經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)

課程大綱
一、總述
1、營(yíng)改增以來(lái)建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點(diǎn)；
2、工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到
3、項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式
4、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段
5、工程造價(jià)全過(guò)程管理的三個(gè)階段
案例：
幾個(gè)優(yōu)秀的工程的成本、造價(jià)管控成果、結(jié)算書(shū)展示

二、工程成本管控專(zhuān)題
1、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管控的范疇、重要性及意義
2、成本管控的幾個(gè)利器！
3、為什么首推節(jié)本增效而不是降本增效
4、通過(guò)哪些管理手段管控成本----一位三十年老總工的總結(jié)
5、通過(guò)哪些技術(shù)手段降低成本----案例展示
6、材料管理專(zhuān)題（鋼筋、混凝土、砂石料小專(zhuān)題)
7、專(zhuān)業(yè)分包成本管控專(zhuān)題
8、工程成本管控的幾個(gè)失敗案例（某分包是如何超領(lǐng)200t鋼筋、某房建管樁施工虧損的案例）
9、工程成本管控的28個(gè)優(yōu)秀案例（包括榮獲2020年中施協(xié)綠色施工最高獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的幾個(gè)工程案例，某高速公路工程是如何盈利15%的）
10、成本管控的頂層設(shè)計(jì)和基層落實(shí)，如何有效落實(shí)
11、小結(jié)

三、工程全生命周期三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效專(zhuān)題
1、施工企業(yè)造價(jià)管理的三個(gè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)------中標(biāo)難、簽證變更索賠難、結(jié)算審計(jì)難。
2、三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營(yíng)、結(jié)算審計(jì)
（1）、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑
（2）、施工階段二次經(jīng)營(yíng)增效益
（3）、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤(rùn)、落袋為安
3、投標(biāo)階段的造價(jià)管理（第二天上午）
（1）、投標(biāo)階段造價(jià)管理的任務(wù)：確保中標(biāo)的同時(shí)，排除地雷、陷坑
（2）項(xiàng)目考察、風(fēng)險(xiǎn)分析及案例
（3）、審核招標(biāo)資料、清單缺陷應(yīng)對(duì)（大量教訓(xùn)案例）
一個(gè)清單項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)未注意造成2000萬(wàn)的損失
中標(biāo)后石方全部消失、全部為土方的兩個(gè)工程案例
招標(biāo)文件一條不起眼的規(guī)定造成施工單位550萬(wàn)的審減損失
清單項(xiàng)目特征特殊投標(biāo)時(shí)未發(fā)現(xiàn)造成近百萬(wàn)的審減
清單單位錯(cuò)誤被施工單位抓住白賺200萬(wàn)的案例
清單數(shù)量小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)，施工單位成功抓住不平衡報(bào)價(jià)盈利幾百萬(wàn)的案例
非常規(guī)清單的案例
某工程一個(gè)清單項(xiàng)目虧損3500萬(wàn)的真實(shí)案例
不平衡報(bào)價(jià)的分析、策略、注意事項(xiàng)及案例分析
4、二次經(jīng)營(yíng)
（1）、概念及總述
（2）、我負(fù)責(zé)的四個(gè)項(xiàng)目案例，一個(gè)項(xiàng)目簽證平均一天簽一個(gè)！業(yè)界稱(chēng)我為“二次經(jīng)營(yíng)*”！
（3）、簽證變更的三個(gè)要點(diǎn)-----幾個(gè)被否定或大幅審減的簽證變更案例
（4）、簽證變更的成立要點(diǎn)
（5）、簽證變更的編寫(xiě)要點(diǎn)
（6）、簽證變更如何計(jì)量計(jì)價(jià)才能*效益化
（7）、大量的簽證變更案例展示。
（8）、索賠專(zhuān)題
（9）、索賠的始祖
（10）、索賠典型案例講解
5、工程審計(jì)結(jié)算案例解讀
我負(fù)責(zé)的幾個(gè)典型項(xiàng)目結(jié)算案例講解，其中一個(gè)是怎么把審減40%變?yōu)閷徳龆ò傅?，審減17%的二審項(xiàng)目是怎么變?yōu)閷彍p2.49%定案的。
（1）、中標(biāo)后樁基全部取消、變?yōu)閿U(kuò)大基礎(chǔ)，執(zhí)行承臺(tái)價(jià)格下浮10%結(jié)算，項(xiàng)目由贏變虧，造成1000萬(wàn)損失的案例
（2）、中標(biāo)后石方幾乎沒(méi)有全部為土方，建設(shè)方審計(jì)方要求石方按土方結(jié)算造成2000萬(wàn)爭(zhēng)議的案例
（3）、疫情防控費(fèi)我是怎么爭(zhēng)取到*額的
（4）、材料調(diào)差不為人知的秘密
（5）、項(xiàng)目結(jié)算最后關(guān)頭，不起眼的安全措施項(xiàng)目，我又發(fā)掘、增加讓審計(jì)方確認(rèn)了超1%的價(jià)款
（6）、中標(biāo)后綜合單價(jià)還能調(diào)整嗎？
（7）、投標(biāo)組價(jià)時(shí)定額消耗量進(jìn)行了調(diào)整，結(jié)算時(shí)引起的造價(jià)爭(zhēng)議
（8）、措施費(fèi)結(jié)算爭(zhēng)議案例（合同約定措施費(fèi)包干不做調(diào)整，結(jié)算時(shí)能調(diào)整嗎）
（9）、某26億的房建項(xiàng)目的艱苦造價(jià)路---疑難造價(jià)問(wèn)題咨詢(xún)服務(wù)記
（10）、某特大橋辛酸的工程價(jià)款增加爭(zhēng)奪戰(zhàn)
（11）、工程中標(biāo)時(shí)增值稅稅率11%，后來(lái)調(diào)為10%，最后調(diào)為9%，每一個(gè)階段都開(kāi)具過(guò)工程款發(fā)票，結(jié)算時(shí)，審計(jì)方會(huì)根據(jù)三個(gè)階段按照實(shí)際開(kāi)票稅率計(jì)算分別來(lái)計(jì)算的造價(jià)深刻思考與結(jié)論

經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)