建筑施工項目管理課程

課程提綱：
一、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對于項目經(jīng)理的要求
1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的內(nèi)容與程序
2、項目經(jīng)理責(zé)任制與項目經(jīng)理部
3、項目經(jīng)理的管理能力
3.1項目進(jìn)度控制（詳講計劃的編制過程及組織搶工）
3.2項目質(zhì)量控制（詳講我是如何創(chuàng)建全國魯班獎中第一名的）
3.3項目安全控制（施工加層為例詳講風(fēng)險管理的方法）
3.4項目成本控制
3.5項目現(xiàn)場控制（詳講怎么解決現(xiàn)場疑難問題的兩大方法）
3.6項目合同管理（詳講新版合同的六大要點）
3.7項目信息管理
3.8項目生產(chǎn)要素管理
3.9項目組織協(xié)調(diào)（詳講不同利益相關(guān)者的溝通及談判）
3.10項目竣工驗收階段管理
3.11項目考核評價
3.12項目回訪保修管理

二  新常態(tài)下項目經(jīng)理的轉(zhuǎn)型升級
1、*辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中關(guān)于建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型有哪些要求
2、施工經(jīng)理如何向設(shè)計施工總承包經(jīng)理轉(zhuǎn)型
3、住建部《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中對于項目經(jīng)理的要求
4、為什么住建部《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用指導(dǎo)意見的通知》中說要“改進(jìn)傳統(tǒng)項目管理方法，建立適應(yīng)BIM技術(shù)應(yīng)用的工程管理模式”
5、今后項目經(jīng)理如何管理項目：
5.1投標(biāo)階段（如何上天入地踏勘、建立初步BIM施工模型、如何編制新穎施工組織設(shè)計、可視化特殊施工方案模擬、主要風(fēng)險分析及安全技術(shù)質(zhì)量保證措施可視化展示、與進(jìn)度成本聯(lián)動、資源配置......如何在投標(biāo)會議上演講）（案例集）
5.2施工期間（如何進(jìn)一步細(xì)化、完善指導(dǎo)建筑部品構(gòu)件的生產(chǎn)以及現(xiàn)場施工安裝；碰撞檢測、消除沖突減少返工；*高效計算工程量，輔助工程預(yù)算的編制，對工程動態(tài)成本進(jìn)行實時分析和計算；動態(tài)管理施工進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、場地布置等信息，進(jìn)行實現(xiàn)施工過程的可視化模擬和施工方案的不斷優(yōu)化；綜合應(yīng)用數(shù)字監(jiān)控移動通訊和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立BIM與現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)的融合機(jī)制，實現(xiàn)施工現(xiàn)場集成通訊與動態(tài)質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管，提高施工精度、效率和安全保障水平；利用基于BIM的巖土工程施工模型模擬地下工程施工過程以及對周邊環(huán)境影響，對危險源進(jìn)行分析評估制定風(fēng)險防控措施）（案例集）
5.3調(diào)試竣工階段(如何交付包括建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備等各專業(yè)內(nèi)容、還包含材料、荷載、技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)等設(shè)計信息、質(zhì)量、安全、耗材、成本等施工信息，以及構(gòu)件與設(shè)備信息等的BIM竣工模型) （案例集）
5.4預(yù)制裝配式建筑的項目管理與地下管廊（案例視頻）

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