課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招投標(biāo)合同管理培訓(xùn)
【課程大綱】
第一章 工程招投標(biāo)與合同管理概述?
1、建設(shè)工程市場概述
2、建設(shè)工程合同相關(guān)法律制度簡介
3、工程項目招標(biāo)投標(biāo)簡介
4、工程建設(shè)相關(guān)合同
重點:工程建設(shè)相關(guān)合同
難點:建設(shè)工程相關(guān)法律制度
第二章 工程項目招標(biāo)
1、概述
2、招標(biāo)準(zhǔn)備工作
3、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)
重點:工程招標(biāo)程序、內(nèi)容、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)
難點:工程招標(biāo)程序
第三章 工程項目投標(biāo)
1、概述
2、投標(biāo)準(zhǔn)備
3、投標(biāo)報價分析
4、投標(biāo)決策與投標(biāo)技巧
5、投標(biāo)文件的編制與報送
6、工程量清單計價模式下的投標(biāo)技巧
重點:投標(biāo)報價分析、投標(biāo)決策與投標(biāo)技巧、投標(biāo)文件的編制與報送
難點:工程量清單計價模式下的投標(biāo)報價
第四章 工程招標(biāo)投標(biāo)實例及案例分析
1、工程招標(biāo)實例
2、工程投標(biāo)實例
3、工程招標(biāo)投標(biāo)案例分析
重點:招標(biāo)投標(biāo)案例分析方法
難點:招標(biāo)投標(biāo)的基本框架構(gòu)成
第五章 工程施工合同與合同管理
1、建設(shè)工程施工合同概述
2、合同訂立與履行
3、合同違約
4、施工合同管理
5、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》要義
重點:合同訂立與履行、合同違約、施工合同管理
難點:建設(shè)工程施工合同(示范文本)要義
第六章 索賠管理
1、概述
2、索賠報告與索賠計算
3、索賠爭議解決方法
重點:索賠程序、索賠報告、索賠計算
難點:索賠爭議的解決方法
第七章 工程合同管理案例分析
教學(xué)重點與難點:
重點:工程合同管理案例分析方法
難點:工程合同管理案例分析方法
第八章 國際項目采購管理與FIDIC《施工合同條件》簡介
1、國際項目采購管理
2、FIDIC《施工合同條件》簡介
重點:99版FIDIC合同范本
難點:國際項目采購管理基本知識
招投標(biāo)合同管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/309716.html
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