戰(zhàn)略發(fā)展體系培訓(xùn)

 

【課程背景】

今績(jī)效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對(duì)員工的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測(cè)、分析和考核評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動(dòng)過程。

可以說，績(jī)效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的基石，直接關(guān)系到人力資源勝任素質(zhì)的提高乃至企業(yè)的發(fā)展壯大。

本課程依據(jù)企業(yè)人力資源運(yùn)行邏輯模型，從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，透析績(jī)效管理的底層邏輯，找到企業(yè)績(jī)效管理的基本思路。

本課程就針對(duì)績(jī)效管理中的重點(diǎn)問題，提供了指導(dǎo)思維和方法論，并提供簡(jiǎn)單實(shí)用的模型與工具，幫助管理者改善績(jī)效管理過程，提升績(jī)效管理實(shí)效。

 

【課程收益】

理解績(jī)效管理的真正內(nèi)涵與方法；

能利用八定一表一方案的過程設(shè)計(jì)企業(yè)的績(jī)效考核方案

利用教練技術(shù)和問題解決模型輔導(dǎo)員工；

熟練掌握基于戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)計(jì)方法

掌握考核指標(biāo)的提取與分解方法

 

【課程對(duì)象】企業(yè)中、基層管理者

 

【課程大綱】

案例：為什么說“績(jī)效主義”毀了索尼？

第一講 看清績(jī)效管理的本質(zhì)

一、績(jī)效管理邏輯

工具1：企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)有效性測(cè)量

1、績(jī)效是什么？

2、企業(yè)人力資源管理運(yùn)行的邏輯

3、績(jī)效管理是什么？

4、績(jī)效管理的三個(gè)不同觀點(diǎn)

5、不同崗位與職位的人對(duì)績(jī)效管理的態(tài)度

二、績(jī)效管理的過程

1、績(jī)效管理的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)

2、績(jī)效管理之八步趕蟬

3、績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)與核心點(diǎn)

4、績(jī)效管理的目的與作用

故事：獵人與獵狗的故事

三、績(jī)效考核的內(nèi)容與應(yīng)用

1、績(jī)效考核方案的“八定一表一方案”

2、績(jī)效考核應(yīng)該考核什么呢？

3、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效

4、績(jī)效考核應(yīng)該考核哪些方面？（個(gè)體）

5、績(jī)效管理的發(fā)展

6、考核緯度（考核內(nèi)容）的選擇

7、績(jī)效考核的應(yīng)用

練習(xí)：給自己公司某個(gè)崗位制訂一個(gè)考核方案

四、績(jī)效考核的常用工具介紹

1、目標(biāo)與目標(biāo)管理的涵義

2、KPI與目標(biāo)的關(guān)系

3、MBO與KPI區(qū)別與聯(lián)系

4、KBI與KPI

5、PBC是的應(yīng)用

6、動(dòng)態(tài)考核-重點(diǎn)工作計(jì)劃考核

7、360°測(cè)評(píng)

8、BSC平衡計(jì)分卡

9、目標(biāo)管理OKR

討論：我們應(yīng)該用哪種方式考核呢？

 

第二講：指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理

一、目前績(jī)效考核中存在的問題

看清績(jī)效管理的工具陷阱

二、戰(zhàn)略與目標(biāo)管理

1、識(shí)別公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

2、目標(biāo)管理SMART

3、目標(biāo)制訂與目標(biāo)分解

4、KPI的制訂與分解

5、指標(biāo)與指標(biāo)權(quán)重的分析

6、考核周期的確認(rèn)

7、考核評(píng)分的確認(rèn)

分組練習(xí)1：符合SMART原則的目標(biāo)設(shè)定

分組練習(xí)2：銷售、研發(fā)、管理三個(gè)崗位的考核指標(biāo)與目標(biāo)設(shè)定練習(xí)

 

第三講：績(jī)效輔導(dǎo)與溝通

一、 績(jī)效輔導(dǎo)的目的

1、 績(jī)效與績(jī)效成長(zhǎng)圖

2、 績(jī)效輔導(dǎo)的目的

二、績(jī)效輔導(dǎo)的技術(shù)技術(shù)與方法

1、 績(jī)效輔導(dǎo)的教練技術(shù)

2、 績(jī)效輔導(dǎo)的GROW模型

3、 問題解決的六步模型

4、 常用的問題解決工具

情景模擬：管理者的教練式輔導(dǎo)

 

第四講 績(jī)效評(píng)議與績(jī)效發(fā)展

一、績(jī)效評(píng)議的目的與意義

1、什么是績(jī)效評(píng)議

2、績(jī)效評(píng)議的目的與意義

3、OKR模式下的績(jī)效評(píng)議

二、績(jī)效發(fā)展

1、為什么要做績(jī)效面談

2、績(jī)效面談9步法

 

第五講 績(jī)效管理體系與績(jī)效文化

一、績(jī)效管理體系

1、 績(jī)效管理體系的構(gòu)成

2、 績(jī)效管理體系的兩個(gè)關(guān)注點(diǎn)

3、 分階段的績(jī)效管理體系構(gòu)建法

二、績(jī)效文化

1、績(jī)效認(rèn)知與績(jī)效文化

2、構(gòu)建核心價(jià)值的績(jī)效文化

 

第六節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)答疑與互動(dòng)，解答學(xué)員問題

 

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