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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
發(fā)布時(shí)間:2024-09-10 16:00:35
 
講師:高擁軍 瀏覽次數(shù):208

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:高擁軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程企業(yè)法務(wù)培訓(xùn)

課程說明:
當(dāng)前,隨著我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施大力投入和房地產(chǎn)市場迅猛發(fā)展,工程建設(shè)業(yè)不斷發(fā)展壯大。但由于市場競爭激烈,建筑市場尚不規(guī)范,建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理法律風(fēng)險(xiǎn)凸顯,建設(shè)工程施工合同糾紛案件逐漸增多。建設(shè)企業(yè)亟需熟練運(yùn)用法律武器來維護(hù)合法權(quán)益。

課程目的:
為總結(jié)和交流工程風(fēng)險(xiǎn)管理及合同管理中遇到的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),交流工程建設(shè)企業(yè)法務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),幫助指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用法律防范風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造效益,指導(dǎo)建設(shè)工程施工合同糾紛案件處理,全面提升企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平,開設(shè)此課程。

課程內(nèi)容:
第一部分   工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》及其《實(shí)施條例》的若干問題介紹
2、目前招投標(biāo)管理中存在的問題--招投標(biāo)市場及“暗箱”操作問題
3、招標(biāo)實(shí)務(wù)及相關(guān)法律問題解析
4、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀
5、招投標(biāo)采購活動(dòng)六種監(jiān)督職能與三階段的監(jiān)督依據(jù)及方法
6、PPP政府采購項(xiàng)目的階段流程和采購方式選取
7、招標(biāo)投標(biāo)爭議處理程序及法律責(zé)任
8、低價(jià)中標(biāo):餓死同行、坑死自己、害死甲方!
9、招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
10、標(biāo)底、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、評標(biāo)價(jià),這些價(jià)格術(shù)語,你懂嗎? 預(yù)算與標(biāo)底到底有何關(guān)系?
11、開標(biāo)時(shí)的問題--何為拒收,何為廢標(biāo)(可以不參加開標(biāo)會嗎?)。
12、一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目的全流程
13、招標(biāo)文件組成
14、招標(biāo)文件的編制技巧
1)標(biāo)文件編寫如何準(zhǔn)確的表達(dá)招標(biāo)人意圖
2)招標(biāo)采購單位如何設(shè)定相關(guān)的強(qiáng)制性要求
3)招標(biāo)文件如何編寫合法合規(guī)
4)把好招標(biāo)文件編制三關(guān)
15、投標(biāo)文件的準(zhǔn)備與制作--標(biāo)書制作流程技巧 
16、標(biāo)書制作方法--如何把握編寫關(guān)健要點(diǎn) 
1)標(biāo)書技術(shù)部分制作要點(diǎn)實(shí)操
2)標(biāo)書商務(wù)部分制作要點(diǎn)實(shí)操
17、編制投標(biāo)文件需特別注意的細(xì)節(jié) 
1)商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件注意事項(xiàng)--商務(wù)標(biāo)中的這些最易出錯(cuò)的地方,你犯過嗎?
2)技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件注意事項(xiàng)--如何響應(yīng)和處理招標(biāo)技術(shù)部分的問題
3)其他需要注意內(nèi)容--投標(biāo)的其他相關(guān)文件的整理
18、編制投標(biāo)書常見N個(gè)錯(cuò)誤
19、號準(zhǔn)脈博,靈活的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧
20、招標(biāo)單位在工程招階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
21、施工企業(yè)在工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
1)注意招投標(biāo)工程項(xiàng)目的前期評估和預(yù)測
2)注意投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)
3)重視合同管理
4)建立有效的成本管理及分析系統(tǒng)
【綜合案例分析1】: 可以直接發(fā)包嗎?
【綜合案例分析2】:地鐵項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)案
【綜合案例分析3】:投標(biāo)樣品的作用不明確導(dǎo)致廢標(biāo)。

第二部分   建設(shè)工程施工承包法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、施工企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定
2、建設(shè)工程總承包的有關(guān)規(guī)定
3、建設(shè)工程共同承包的有關(guān)規(guī)定
4、建設(shè)工程分包的有關(guān)規(guī)定
【綜合案例分析】:總承包合同案例 
【綜合案例分析】:分包合同案例 
5、建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容
6、建設(shè)工程施工合同訂立、變更與履行
【綜合案例分析】:建筑公司訴某開發(fā)公司招投標(biāo)糾紛案 
7、建設(shè)工程合同效力的有關(guān)規(guī)定
8、建設(shè)工程施工合同無效
【綜合案例分析】:施工合同效力案例 
9、建設(shè)工程工期的有關(guān)規(guī)定
10、建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失;承包人
當(dāng)承擔(dān)的賠償損失;損失賠償范圍與被違約方減損義務(wù)
【綜合案例分析】:施施工合同價(jià)款糾紛案例 
11、合同變更和撤銷的有關(guān)規(guī)定
【綜合案例分析】:施工合同變更案例 
12、【合同的解除】
【綜合案例分析】:施工合同解除案例 
13、違約責(zé)任的相互適用問題
【綜合案例分析】:施工合同價(jià)款支付案例 
14、關(guān)于掛靠經(jīng)營
15、建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任        
16、工程簽證與建設(shè)工程施工索賠、反索賠管理
17、工程保險(xiǎn)管理??? 
18、其他法律風(fēng)險(xiǎn)

第三部分   建設(shè)工程施工合同糾紛法律適用及審判實(shí)踐中的疑難問題
1、建設(shè)工程施工合同司法解釋解決的主要問題??????
2、建設(shè)工程施工合同糾紛及審判實(shí)踐中的疑難問題
【施工合同價(jià)款糾紛1:合同價(jià)款約定不明的處理】 
【施工合同價(jià)款糾紛案例】
【施工合同價(jià)款糾紛2:陰陽合同】
【施工合同價(jià)款糾紛案例】
【施工合同價(jià)款糾紛3:發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)】
【施工合同價(jià)款糾紛案例】
【施工合同價(jià)款糾紛4:結(jié)算中因工程量發(fā)生爭議】
【施工合同價(jià)款糾紛5:欠款及利息】
【施工合同價(jià)款糾紛案例】
【施工合同價(jià)款糾紛6:墊資】
【施工合同價(jià)款糾紛案例】
【施工合同價(jià)款糾紛7:承包人工程價(jià)款的優(yōu)先受償權(quán)】
【施工合同價(jià)款糾紛案例】

第四部分   建筑企業(yè)管理模式的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、建筑施工企業(yè)現(xiàn)行的管理模式
2、現(xiàn)行的管理模式法律風(fēng)險(xiǎn)分析
3、建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制的措施
4、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程企業(yè)法務(wù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/309064.html

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    參加課程:《工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

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