次數(shù):2662

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 品質(zhì)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:馬海順    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目質(zhì)量課程

課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素和內(nèi)涵
能夠在自身實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
施工項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理可能遇到的問(wèn)題
組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別
了解和掌握項(xiàng)目各個(gè)層面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容
了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理
掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

課程大綱:
第一章:建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理核心(討論分析)
質(zhì)量預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容
質(zhì)量預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化管理操作流程
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容
對(duì)于一般性項(xiàng)目的基本要求

第二章:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題解析
圖紙問(wèn)題
樣板房問(wèn)題
圖片展板
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
加工標(biāo)準(zhǔn)化管理
一般性要求
文件準(zhǔn)備

第三章:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系介紹
1、施工流程標(biāo)準(zhǔn)化管理
結(jié)構(gòu)階段
裝修階段
成品保護(hù)
2、工作體系要求
3、流程標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
示范工地的創(chuàng)建與申報(bào)
一般控制表格要求
操作問(wèn)題
主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題解析
4、國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)比
合同簽署前期風(fēng)險(xiǎn)管理與合同分析
合同簽署后的風(fēng)險(xiǎn)管理
合同風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理
5、施工現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理
表格制作
一般化要求

第四章:工程樣板的獎(jiǎng)申請(qǐng)
以魯班獎(jiǎng)為例,介紹相關(guān)內(nèi)容 
主要考核指標(biāo) 
主要評(píng)審指標(biāo) 
主要評(píng)審流程 
企業(yè)準(zhǔn)備工作與申報(bào)

第五章:施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、工程區(qū)域
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求
操作中常見(jiàn)問(wèn)題分析
2、辦公區(qū)域
一般性問(wèn)題剖析
3、生活區(qū)域
衛(wèi)生與環(huán)保問(wèn)題處理
4、其他區(qū)域

第六章:總結(jié)和結(jié)束
學(xué)員提問(wèn)
答疑與交流
結(jié)束

項(xiàng)目質(zhì)量課程


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已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《工程公司項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馬海順
[僅限會(huì)員]