企業(yè)管理效益培訓(xùn)

學(xué)習(xí)目的：
企業(yè)管理的目標(biāo)是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)是效率*化，但往往在管理的過程
中因?yàn)榇嬖?ldquo;人”的各種因素造成管理效率的難以快速改善，結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死，
一放就亂”的管理困境；
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課
程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿
見影的效果，從而倍速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
重要收獲：掌握管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則、思路，正確建立轉(zhuǎn)型方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)
成落地；通過管理各模塊的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的管理工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)
迅速提高企業(yè)管理效益。

適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管

培訓(xùn)方式：教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)
合

課程大綱：
一、前沿
1.1疫情時(shí)代下企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值；
1.2透析中國企業(yè)管理現(xiàn)狀

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型
2.1數(shù)字化實(shí)施精要之“四化三件事”；
2.1.1案例解析：南方電網(wǎng)集團(tuán)生產(chǎn)類要素指標(biāo)分解；
2.2構(gòu)建企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大方面；
2.2.1會(huì)議管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
2.2.2.1 會(huì)議管理的現(xiàn)狀問題解析；
2.2.2.2 會(huì)議管理隱形成本數(shù)字化；
2.2.2.3 會(huì)議管理效益價(jià)值數(shù)字化；
2.2.2.4 工具：《會(huì)議管理隱形成本報(bào)表》
2.2.2.5 案例分析：延長(zhǎng)石油股份公司會(huì)議管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
2.2.2人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
2.2.3.1 人力資源管理現(xiàn)狀問題解析；
2.2.3.2 人力資源管理關(guān)鍵模塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型解析
2.2.3.3 工具《人力資源數(shù)字化報(bào)表》；
2.2.3.4 案例分析：廣西寶信迪科技公司組織效能改善解析；
2.3 企業(yè)管理數(shù)字化建設(shè)特別建議

三、企業(yè)管理數(shù)字化在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐
3.1桂林兩江國際機(jī)場(chǎng)機(jī)務(wù)工程部門工作維修單數(shù)字化管理過程
3.2桂林兩江國際機(jī)場(chǎng)安全管理信息數(shù)據(jù)庫的打造

四、課程總結(jié)

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