精細(xì)化管理培訓(xùn)項(xiàng)目

課程大綱
一、項(xiàng)目管理“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效概述
1、當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)及通?。ㄍ妒┓蛛x、內(nèi)外脫節(jié)）
2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的核心要點(diǎn)
3、項(xiàng)目精細(xì)化管理要圍繞效益，技經(jīng)結(jié)合、商法融合
4、成本和造價(jià)是項(xiàng)目管理的核心
5、項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理的三階段概述
二、項(xiàng)目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效-----經(jīng)營(yíng)合規(guī)之合同精細(xì)化管理
1、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的概念，合規(guī)經(jīng)營(yíng)是長(zhǎng)久之道
2、經(jīng)營(yíng)違規(guī)的兩則處罰案例
3、對(duì)上合同精細(xì)化管理及案例分析
（1）、某11億工程，項(xiàng)目經(jīng)理在合同談判時(shí)增加了一句話，增加了2.6億的利潤(rùn)，有效嗎？
（2）、合同和招標(biāo)文件不一致，以誰(shuí)為準(zhǔn)？某26億EPC工程，爭(zhēng)議900萬(wàn)！
（3）、安全生產(chǎn)費(fèi)到底按合同專用條款還是清單結(jié)算？案例分析
（4）、某工程措施費(fèi)清單漏項(xiàng)1200萬(wàn)，能突破合同條款要到費(fèi)用嗎？
三、項(xiàng)目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效-----技經(jīng)結(jié)合、開源節(jié)流、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效
1、工程技術(shù)管理如何做到與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、商務(wù)相結(jié)合，做到效益*化
2、工程技術(shù)管理的目標(biāo)：確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過(guò)施工、設(shè)計(jì)雙優(yōu)化，創(chuàng)造*化的經(jīng)濟(jì)效益
3、兩個(gè)施工便道的案例（創(chuàng)效500萬(wàn)、550萬(wàn)）
一個(gè)施工便橋的案例（策劃失敗、虧損）
另一個(gè)施工便道的案例（消虧、增盈）
4、濕軟淤泥質(zhì)土的開挖方案選擇案例
5、拌合站的選擇案例
6、淤泥、流沙地質(zhì)下樁基施工機(jī)械的選型案例
四、項(xiàng)目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效-----變更索賠
1、工程變更、索賠的定義
2、七個(gè)案例講解索賠
3、索賠的程序
4、索賠成敗的關(guān)鍵----完整的證據(jù)鏈
5、合同示范文本下哪些事項(xiàng)可以向發(fā)包人索賠，結(jié)合案例講解
6、索賠有效發(fā)函的注意事項(xiàng)
7、索賠證據(jù)如何做到三性完備？
五、項(xiàng)目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效-----結(jié)算審計(jì)，讓利潤(rùn)落袋為安
1、結(jié)算審計(jì)和行政審計(jì)的區(qū)別、效力
2、解決造價(jià)爭(zhēng)議問(wèn)題的兩大步驟、四個(gè)途徑
3、典型的造價(jià)爭(zhēng)議問(wèn)題解析，學(xué)習(xí)如何捍衛(wèi)工程價(jià)款
（1）、某招標(biāo)文件一句話，審減8%，合理嗎？
（2）、中標(biāo)人的清單單價(jià)結(jié)算時(shí)，能修改嗎？案例分析
（3）、發(fā)包人取消了某道工序，如何結(jié)算的爭(zhēng)議案例

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